電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

唐世豪

摘要：通過將傳統(tǒng)商業(yè)活動與電子化和信息化技術(shù)相結(jié)合，使商業(yè)活動與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度融合。從財務(wù)角度來看，會計對象不再僅僅局限于資金運動，同時也是一種信息傳遞過程，實現(xiàn)了會計與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，必將對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理理論到實踐發(fā)展產(chǎn)生重大影響。本文結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的具體內(nèi)容，從籌資管理及投資管理、內(nèi)部控制管理及預(yù)算管理、盈利模式及分配模式角度具體展開創(chuàng)新研究。基于此，本篇文章對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

引言

電子商務(wù)企業(yè)的迅速發(fā)展，使得傳統(tǒng)商業(yè)交易模式面臨極大的挑戰(zhàn)，網(wǎng)易商城、亞馬遜電子商城等，改變了傳統(tǒng)商業(yè)交易的內(nèi)容和流程。企業(yè)的運營和高效發(fā)展，離不開有效的財務(wù)管理。電子商務(wù)企業(yè)如何結(jié)合自身的經(jīng)營特點，借助先進的信息化管理手段，對其財務(wù)管理系統(tǒng)以及體系進行充分的優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，對電商企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要

1電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別

1.1不受時間及地域限制

電子商務(wù)企業(yè)與供應(yīng)商、消費者等人員的所有交易都在互聯(lián)網(wǎng)上完成，無論什么時間什么地點打開互聯(lián)網(wǎng)都可以進行交易，這樣不僅節(jié)省了工作的時間同時也提高了企業(yè)的工作效率。與此同時，經(jīng)濟全球化的世界，電子商務(wù)企業(yè)的跨地域經(jīng)營有利于開拓國際市場，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍。

1.2財務(wù)活動有所不同

電子商務(wù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等與傳統(tǒng)企業(yè)不同，財務(wù)活動也因此發(fā)生了變化。首先，財務(wù)管理的側(cè)重方面不同。傳統(tǒng)企業(yè)側(cè)重原材料、勞動力等，而電子商務(wù)企業(yè)側(cè)重技術(shù)、創(chuàng)新性等。其次，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與流程再造。電子商務(wù)企業(yè)的交易單據(jù)在線生成、實時共享，企業(yè)通過實時數(shù)據(jù)可以對財務(wù)管理部門和組織的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，極大地提高了企業(yè)財務(wù)管理靈活性。

2電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式

目前有很多的電商企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。一種是集權(quán)型財務(wù)管理模式。在這種模式下，子公司沒有決策參與權(quán)，較大的財務(wù)事項如資金重組、資產(chǎn)管理以及企業(yè)管理等都由母公司直接決定。除此之外，子公司財務(wù)部門員工也直接由母公司委派，這種集權(quán)型財務(wù)管理模式形式上較為簡單，管理方式不復(fù)雜，能夠做到資源共享，實現(xiàn)集團整體目標(biāo)。第二種是分權(quán)型財務(wù)管理模式。分權(quán)型財務(wù)管理模式下，母公司與子公司各自具有相對獨立性，對于子公司的日常財務(wù)管理以及日常決策等，如若不存在重大的財務(wù)管理事項，母公司一般不進行干涉，子公司根據(jù)自身財務(wù)狀況可自行處理，在財務(wù)管理上具有一定的獨立性等，母公司對于子公司的財務(wù)管理模式以及相關(guān)日常管理進行合理的把控、評估。在分權(quán)型財務(wù)管理模式下，子公司有權(quán)對自身的財務(wù)管理以及相關(guān)決策事項進行決策，且利益空間比較大。不足之處就是母公司與子公司之間不同步，在一定程度上存在協(xié)調(diào)不夠的問題，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，對于企業(yè)內(nèi)部資源的整合應(yīng)用不能夠做到盡善盡美。

3電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

3.1變革傳統(tǒng)制度，提升管理素質(zhì)

