房屋建筑施工現場技術質量管理與控制探討

李少文

寧夏寧東建設集團有限公司 寧夏銀川 750000

1 房屋工程施工現場質量管理的內涵

眾所周知，在房屋建筑施工過程中，任何一個環節或者工序出現質量問題，都會或多或少的影響著建筑施工現場質量，同時，也在一定程度上制約著房屋整體質量安全。為此，在日常的建設管理中，有必要依托于全方位的質量控制體系，充分全面的明確施工現場質量管理的具體要求以及具體方向，依托于質量管理體系，全方位梳理施工現場的內容，力爭做到環環相扣、井然有序。特別是在人機物的管理過程中，應該全方位貫徹落實科學的質量管理意識，同時構建全過程的質量管理體系，從源頭著手，立足于管控過程，全方位提升質量管理的整體成效。在房屋現場的施工過程中，要把質量放在首要位置，房屋工程質量、安全、進度、成本管理等有著千絲萬縷的關聯性，可以說質量管理是后者的重要根基。若缺乏對現場質量管理，那么其他的管理舉措都將黯然失色，那么其他的管理方法都將形同虛設。為此，在房屋建筑的開展過程中，應該深刻分析質量管理的內涵，充分全面做好房屋現場質量管理工作。

2 房屋建筑施工現場技術質量管理與控制現狀

2.1 缺乏科學的質量管理理念以及意識認知

現場質量管理是一項系統復雜的工作，它所針對的管理內容是非常多元的，為更好的提升質量管理成效，必須積極樹立科學的質量管理理念，更好的強化人們的質量管理意識。但現階段，在施工現場的質量管理中，質量管理理念存在著較大的不足。比如在施工現場的管理過程中，人們存在著“重建設輕管理”、“重進度輕質量”的問題，為了盲目追趕工期，往往很難兼顧質量管理。同時，在質量管理的過程中，還普遍缺乏科學的質量管理意識。

2.2 施工現場的秩序相對混亂，交叉工序比較多

在施工現場中，為更好的提升質量管理成效，應該依托于科學精細化的施工組織方案，將不同施工工序有效協調起來，充分發揮彼此之間的聯動作業，盡可能減少交叉作業的存在。但當前在施工現場質量管理的過程中，施工現場的秩序是相對比較混亂的，施工現場的組織是相對無序的，各個工種之間缺乏有效的聯動以及統一的調配，項目部門的協調控制權力無法得到有效的發揮。

2.3 施工技術水平低

當前，隨著經濟建設的迅猛發展，我國房建數量正逐年增長，規模也在不斷增加，相應地，對建筑工程施工人員的技術水平和能力要求也越來越高。但是目前在建筑施工行業中，農民工仍然是施工的主要人員，雖然農民工能力素質與過去相比有著較大的提升，但是總體上來說，沒有經過專門的技術和能力培訓，科學文化素質和能力總體比較低，這無形中增加了管理的難度。例如在房屋建設施工時，經常有施工人員不按照操作規范進行施工，在施工中出現操作失誤，加上施工安全操作的意識比較淡薄，這些都會增加安全隱患，容易出現質量問題。

3 房屋建筑施工現場技術質量管理與控制措施

3.1 構建精細的質量管理體系，加大質量管理的宣傳力度

在房屋建筑施工現場的質量管理過程中，為更好的提升質量管理成效，必須積極結合施工現場的實際情況以及施工組織方案的實際特點等，科學構建完善的質量管理體系。作為房屋建筑的項目管理部門，要成立專門化的質量管理部門以及質量監督管理部門，充分理清它們各自的工作任務以及監管職責，積極營造良好的內部質量管理氛圍，切實提升質量管理工作的整體水平。同時，在質量管理的過程中，還應該不斷細化質量管理的方向和目標，層層分解質量管理的具體任務，確保相關人員能夠在任務驅動下，全身心投身于質量管理實踐中。與此同時，在房屋建筑的開展過程中，更好的提升質量管理水平，還應該全方位加大質量管理的宣傳力度，切實提升人們的質量管理意識。

3.2 制定完善的施工組織方案，強化各部門的溝通

在今后的房屋建設過程中，完善系統的施工組織方案是非常重要的前提。只有科學全面的構建施工組織方案，不斷細化施工組織方案的內容等，才能夠更好的督促相關部門各司其職、各負其責。在施工組織方案中，要體現不同工種的入場順序，要從質量管理的角度出來優化不同工序的開始階段。同時，在施工組織方案中，還應該不斷細化對有可能影響質量的因素的科學管控。比如加大對施工材料的管理，從施工材料的采購著手，積極采用招標采購的方式，優選具備資質的供應商，同時做好施工材料的入場管理，全方位加大材料的審驗以及把關等，最大程度提升施工材料的使用性能。與此同時，在施工現場質量管理過程中，還應該積極創新信息化管理的方式，全方位加大各個部門、各個工序的溝通與協調，有效減少質量隱患的滋生土壤。

3.3 制定科學的施工技術方案，不斷提升人們的技術素養

在實踐過程中，有必要充分結合實際情況，全面科學制定施工技術方案，積極組織人員進行技術論證以及技術交底工作，全面創新應用新型的施工技術。同時，在施工現場質量管理的過程中，還應該不斷優化人們的技術素養，引導他們嚴格按照技術標準來科學作業。

3.4 組建專業的質量管理團隊，加強人才和資金投入

房屋質量責任的落實，要滲透到工程全過程的各個環節，而由于工種不同，不同任務清單的督導責任人也應實現專業化和專門化，這就需要一方面建設相應的管理隊伍，責任落實到人，同時加大資金投入，比如器械的購置，質量管理部門的經費開支等，按照與生產部門同等重要的標準來配置，讓項目部充分認識到質量的重要性。因為沒有質量，房屋建筑施工的所有勞動都將成為無效勞動，而為了保證質量，除了自律，同樣重要的就是內部的質量管控，質量管控的重要手段之一，就是設置專業的管理人員、管理隊伍，專門從事此項工作。

4 結語

綜上所述，在房屋建筑施工現場的管理過程中，質量管理是最重要的內容，沒有質量就沒有生存。為更好地提升房屋建筑的建設成效，全面優化房屋建筑的建設水平，必須充分全面做好施工現場的質量管理工作，依托于科學的管理思路和方法，提高房屋建設質量。