淺談新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

楊軍平

（廣東領(lǐng)先展示股份有限公司，廣東 中山 528400）

新形勢(shì)下，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段之一，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建能最大化地約束企業(yè)固定資源和流動(dòng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)力度，并通過此種手段強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，從而逐步提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，積極擴(kuò)展企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建已經(jīng)成為政府和企業(yè)同步關(guān)注的問題，在現(xiàn)代化的管理模式中，應(yīng)用新型的綜合性管理手段是非常冒險(xiǎn)的，而作為一種綜合性的管理手段，企業(yè)的管理目標(biāo)有管理會(huì)計(jì)體系的加持必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的概念

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，各級(jí)企業(yè)和政府正在全力推行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建力度，力求積極促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)屬于獨(dú)立的科學(xué)，是利用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)原理對(duì)各級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算和決算的科學(xué)化管理手段，可通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的預(yù)測(cè)、核算、控制等制定出具有可行性的管理決策，最后再依據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)信息和管理會(huì)計(jì)報(bào)告整理出相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中應(yīng)用到的工具包括預(yù)算核算、分析、控制、評(píng)價(jià)，這四大工具皆屬于現(xiàn)代化管理工具，可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)和管理手段的偏差進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)。企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系主要是應(yīng)用在對(duì)財(cái)務(wù)成本的預(yù)算和控制工作中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，由此可知，管理會(huì)計(jì)體系的核心內(nèi)容便是企業(yè)的成本管理，將管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行細(xì)致化劃分包括成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、全面預(yù)算管理等，而這四項(xiàng)存在相互協(xié)同、相互作用的聯(lián)系。

二、新形勢(shì)下企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的重要價(jià)值和內(nèi)容

（一）企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要性

新形勢(shì)下，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系可采用成本管理等有效管理手段對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)和核算，制定具有全面性、實(shí)效性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)變得順暢，同時(shí)也使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低[2]。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式來講，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過程中，企業(yè)必須堅(jiān)持正確的科學(xué)發(fā)展觀和指導(dǎo)思想，從企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位評(píng)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)，循序漸進(jìn)的構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，以起到推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)鍵性前提，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的資金和精力投入。管理會(huì)計(jì)體系通過制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)可有效避免企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)盲目現(xiàn)象，而且管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建可正規(guī)有序地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展都有重要意義。

（二）企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必要內(nèi)容

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建包含以下內(nèi)容：

1.構(gòu)建預(yù)測(cè)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益深受影響，同時(shí)也加重了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)難度。企業(yè)在發(fā)展過程中一直面臨日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，在大環(huán)境中，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的關(guān)注度和重視度，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提前一步預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)還需針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建設(shè)立預(yù)測(cè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)在構(gòu)建過程中全面預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并制定具有準(zhǔn)確性、科學(xué)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，其預(yù)測(cè)手段包括定量和定性預(yù)測(cè)法。

2.構(gòu)建決策支持系統(tǒng)。企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需結(jié)合多方面因素考慮，決策支持系統(tǒng)便是其中一種。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才需聯(lián)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為企業(yè)制定短期性和長(zhǎng)期性銷售決策和投資決策、研發(fā)決策、發(fā)展規(guī)劃等等，因此在制定決策過程中離不開信息化技術(shù)和管理會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用和管理。企業(yè)構(gòu)建決策知識(shí)系統(tǒng)，其實(shí)是在管理會(huì)計(jì)體系中安插監(jiān)督機(jī)構(gòu)評(píng)測(cè)企業(yè)短期銷售和研發(fā)計(jì)劃，制定長(zhǎng)期投資決策，觀察企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)展，同時(shí)引用信息化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

3.構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)。企業(yè)在發(fā)展過程中常常會(huì)面臨財(cái)務(wù)問題及風(fēng)險(xiǎn)等，但如何規(guī)避問題和降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的[3]。全面預(yù)算管理是企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況對(duì)日常經(jīng)營(yíng)和銷售等進(jìn)行預(yù)算成本制定的管理方法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和管理水平的提升，而全面預(yù)算系統(tǒng)也是管理會(huì)計(jì)中非常重要的組成部分，能通過嚴(yán)格的預(yù)算編制聯(lián)合優(yōu)化資源配置為企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)。全面預(yù)算系統(tǒng)是企業(yè)為優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系的資源配置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管控，達(dá)到提高企業(yè)資源使用效益的前提性條件。企業(yè)為達(dá)經(jīng)濟(jì)效益更高，獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)更多的目的，而設(shè)立全面預(yù)算管理系統(tǒng)。同時(shí)也是為了合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，設(shè)定不同的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以企業(yè)自身的實(shí)際狀況出發(fā)建立可為企業(yè)提供全面性和針對(duì)性預(yù)測(cè)控制和事態(tài)調(diào)控的預(yù)算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)先發(fā)展。

