電子商務企業財務管理創新研究

唐世豪

摘要：通過將傳統商業活動與電子化和信息化技術相結合，使商業活動與互聯網技術高度融合。從財務角度來看，會計對象不再僅僅局限于資金運動，同時也是一種信息傳遞過程，實現了會計與業務的統一。電子商務企業的經營管理活動，必將對企業傳統財務管理理論到實踐發展產生重大影響。本文結合電子商務企業財務管理的具體內容，從籌資管理及投資管理、內部控制管理及預算管理、盈利模式及分配模式角度具體展開創新研究。基于此，本篇文章對電子商務企業財務管理創新進行研究，以供參考。

關鍵詞：電子商務企業;財務管理;創新

引言

電子商務企業的迅速發展，使得傳統商業交易模式面臨極大的挑戰，網易商城、亞馬遜電子商城等，改變了傳統商業交易的內容和流程。企業的運營和高效發展，離不開有效的財務管理。電子商務企業如何結合自身的經營特點，借助先進的信息化管理手段，對其財務管理系統以及體系進行充分的優化，以適應企業快速發展的需要，對電商企業的長遠發展至關重要

1電商企業與傳統企業的區別

1.1不受時間及地域限制

電子商務企業與供應商、消費者等人員的所有交易都在互聯網上完成，無論什么時間什么地點打開互聯網都可以進行交易，這樣不僅節省了工作的時間同時也提高了企業的工作效率。與此同時，經濟全球化的世界，電子商務企業的跨地域經營有利于開拓國際市場，擴大企業的經營范圍。

1.2財務活動有所不同

電子商務企業所處的內外部環境、業務流程等與傳統企業不同，財務活動也因此發生了變化。首先，財務管理的側重方面不同。傳統企業側重原材料、勞動力等，而電子商務企業側重技術、創新性等。其次，財務組織結構與流程再造。電子商務企業的交易單據在線生成、實時共享，企業通過實時數據可以對財務管理部門和組織的結構進行調整，極大地提高了企業財務管理靈活性。

2電子商務企業財務管理模式

目前有很多的電商企業采用傳統的財務管理模式。一種是集權型財務管理模式。在這種模式下，子公司沒有決策參與權，較大的財務事項如資金重組、資產管理以及企業管理等都由母公司直接決定。除此之外，子公司財務部門員工也直接由母公司委派，這種集權型財務管理模式形式上較為簡單，管理方式不復雜，能夠做到資源共享，實現集團整體目標。第二種是分權型財務管理模式。分權型財務管理模式下，母公司與子公司各自具有相對獨立性，對于子公司的日常財務管理以及日常決策等，如若不存在重大的財務管理事項，母公司一般不進行干涉，子公司根據自身財務狀況可自行處理，在財務管理上具有一定的獨立性等，母公司對于子公司的財務管理模式以及相關日常管理進行合理的把控、評估。在分權型財務管理模式下，子公司有權對自身的財務管理以及相關決策事項進行決策，且利益空間比較大。不足之處就是母公司與子公司之間不同步，在一定程度上存在協調不夠的問題，會給企業的發展帶來一定的影響，對于企業內部資源的整合應用不能夠做到盡善盡美。

3電子商務企業財務管理創新研究

3.1變革傳統制度，提升管理素質

電子商務企業應當密切關注當下制度經濟環境共性，同時結合自身企業特性，確立具體明確的財務管理制度方向，變革傳統的財務管理制度，以適應企業需求，為企業商務信息提供安全保障，為企業財務管理提供制度支持。同時，電子商務企業經營業務活動的特殊化性質也對企業管理人員提出了更高水平的要求，企業應積極構建學習型組織，為管理人員組織定期培訓，豐富網絡技術理論知識、提升自身專業技能和專業修養，也使管理人員更了解電子商務企業行業環境及特性，以更好地滿足電子商務企業進行科學合理籌資管理和投資管理的制度需要及人才需求。

3.2變革傳統制度，提升管理素質

電子商務企業應當密切關注當下制度經濟環境共性，同時結合自身企業特性，確立具體明確的財務管理制度方向，變革傳統的財務管理制度，以適應企業需求，為企業商務信息提供安全保障，為企業財務管理提供制度支持。同時，電子商務企業經營業務活動的特殊化性質也對企業管理人員提出了更高水平的要求，企業應積極構建學習型組織，為管理人員組織定期培訓，豐富網絡技術理論知識、提升自身專業技能和專業修養，也使管理人員更了解電子商務企業行業環境及特性，以更好地滿足電子商務企業進行科學合理籌資管理和投資管理的制度需要及人才需求。

3.3結合信息技術，創新內控管理

憑借現代信息技術，電子商務企業可以實現內部控制活動的動態信息化，使管理人員能隨時了解企業供產銷各個環節的具體實際情況，努力實現全員控制和全過程管理。互聯網技術和信息技術的發展，為電子商務企業實現實時高效內部控制管理提供了技術支持。同時，高素質的專業復合型技術人才也是電子商務企業快速發展不可缺少的必要準備，電子商務企業的行業特性決定了員工不僅要具備業務技能更要擁有網絡技能，高素質的復合型人才有助于提升電子商務企業整體內部管理控制創新能力。

3.4提升財務管理風險防范能力

現階段我國很多企業內部都出現了財務漏洞、資產大范圍流失等情況，究其原因都是企業內部財務風險防范能力不高所造成的。由此可見，一個企業的風險防范能力對于提高其財務管理水平有著很大的作用，首先，企業當前必須要做的就是加強相關財務管理安全系統的建設工作，積極引進安全、可靠的財務管理系統，以此來提高企業財務管理中的安全度、抵御網絡惡性病毒的入侵，這樣做還能實現企業資源的合理配置和共享;其次，企業還需要聘請專業的財務管理人員對財務部門的相關人員進行預防財務風險的培訓工作，以此來提高企業財務人員的風險防范意識，從而為企業財務管理工作的順利進行提供保障。

3.5實施管理信息化，加強科學預算

財務共享作為建立統一財務預算管理制度的前提，有助于推動各電子商務企業之間、企業內各層級、各部門之間的財務業務及財務數據通過互聯網和信息技術手段進行整合和共享。對于電子商務企業預算管理模式來說，如果企業過于強調按照計劃執行預算，會讓執行層在進行具體操作時畏首畏尾，不利于應用機會，獲取更強的競爭優勢，也不利于人事激勵。但如果給予執行層太高的預算執行自由度，可能會導致執行層在執行時過于隨意，造成過高的管理費用，形成企業成本壓力。因此，電子商務企業全面實施預算管理信息化是實現企業科學預算管理的前提和保障。

結束語

在當前大數據的背景下，電子商務企業也在不斷轉變自身發展模式，逐漸從傳統的各部門單獨工作的模式轉變為了供應鏈集群方向發展。在這種情況下，企業內部的財務管理部門也需要積極適應企業發展的需要，不斷轉變自身管理模式，以此來不斷創新完善企業內部的財務管理體系，從而為電子商務企業的可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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