建設(shè)工程管理存在的問題及對策探討

周夕林

摘 要：隨著建設(shè)市場需求的增加，各地與建設(shè)相關(guān)的企業(yè)逐漸興起，與之相對應(yīng)的市場競爭也愈發(fā)激烈。工程管理工作是全部建筑工程管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成成分，而且是保證工程安全、進度以及質(zhì)量的重點所在。建設(shè)施工工作當(dāng)中，有著不可忽視的關(guān)鍵影響。對于建設(shè)單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰(zhàn)，需應(yīng)用合理成熟的管理方式，進而來得到較好的管理成效。本文將對目前我國建設(shè)工程工程管理中常見的問題進行探討，同時探索討論對于建設(shè)工程工程管理的新思路，以期為整個建設(shè)工程的施工與管理措施提出建設(shè)性的意見與建議，從而為實際施工提供實踐的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程管理;問題;對策

一、引言

近年來，我國的建筑工程有了長足的發(fā)展，建設(shè)工程管理變得越來越重要。在建筑工程工程管理中，需要對整個建設(shè)工程的整個過程實現(xiàn)全方位、多層次的監(jiān)督管理，通過監(jiān)督管理工作不僅是為了更好地管理和控制工程造價，促進有效的鏈接建設(shè)之間的聯(lián)系，同時也可以讓每一步的鏈接建設(shè)和管理更加科學(xué)、合理，要想更好地在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)項目，其對提高工作的整體質(zhì)量起到促進的作用。工程管理的基本要求是做好管理工作。通過工程管理水平的提高，可以提高整個建設(shè)工程的管理水平，加強管理過程中相關(guān)內(nèi)容的銜接，使企業(yè)的進度與計劃同步。加強工程管理工作，可以使企業(yè)的資本運營更加科學(xué)合理，為工程的工程管理活動打下良好的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)工程管理存在的問題

2.1進度控制不當(dāng)。建設(shè)企業(yè)在對工程的施工管理過程中，通常不會對工程的施工進度提出嚴格的要求，考慮到建設(shè)工程的施工具有相當(dāng)?shù)碾y度，施工方會在實際操作上延緩或放慢施工進度，也就是大部分建設(shè)工程在施工的過程中都會出現(xiàn)工期延遲的狀況。因此在進行施工管理的過程中，一定要考慮技術(shù)層面，提高整體的施工技術(shù)與水平，另一方面設(shè)計合理的方案來對施工工期做出合理的把控。嚴格控制由于工期延誤給施工成本造成的負擔(dān)。

2.2資源配置不合理。根據(jù)一般經(jīng)驗，造成建設(shè)企業(yè)施工過程中資金浪費的重要原因有資源配置的不合理，合理規(guī)劃資源的使用與配置，對于資源的規(guī)劃與配置也是確保整體工程順利進行的先決條件，這能夠減少資源浪費，而偷工減料與施工計劃不完善等前期準(zhǔn)備的缺乏，都會直接影響建設(shè)工程的管理。

三、建設(shè)工程管理的具體措施

3.1 加強圖紙會審。圖紙會審是指所有參與施工的企業(yè)在收到審查通過的有關(guān)設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前，應(yīng)熟悉施工圖紙，審查施工圖中可能出現(xiàn)的問題和不合理的問題。加強圖紙會審，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：首先，施工企業(yè)需要組織各工種人員對本工種相應(yīng)的圖紙進行會審，然后掌握圖紙的細節(jié)。另外，在審核本單位圖紙的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的總承包單位和外協(xié)單位應(yīng)與相應(yīng)的施工配合單位在談判中核對圖紙中的錯誤。第二，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自審、會審過程中產(chǎn)生的記錄和理解施工設(shè)計的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，需要提出來并指出改進建議。第三，對于以上施工圖產(chǎn)生一致的理解依據(jù)，需要對研究問題進行詳細的記錄，并做好圖紙問題相關(guān)的會議紀要。并以施工單位的正式文字，由各參與公司簽字蓋章，作為輔助資料與施工設(shè)計文件共同使用，指導(dǎo)施工工作的開展，并作為公司與施工公司工程結(jié)算的依據(jù)。

3.2 做好施工材料的選取。對于建設(shè)項目的投資當(dāng)中，材料的投入占總投資的主要部分，因此，在對建設(shè)工程的成本進行管理與把控時，首先要考慮原材料的預(yù)算與價格，做到精準(zhǔn)把控。而施工材料成本價格的控制還要求企業(yè)材料采購人員進行多方比較、實地考察，核對原材料的產(chǎn)地，考慮原材料運輸?shù)某杀九c原始成本的開支，結(jié)合具體情況多方比較，從而科學(xué)有效的控制原材料的成本價格。