電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注當(dāng)下制度經(jīng)濟環(huán)境共性，同時結(jié)合自身企業(yè)特性，確立具體明確的財務(wù)管理制度方向，變革傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，以適應(yīng)企業(yè)需求，為企業(yè)商務(wù)信息提供安全保障，為企業(yè)財務(wù)管理提供制度支持。同時，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的特殊化性質(zhì)也對企業(yè)管理人員提出了更高水平的要求，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為管理人員組織定期培訓(xùn)，豐富網(wǎng)絡(luò)技術(shù)理論知識、提升自身專業(yè)技能和專業(yè)修養(yǎng)，也使管理人員更了解電子商務(wù)企業(yè)行業(yè)環(huán)境及特性，以更好地滿足電子商務(wù)企業(yè)進行科學(xué)合理籌資管理和投資管理的制度需要及人才需求。

3.2變革傳統(tǒng)制度，提升管理素質(zhì)

電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注當(dāng)下制度經(jīng)濟環(huán)境共性，同時結(jié)合自身企業(yè)特性，確立具體明確的財務(wù)管理制度方向，變革傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，以適應(yīng)企業(yè)需求，為企業(yè)商務(wù)信息提供安全保障，為企業(yè)財務(wù)管理提供制度支持。同時，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的特殊化性質(zhì)也對企業(yè)管理人員提出了更高水平的要求，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為管理人員組織定期培訓(xùn)，豐富網(wǎng)絡(luò)技術(shù)理論知識、提升自身專業(yè)技能和專業(yè)修養(yǎng)，也使管理人員更了解電子商務(wù)企業(yè)行業(yè)環(huán)境及特性，以更好地滿足電子商務(wù)企業(yè)進行科學(xué)合理籌資管理和投資管理的制度需要及人才需求。

3.3結(jié)合信息技術(shù)，創(chuàng)新內(nèi)控管理

憑借現(xiàn)代信息技術(shù)，電子商務(wù)企業(yè)可以實現(xiàn)內(nèi)部控制活動的動態(tài)信息化，使管理人員能隨時了解企業(yè)供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)的具體實際情況，努力實現(xiàn)全員控制和全過程管理。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，為電子商務(wù)企業(yè)實現(xiàn)實時高效內(nèi)部控制管理提供了技術(shù)支持。同時，高素質(zhì)的專業(yè)復(fù)合型技術(shù)人才也是電子商務(wù)企業(yè)快速發(fā)展不可缺少的必要準(zhǔn)備，電子商務(wù)企業(yè)的行業(yè)特性決定了員工不僅要具備業(yè)務(wù)技能更要擁有網(wǎng)絡(luò)技能，高素質(zhì)的復(fù)合型人才有助于提升電子商務(wù)企業(yè)整體內(nèi)部管理控制創(chuàng)新能力。

3.4提升財務(wù)管理風(fēng)險防范能力

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)內(nèi)部都出現(xiàn)了財務(wù)漏洞、資產(chǎn)大范圍流失等情況，究其原因都是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范能力不高所造成的。由此可見，一個企業(yè)的風(fēng)險防范能力對于提高其財務(wù)管理水平有著很大的作用，首先，企業(yè)當(dāng)前必須要做的就是加強相關(guān)財務(wù)管理安全系統(tǒng)的建設(shè)工作，積極引進安全、可靠的財務(wù)管理系統(tǒng)，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理中的安全度、抵御網(wǎng)絡(luò)惡性病毒的入侵，這樣做還能實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和共享;其次，企業(yè)還需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)部門的相關(guān)人員進行預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)工作，以此來提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行提供保障。

3.5實施管理信息化，加強科學(xué)預(yù)算

財務(wù)共享作為建立統(tǒng)一財務(wù)預(yù)算管理制度的前提，有助于推動各電子商務(wù)企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各層級、各部門之間的財務(wù)業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)手段進行整合和共享。對于電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理模式來說，如果企業(yè)過于強調(diào)按照計劃執(zhí)行預(yù)算，會讓執(zhí)行層在進行具體操作時畏首畏尾，不利于應(yīng)用機會，獲取更強的競爭優(yōu)勢，也不利于人事激勵。但如果給予執(zhí)行層太高的預(yù)算執(zhí)行自由度，可能會導(dǎo)致執(zhí)行層在執(zhí)行時過于隨意，造成過高的管理費用，形成企業(yè)成本壓力。因此，電子商務(wù)企業(yè)全面實施預(yù)算管理信息化是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)預(yù)算管理的前提和保障。

結(jié)束語

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，電子商務(wù)企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，逐漸從傳統(tǒng)的各部門單獨工作的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯?yīng)鏈集群方向發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門也需要積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變自身管理模式，以此來不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系，從而為電子商務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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