火力發電廠工程質量和造價控制研究

劉業剛

中國能源建設集團湖南省電力設計院有限公司 湖南長沙 410001

在實際的工程中，工程質量以及造價是不容易掌握的兩項內容，涉及到的技術和內容比較復雜，對施工人員的要求也比較高。在火電廠的工程建設中，需要保障火電廠的安全性以及經濟性等方面的要求，只有安全性這一點保障，才能讓火電廠更好的運行，因此，提升火電廠的安全性是很有必要的，火電廠的運行是多個環節組成的，各個環節都很關鍵。火電廠的工程建設流程應該具有合理的特點，對于一些突發安全問題要制定合理有效的解決策略。

1 提高火力發電廠項目施工質量的方法

1.1 制定完善的工程管理制度

在對工程進行監督和管理的過程中，工程管理人員需要制定完善合理的個人管理制度，了解整體的施工流程，對每個環節的施工人員配置以及人員結構都進行詳細的了解，結合具體的施工項目，制定適合項目的施工管理制度，在管理制度制定的過程中，需要相關的管理人員以會議的形式進行制定，制度制定之后需要進行反復檢查，對于有疏漏的地方要及時改進。在實際的施工過程中，應該嚴格按照施工規范進行施工，對施工人員以及施工中使用的機械設備都進行嚴格的監督和管理，施工管理人員應該不斷提升自身的管理水平和專業技能能力，參與到每個環節的施工過程中，還需要對施工管理人員進行技術和管理方面的培訓，提升整體的管理水平和專業素質。在施工人員對現場進行監督和檢測時，使用責任制的方式，對施工中管理人員的工作做出明確的管理規定，讓管理者嚴格按照管理規范進行管理，并且需要建立考核制度，定期對管理人員的工作情況進行測評，以此來提升施工管理人員的責任感，提升對施工人員的管理力度，最大程度的避免問題以及錯誤的產生，進而更好的提升工程中的管理質量[1]。

1.2 加強工程中的質量監督管理

要想提升工程中質量的管理效率，就需要對施工人員作出規范的要求，每個工程中都有詳細的施工圖紙，在電力工程中圖紙是很重要的內容，圖紙中的內容很精確，需要施工人員嚴格仔細的按照圖紙進行施工操作，施工的圖紙是施工過程中各項操作和流程實施的主要依據，圖紙是通過專業的技術人員結合施工項目進行準確的設計。因此，施工人員應該提升自身的專業素質，嚴格按照技術要求進行施工操作，工程中的規范和標準是施工人員操作的一個重要依據，任何一個施工步驟在進行之前都需要反復對明細要去以及規范進行詳細的確認，只有這樣才能保證施工中各個環節能夠有序進行，每步施工開始之前應該對所用到的技術進行研究，并且將想要展示出的設計效果進行準確的傳達，對工程中可能出現的問題或者狀況進行提前說明，并且制定相應的解決策略，這樣可以在遇到問題時及時的解決，減少損失，防止工程事故以及人員懈怠耽誤工期情況的產生，施工的監管中，提升管理人員的監管力度，通過有效精準的方式對施工結果進行檢測，保證科學性以及準確性，確保機械設備一直處于良好的運行狀態。

2 對火電廠項目進行造價控制的有效策略

在火電廠的項目中，造價貫穿整個工程，造價的過程大致分為四個過程，分別是：決策、設計、招標、施工。在這四個階段中，最主要也是最關鍵的階段就是剛開始的投資決策時期以及設計時期，這兩個時期是決定造價投入的重要時期，尤其是對火電廠項目的設計時期，這個時期就是資金投入以及技術投入的過程，設計花費的資金只是工程總體投資資金的百分之一，但是這個過程卻對整個工程的造價帶來極大程度的影響。要想提升設計時期的整體效益，需要在這個時期對工程的造價進行合理管控。管控的主要是從下面幾個方面進行，首先，進行設計招標，這是對所有的設計方案進行對比和選擇的過程，對設計的質量以及技術水平都進行嚴格的選擇，挑選出最好的設計才能夠提升整體的工程質量，并且帶來更大的經濟效益。其次，實行限額設計，這個設計可以對工程的造價進行很好的控制，實現建設投入資金的充分使用，進而對施工的預算進行更好的把控[2]。

2.1 招標階段

在招標時期，最常見的就是設備招標以及施工招標。設備招標就是對設備的供應商進行充分的比較，在設備的性能以及質量上，花費資金方面，結合具體的電力工程項目進行對比和選擇，各個供應商之間實現良性的競爭關系，將每個產品的優點和缺點進行綜合對比，在進行相應的選擇，進而能夠在保證設備符合施工需求的前提下，最大程度的減少設備的購買費用。進行施工的招標，這個階段的選擇是和關鍵的，直接決定了施工水平和施工質量，在這個階段，讓各個施工企業進行投標，投標內容主要是對成本方面、利潤方面以及風險等各個反面進行全面的分析進行投標以及報價，這個過程能夠降低成本提升效率，為企業帶來更大的利益。

2.2 降低工程造價的具體策略

首先，對施工的管理人員進行提升項目利益理念的相關培新，讓各個環節的管理人員都有在保證施工質量的基礎上進行成本節約的概念，讓各個環節的管理人員都有工程造價的意識，在這個基礎上，進行監督管理。其次，嚴格按照施工合同開展施工管理，對施工原材料的價格差異調整進行嚴格把控，對調整的價格進行精準了解，對主要使用的材料進行嚴格的控制，使用報表的形式進行相關審核，工程結束之后，對工程質量進行嚴格的驗收，這樣可以實現很好的控制施工的成本[3]。

3 結語

在電力項目中，需要對工程的質量以及造價的控制加強注意，這兩點直接關系到企業的利益，并且對人們財產生命安全也有一定的影響，因此，相關的管理工作者應該加強對各個流程的監督，提升自身的素質，有造價控制的意識，進而提升項目的施工效率。