加快媒體融合創(chuàng)新 增強新聞輿論“四力”芻議

陳協明

摘要：當前新形勢下，如何面對復雜的輿論傳播環(huán)境和復雜的媒體輿論環(huán)境所發(fā)生的重大變化和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新傳播手段，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力的建設需求就自然而然地進入到大家的視野當中。本文首先結合時代背景，提出需要探究的問題;之后結合現狀，以實踐為基礎，探究新媒體時代新聞輿論“四力”的路徑;最后結合縣級融媒體中心實際，探究增強輿論“四力”的幾個著力點，以期問題得到一定解決。

關鍵詞：媒體融合;新聞輿論;增強“四力”

一、媒體融合創(chuàng)新的時代背景

隨著現代科學信息技術的進一步延伸，傳播力構成了引導力的前提。要實現輿論傳播影響力的提升，那么就需要堅持“以人民為中心”，一切為了人民群眾的根本利益，實施正向的輿論引導。善于抵達和了解人民的內心世界，提高新聞的宣傳性，善于了解和傾聽民意，保護和保障人民群眾的發(fā)言權與參與熱情。

在實踐的過程中，提升新聞輿論“四力”存在一定的現實難點。從公信力上看，傳播新聞信息的門檻偏低，每個人不僅是信息的傳播者，也是信息的接受者。新聞信息在裂變式傳播的過程中，不少信息屬于虛假新聞，不少主流新聞的公信力也受到了嚴格的考驗。從影響力和引導力的視角看，很多時候存在“真理還在穿鞋，謠言已經走遍世界”的主要問題。這樣的蠱惑新聞，在記者還在反復調查的時候，不少傳播者已經開始隨機地造謠或者是散布虛假的信息。很容易導致陷入自己偏好的信息所形成的“繭房”中，形成信息“專制”。這樣的情況長久下去，傳播的力度是有了，但是引導力和影響力卻缺失了。

提升“四力”的初衷就是為了營造一個健康的社會輿論環(huán)境，而這些問題的出現，顯然不是良好的初衷可以完成的。需要牢牢堅持黨性原則，牢牢堅持馬克思主義新聞觀，堅持正確輿論導向，堅持正面宣傳為主，才可以始終堅持以人民為中心的工作導向，加大正面宣傳性。因此，如何加快媒體融合創(chuàng)新增強新聞輿論“四力”探索？實現融合發(fā)展的成果最大化？就成為了當前新形勢下，需要探究的重點。

二、媒體融合創(chuàng)新增強新聞輿論

“四力”的探索路徑

（一）傳統媒體掌握和使用技術手段的能力

從“互聯網+”呈現到大家的視野當中之后，傳統理念下的媒體內容可以直接搬到網絡當中，并謀劃對應的建設工作，提高互動性，達到提升“四力”、引導輿論的主要目的和價值。從目前的形勢上看，云計算、大數據等新一代的信息技術，已經轉變了原有的發(fā)展渠道和內容生產方式，只有突出新技術的開發(fā)與應用，才可以實現驅動媒體的升級。因此，傳統媒體與新興媒體深度結合之后，就可以加大微信或者是微博、客戶端等內容的平臺建設。最大限度地引導黨的主要路線，及時把握重點，搭建黨和人民的互動平臺，提升新聞輿論的傳播力和引導力、公信力與影響力，以此來滿足現代化的延伸路徑，促進媒體融合的可持續(xù)發(fā)展。

（二）技術支撐下內容的強勢傳播

不管是傳統媒體，還是新興媒體都需要保持優(yōu)質的內容，取其精華去其糟粕，這樣長久下去才可以提升核心競爭力。傳統媒體雖然沒有網絡的及時性，但是具備很強的深度。這些傳統媒體的新聞人才，不僅具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，還可以在有效性的基礎上，找到屬于自己的第二落腳點，可以在網絡信息化的基礎上做深度新聞，滿足民眾的閱讀需求。在這樣的形勢下，不僅可以提升民眾的吸引力，加大自身的影響力，還可以在民眾的心目中塑造良好的形象，加大品牌建設，提升傳播的力度。

（三）強化管理是提升“四力”的關鍵手段

隨著媒體融合的進一步發(fā)展與創(chuàng)新，傳統的思維方式已經不能滿足現代化的發(fā)展路徑，就需要重新解放和整合這種思想，在新的生產關系當中，對傳統的管理模式實施有效的管理和優(yōu)化。在優(yōu)質性基礎上，協調發(fā)展，加大基礎建設。從另外一個視角看，管理機制的改革，覆蓋面積比較廣泛，需要在人才保障和組織形式、分配方式的基礎上，加大基礎建設，滿足深度的融合，組建復合型的團隊，并結合實際，破解以往既定的業(yè)務門類設置和流程管理模式，向著現代化的發(fā)展路徑實施延伸，并在原有的基礎上，建立適合融合媒體發(fā)展的采編流程與管理機制。不僅需要保證對應的內容和質量，還需要在分配方式當中，遵守基本的原則，滿足頂層設計的發(fā)展需求。以此來調動基層員工的積極性，為融合媒體的發(fā)展奠定良好的延伸基礎。