3.3動態(tài)控制施工進度。施工的施工進度往往難以控制。因為有關(guān)建筑工程施工的進度，掌握建筑工程的相關(guān)管理人員，必須結(jié)合工程施工進度和施工效率，基于當(dāng)前的施工效率，積極控制施工進度，掌握施工效率和具體施工的進度，保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的有效性。首先，建設(shè)項目的進度應(yīng)控制在項目的初始階段，這樣，動態(tài)跟蹤可以發(fā)揮更好的作用，確保后續(xù)項目的連續(xù)性和完整性，使每個建筑鏈接更緊湊，提高項目的效率。動態(tài)控制施工過程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)技能需要進一步提升，幫助每個鏈接的動態(tài)控制可以更高效的實現(xiàn)，加強整個項目的施工質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團隊，進一步完善相應(yīng)的管理規(guī)章制度，實施規(guī)范化施工的相關(guān)工程管理。

3.4嚴格控制設(shè)計變更。嚴格控制設(shè)計變更引起的成本波動，防止施工企業(yè)高估和高估。費用變更文件須經(jīng)設(shè)計部門審核，變更價格方可調(diào)整。相應(yīng)的設(shè)計變更只能由設(shè)計因素的條件以及由客觀問題的變化引起的局部設(shè)計變更來處理。另外，對于某一變更，應(yīng)先計算工程量和成本的增減，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施設(shè)計變更。工程量清單中含有類似工程的單價或者價款，但對變更的具體工程不適用的，應(yīng)當(dāng)在原價格的基礎(chǔ)上確定合理價格。在施工階段，項目經(jīng)理應(yīng)嚴格控制設(shè)計變更，避免因設(shè)計變更而擴大施工規(guī)模或提高施工標(biāo)準(zhǔn)，造成工程造價不可控。

3.5強化施工質(zhì)量把控。因為整個工程施工過程都是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工技術(shù)組成的。在施工管理現(xiàn)場，監(jiān)督管理人員應(yīng)到施工現(xiàn)場進行實際的考察與考量，從而保障工程管理的科學(xué)、準(zhǔn)確以及公正。施工過程的質(zhì)量是所有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須加強對工程過程質(zhì)量的控制。在施工過程實施前，對所有影響因素的管理和控制應(yīng)加強過程的正常運行。所需元件應(yīng)符合規(guī)定要求或保持良好狀態(tài)。除了加強施工準(zhǔn)備的控制外，還要控制影響施工過程正常實施的因素。要求每項過程活動的條件必須在相關(guān)管理人員批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實施。在施工過程中，對影響工序質(zhì)量的一些因素或條件必須及時糾正和控制。

3.6安全管理。管理人員要積極加強對施工企業(yè)和職工的安全觀念培訓(xùn)，切實提高職工的綜合素質(zhì)，使全體施工人員自覺貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加深對施工安全隱患的認識并對風(fēng)險因素進行分析，從而使施工人員自身的防護觀念和安全整體上的事故規(guī)避能力得到了有效的提高。

3.7積極培養(yǎng)建筑管理人才。一是對于一個企業(yè)來說，要想持續(xù)長遠的進行發(fā)展，無法離開專業(yè)人才，專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)管理工作的順利進行，同時作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證，因此在選擇管理人員的過程中，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況，嚴格按照相關(guān)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進行，人才引進后需要根據(jù)其各自的具體情況選擇培訓(xùn)內(nèi)容，確保施工管理人員不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，也可以在實際管理的過程中取得良好的成績，促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。二是在建筑工程管理的過程中，質(zhì)量控制必須要得到企業(yè)管理層的支持，在必要的時候可以購買和工程管理相關(guān)的一些軟件，不斷提高企業(yè)管理層對于工程管理方案的認識程度，之后便需要求每個部門的全體員工能夠進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)完成后上崗進行工作，保證工作效率。

四、結(jié)束語

總的來說，隨著建設(shè)規(guī)模與數(shù)量的不斷提高，工程管理的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)等與項目有關(guān)的方面是項目必須管理的要點。建設(shè)單位在建設(shè)過程中起著決定性的作用。施工企業(yè)要對工程的總體目標(biāo)有一個明確的認識。如果工程總體目標(biāo)不準(zhǔn)確，就難以有效保證施工質(zhì)量。由于建設(shè)項目一般具有工期長、條件復(fù)雜、易受環(huán)境影響的特點，這使得管理人員在現(xiàn)場管理上更加困難。因此，管理人員要做好工程監(jiān)理管理工作，加強圖紙會審、技術(shù)交底、選材申請，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格進度款審核，嚴格控制設(shè)計變更，建立安全生產(chǎn)機制，實現(xiàn)對所有項目的有效控制。

參考文獻

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