探討新經濟環境下的人力資源管理問題

魯健

（呼倫貝爾市人民政府總值班室，內蒙古 呼倫貝爾 021000）

新經濟環境下，需要注重知識經濟的重要性，作為創新技術的基礎和前提，同時需要不斷優化企業人力資源管理工作，提高工作人員的創新欲望以及創新意識。為了促進企業的可持續發展，應注重創新人力資源管理工作，綜合分析在開展人力資源管理工作時，存在的不足，結合企業個人利益以及企業利益，將企業的長遠利益和短期利益進行平衡。新經濟環境下，注重創新人力資源管理工作，可以有效提高企業在行業中的品牌形象，推動企業的穩定發展。

一、探究新經濟環境下，對企業人力資源管理工作帶來的相關影響

新經濟環境下，如果企業在發展過程中，仍然采用傳統人力資源管理方式，不能順應時代發展需求，直接阻礙了企業的健康發展。當前在進行人力資源管理時，需要更注重交叉化管理模式。由于傳統企業人力資源模式，通常采用直線管理方式，不符合新經濟環境的發展要求。為了促進企業可持續發展，應逐漸加強企業部門之間的聯系，不斷優化人力資源管理工作內容，充分發揮人力資源管理作用。通過開展人力資源管理工作，實現企業職能部門之間，開展交叉管理方式，可以有效提升整體工作效率。新經濟環境下，企業應更注重高質量優秀專業人才，有利于充分發揮人力資源管理優勢，不斷拓展企業發展規模[1]。

二、分析新經濟環境下的人力資源管理工作出現的不足情況

（一）落后的人力資源管理用人機制

當前企業在經營運行過程中，仍然采用傳統人事調配、任命以及錄用等相關工作。采用簡單的用人機制，會使企業員工存在著該職位永久化以及長期依附企業的思想觀念。企業采用落后的用人機制，會造成人員資源流失，很難留住優秀專業人才，同時不能及時剔除企業中一些素質較低的員工。

（二）缺乏構建完善的企業員工薪酬機制

企業在以往制定企業員工薪酬制度時，通常在工作人員資歷上得到體現，換句話說員工在企業的工作年齡以及工資成正比。傳統企業在制定員工薪酬時，并沒有對企業員工日常的工作成果、工作量以及工作態度等方面，進行綜合考慮。由于企業缺乏構建完善的員工薪酬機制，直接降低了員工工作積極性，不利于企業的健康發展。

（三）缺乏完善的企業員工績效考核管理制度

當前企業在員工績效考核方面，還存在很多不完善的地方。具體表現在：首先，企業沒有完善問責以及追責制度，在設計企業員工績效考核方面，所設計的考核指標，存在不合理情況。其次，在進行員工績效考核時，管理人員主觀隨意性比較大，導致績效考核情況和員工實際工作狀態，具有一定差距。同時，一些制定的績效考核管理制度，企業員工在實際工作過程中存在很少涉及的地方，不能對員工實際工作進行有效區分，直接影響了績效考核管理作用。此外，企業員工績效考核，存在不明確的考核管理標準以及不清晰的監督管理責任，直接影響人力資源整體管理效果[2]。

（四）沒有構建完善的企業人力資源培訓工作制度

企業在發展過程中為了提高自身經濟效益，常常存在節省培訓經費現象，同時部分企業存在挪用培訓資金。存在這些情況，不利于有序開展企業員工培訓活動。一些企業在招聘過程中，將面試者的學歷資格，當做培訓主要內容。管理人員沒有順應當前社會實際發展需求，合理融入培訓技能。在進行培訓過程中，沒有對員工開展職業道德以及提高員工法制意識相關培訓，不能有效提升企業員工自身專業素養。導致在開展工作時，會存在很多問題，直接影響了工作效率[3]。

三、探究新經濟環境下，企業優化人力資源管理工作相關措施

（一）創新企業人力資源用人制度

為了提高企業人力資源管理工作質量，需要管理人員根據企業以及員工實際情況，構建完善的專業技術人員職務聘任制以及聘用合同制。不斷完善企業用人制度，實際滿足當前企業發展形勢，同時可以確保用人機制更具活動和生機。在工作崗位設置過程中，需要更具科學性。制定過程中應該對企業不同崗位，所具備的權利、職責以及相關條件進行明確，科學采用企業崗位管理制度。企業通過公開招聘的方式，引進更多優秀專業人才，應制定完善的企業新進人員規章管理制度。當前企業存在員工數量不足情況時，人力資源管理工作人員應及時公布該崗位的用人條件以及相關職責。在進行員工招聘過程中，需要將考試和考核內容進行有效結合，擇優錄用，有利于招聘更多優秀專業人才。在采用企業員工聘用制度過程中，針對新員工實施人事代理機制，逐漸過渡全員。在開展人力資源管理時，管理人員需要順應當前新經濟環境發展趨勢，有利于提高企業的綜合實力。