三、縣級融媒體中心提升“四力”的著力點

（一）以內容為根基，做好主業(yè)宣傳

全媒體時代，廣電發(fā)展新媒體有短板，但也有自己的優(yōu)勢所在;借助媒體融合，生產更多優(yōu)質的電視新聞產品，特別是做好新聞輿論宣傳這個主業(yè)，抓好融媒體中心建設這個主陣地，尤其要抓好新聞輿論“四力”的提升。

1.大張旗鼓做好重大主題報道。電視新聞隨時代孕育而生，隨社會發(fā)展變遷而更迭。近年來，我縣各級媒體新聞報道中心一直緊隨中央、省、市電視臺的步伐，抓好對重大事件和重要主題的宣傳輿論報道，形成強大主流輿論報道聲勢。

2.竭心盡力挖掘優(yōu)質資源和內容。有內容才能“有戲”，“有戲”才能吸引觀眾。媒體融合就是要整合優(yōu)質資源，用精彩內容打動觀眾、留住觀眾，以便在新聞輿論中更好地搶占先機。為進一步做好中央、省市縣重大會議、重大活動、重大部署、重大時間節(jié)點報道，我縣融媒體中心建立了“四重大”報道機制。將縣域內的“外網、端微、視頻、廣播”等媒體資源進行全面整合，搭建起全新的“一體策劃，一次性采集，多種生成，多元傳播，全媒體呈現”。例如2019年10月，科技特派員制度推行20周年總結會議在京召開，光澤縣融媒體中心對福建省科特派代表蘇海蘭進行了“全媒體、立體化、即時性”的報道。

（二）以改革為抓手，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力

歷史上諸多改革都是自上而下的改革，而媒體融合恰恰是一項前無古人的改革，它從基層縣級媒體開始。正因為如此，媒體創(chuàng)新發(fā)展，既是機遇也是挑戰(zhàn)。這也要求基層媒體大膽革故鼎新，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。

光澤縣融媒體中心從構建現代企業(yè)制度的頂層設計入手，按照“人融——事融——心融”的推進思路，打破原有的架構，對人員結構進行調整，不斷探索體制機制，逐步建立起與現代企業(yè)制度相適應的管理模式和人事分配制度，為媒體融合奠定堅實基礎。

調整內部結構，整合內部資源。我縣融媒體中心大力推進各科室、各部門的有效融合，將新聞部、廣播部、專題部、廣告部等部門統一歸口為采訪部，通過一步到位的生產方式，各盡所長，發(fā)揮個人專長，凝心聚力生產制作融媒體產品。

探索考核分配體系。我中心正研究出臺管理團隊、業(yè)務骨干團隊、綜合服務團隊負責制制度，制定出臺績效考核方案，以績效考評為抓手，加大獎懲力度，真正體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配原則，真正做到有政策留人，用待遇留人。

（三）以受眾對象為中心，打造新業(yè)態(tài)產品

隨著時代的發(fā)展變化，傳統電視節(jié)目很難滿足受眾對象多元化的內在需求，其內容寬大求全，試圖無所不包，寬廣無邊。伴隨著新媒體的發(fā)展、普及，各種新興業(yè)態(tài)隨之產生，其節(jié)目個性也日益突顯，使得電視節(jié)目個性化的生產定制與推動成為可能。

1.遵從內容為王，進行二次編輯。在今天新媒體環(huán)境下，這種創(chuàng)作方式已經發(fā)生根本性變化。我們的大部分節(jié)目在電視播出之后，從不同受眾對象角度出發(fā)，大多都對播出的內容進行二次創(chuàng)作，然后通過微信、微博、客戶端等新媒體平臺推送。而這種推送，絕不是簡單的照搬和移動，它包括創(chuàng)造者的思想，為什么采用這條稿件，這次推送的亮點和中心在什么地方，這些都是創(chuàng)造者需要思考的內容。同時還要符合新媒體平臺的傳播規(guī)律，以滿足新媒體用戶的需求。

作為縣級融媒體中心，我中心在保留制作原有電視新聞的基礎上，力圖將制作生產的新聞產品通過微信、微博、悅光澤等多個平臺進行二次編輯推送，努力將原有中規(guī)中矩的政治新聞轉變群眾喜聞樂見的圖片、動畫、短視頻，甚至通過抖音來推送。

2.加速媒體融合，形成跨平臺傳播。媒體融合是一場關于媒介轉型的革命，而不是錯誤地將其理解為媒體融合就是所謂的做好傳統媒體延長線。媒體融合是一個系統工程，包括內容、平臺、渠道、管理、經營等方面，我融媒體中心結合自身實際，打造“中央廚房”模式，通過多媒體大廳這一平臺，傾心打造“互聯網+”的新業(yè)態(tài)產品。例如悅光澤APP、光澤關注微信公眾號等“兩微一端”新業(yè)態(tài)產品。

四、結語

隨著社會的進步，加快媒體融合創(chuàng)新，增強新聞輿論“四力”，不僅屬于戰(zhàn)略性的任務，也屬于政治性的任務。主流媒體應堅守自身價值觀，解決“抱殘守缺”問題，從不同的視角，滿足群眾新聞獲取的需要，提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力和公信力;堅持正確的政治方向，重視新聞內容與傳播渠道建設，重視媒體文化建設，增強工作人員素質;在網上網下兩個陣地，創(chuàng)新轉型和升級，發(fā)揮出核心優(yōu)勢和價值。

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