4.構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)。新形勢(shì)下，企業(yè)為推動(dòng)自身發(fā)展構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系必須有內(nèi)部控制管理的加持，并在此背景下結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將多項(xiàng)管理手段聯(lián)合起來約束和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

5.構(gòu)建成本管理系統(tǒng)。企業(yè)的成本管理是管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，企業(yè)通過對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和管理成本的核算、分析、決策、控制等將企業(yè)的成本支出保持持續(xù)降低的態(tài)勢(shì)，進(jìn)而積極增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)設(shè)立成本管理系統(tǒng)在對(duì)管理會(huì)計(jì)中的成本管理的作用相當(dāng)大。而且企業(yè)通過對(duì)成本進(jìn)行核算、分析、決策等，可有效分配企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管控，可合理分配財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，為財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)提供真實(shí)、全面、可靠的信息資料作為參考依據(jù)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

6.構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)通過接收和融合優(yōu)質(zhì)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身的管理方法和策略進(jìn)行改進(jìn)的同時(shí)可設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，嚴(yán)格考核管理會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，使其起到激勵(lì)的效用，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

7.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息和責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。完善的會(huì)計(jì)制度需要借用企業(yè)內(nèi)部組織的規(guī)劃和管理予以達(dá)成，進(jìn)而明確責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任原則等，系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化技術(shù)的使用已經(jīng)全面覆蓋于企業(yè)的日常管理，而企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又是一個(gè)龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)，因此需將信息化技術(shù)融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立信息化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，脫離傳統(tǒng)式封閉資源管理的束縛，逐步提高企業(yè)的管理水平。

三、新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的障礙

（一）新形勢(shì)下，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

新時(shí)代新潮流應(yīng)配備新型管理模式，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過程中明顯缺乏具有專業(yè)性的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才實(shí)施相關(guān)管理工作，使管理會(huì)計(jì)體系面臨不可避免的劣勢(shì)和障礙，而因?qū)I(yè)性人才的缺乏直接影響了企業(yè)的構(gòu)建工作。企業(yè)弱缺乏具有專業(yè)性強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才，不僅會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)價(jià)值，還會(huì)影響企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作水平，使財(cái)務(wù)管理信息缺乏真實(shí)性和可參考性。同時(shí)也會(huì)因管理會(huì)計(jì)人員的低素質(zhì)，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增高，進(jìn)而影響企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（二）新形勢(shì)下，企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的認(rèn)識(shí)度

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建不僅需要專業(yè)性人才的加持，同時(shí)也需要企業(yè)管理者的配合和管理。企業(yè)在構(gòu)建過程中因缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的認(rèn)識(shí)度，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從而營(yíng)造一種忽視型的管理氛圍，使管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建受到嚴(yán)重阻力，限制了企業(yè)對(duì)管理模式的創(chuàng)新力度。

四、新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的相關(guān)策略

（一）政府引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的重視度

企業(yè)在政府引導(dǎo)下構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，通過分析和整理構(gòu)建過程中遭遇的難題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況制定具有針對(duì)性的相關(guān)策略，與此同時(shí)，企業(yè)管理者也要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)注度和重視度，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，并在企業(yè)管理目標(biāo)制定過程中提供幫助和指導(dǎo)，同時(shí)建立考核和激勵(lì)機(jī)制積極促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）新形勢(shì)下，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還處于不斷變化的階段，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境中尋求生存之道，首先必須有優(yōu)質(zhì)的人才配置和資源配置，尤其是管理會(huì)計(jì)方面的人才[5]。針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)人才缺乏的情況，國(guó)家應(yīng)強(qiáng)調(diào)和督促各大院校開設(shè)管理會(huì)計(jì)學(xué)科，培養(yǎng)更多具有專業(yè)性的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，使其盡早為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)利益。

（三）采用信息化技術(shù)輔助構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想在現(xiàn)階段發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和革新是非常具有挑戰(zhàn)性和冒險(xiǎn)性的決定性措施，而在這個(gè)信息化技術(shù)發(fā)展迅猛的時(shí)代，企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需聯(lián)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)管理工作中的數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告等進(jìn)行預(yù)算、控制，提高管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建效率和管理會(huì)計(jì)體系的可行性。

五、結(jié)束語

國(guó)家和政府在新形勢(shì)下大力倡導(dǎo)各級(jí)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化發(fā)展，為各級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供具有利用價(jià)值和準(zhǔn)確性的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的利益最大化，積極促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。