（二）完善企業員工薪酬管理制度

企業管理人員在進行員工薪酬制度調整過程中，需要根據員工不同級別、不同崗位，合理構建員工薪酬分配系數，可以充分發揮員工薪酬激勵優勢和作用。在調整企業員工薪酬制度過程中，需要管理人員根據企業員工的思想道德、工作經驗、學歷以及工作態度等多方面進行考慮。并應將企業的未來發展戰略目標、企業文化等相關因素，制定完善的員工薪酬制度。企業應客觀分析員工的工作業績、工作評價、工作分析以及績效考核等多個方面的實際情況，構建完善的員工薪酬制度以及薪酬制度標準，需要根據當前新經濟環境不斷優化員工薪酬制度，確保員工薪酬機制具備合理性以及公平性[4]。

（三）加強管理企業員工績效考核管理制度

在制定企業員工績效考核管理工作時，管理人員應進行綜合性考慮，根據員工以及企業的自身具體情況，將定性和定量工作指標進行有效結合，構建完善的員工績效考核管理體系。在制定企業員工考核機制時，需要防止考核管理制度存在繁雜情況，具備簡潔性，避免員工忽視了一些非常重要的工作考核指標。因此，在設置企業員工考核指標時，需要具備科學性以及可操作性。在開展員工績效考核工作過程中，應對考核者進行客觀性評價，客觀性作為績效考核管理制度的核心內容。正確使用績效考核管理系統，有利于做出準確的判斷，實際滿足考核相關標準，可以有效提高企業人力資源管理效果。

（四）優化企業員工培訓管理制度

開展企業員工培訓工作，作為增值企業資本的重要方式，可以逐漸提升企業的自身經濟效益、組織能力以及優化組織體制，并對一些不確定的因素進行有效控制，順應新經濟時代的發展需求。企業人力資源通過構建完善的培訓體系，能夠建立多形式、多渠道以及多層次的網絡式培訓模式。因此，為了不斷提升企業自身綜合能力，應充分重視企業員工培訓工作。構建企業員工專項培訓基金，用作員工轉崗培訓以及在職培訓相關工作。企業需要對員工培訓方式以及培訓內容進行創新，更注重企業員工培訓工作內容，防止在培訓過程中出現表面化以及形式化情況。通過企業給員工開展系統性培訓活動，可以全面提升企業員工自身專業素養以及技術能力。在進行培訓過程中，需要將實踐和專業知識進行有效結合，全面提升員工綜合能力。在制定員工培訓內容過程中，應采用觀察分析和問卷調查的方式，及時分析員工在工作過程中存在的不足，并針對工作實際需求、培訓內容、培訓經費預算等相關內容，進行綜合性分析。在培訓過程中應和企業員工進行有效討論和溝通，不斷完善企業培訓管理制度，有利于促進企業的可持續發展[5]。

（五）人力資源管理過程中應明確戰略方向

在開展人力資源管理工作時，企業需要實施戰略性模式。根據企業當前的發展形勢，明確人力資源管理過程中的實際情況，并制定完善的戰略管理策略。由于人力資源戰略，作為對企業在行業中的實際發展情況進行科學研判，能夠全面分析企業在發展過程中自身存在的劣勢和優勢。并對企業在未來發展過程中的實際人力資源需求以及供給情況，進行科學預測，從而制定完善的企業人力資源開發、利用、獲取以及保持的相關戰略，有利于保障企業在實際需求的崗位和時間上，能夠獲取更加優質的以及確保質量的人力資源，幫助個人以及企業在發展過程中達成共贏目標。在制定企業人力資源發展戰略時，具體內容主要包含了：人才使用戰略、優化人才結構戰略以及開發企業人力資源等相關戰略內容。在制定企業的人力資源戰略過程中，需要全面分析市場、企業當前情況以及未來的發展趨勢，并通過黨組織自身具備政治核心地位，和業務部門在決策前，應進行有效的溝通交流，可以充分體現出企業管理過程中黨員具備的優勢和作用，能夠保障企業制定的人力資源戰略朝著正確的方向不斷發展。

（六）構建完善的企業文化

新經濟環境下，為了更好開展企業人力資源管理工作，需要企業和雇員進行有效的溝通交流，逐漸提升企業工作人員的忠誠度。在工作過程中，工作人員應明確自身職責，逐漸提升員工責任心。員工在個人發展過程中會更加注重企業的行為規范、規章制度等內容，因為通過這些渠道以及方式，可以構建具備人情味以及優美的工作環境。在進行企業人力資源管理工作時，應組織員工定期組織聚會、生日等活動，并對離開員工開展調查工作，多聽取員工對人事管理以及企業發展的相關建議。人力資源管理過程中，管理人員還應幫助員工對企業未來的發展目標進行充分了解，可以逐漸提升企業員工自身成就感，員工在工作過程中可以感受到自己對于企業具備的意義，有利于逐漸提升員工整體工作效率和質量。企業人力資源應關心員工反映的相關問題，做好深入的實際調查工作，并制定完善的解決措施。通過企業構建上下級相互尊重、加強協作、關系以及開誠布公工作氛圍，有助于促進企業的可持續發展。

四、結束語

綜上所述，新經濟環境下，給企業的發展帶來很多機遇，同時企業在發展過程中會面臨很多挑戰，在經營發展時會存在一些不確定因素。為了促進企業長遠發展，需要不斷優化人力資源管理工作，創新管理工作思路。將企業未來發展和企業員工職業規劃，進行有效結合，共同努力，可以獲取更多的經濟效益。充分重視企業人力資源管理工作，作為企業的發展和生存基礎，有利于提高企業在行業中的競爭力，不斷推動企業的穩定發展。