電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算必要性研究

常勇

（山東卓爾達(dá)電氣工程有限公司，山東 濟(jì)南 250013）

一、引言

電力施工企業(yè)指的是從事國(guó)家的電力建設(shè)單位，其經(jīng)營(yíng)也會(huì)隨著國(guó)家頒布的相關(guān)政策法規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)和盈虧預(yù)算，是具有法人資格的一個(gè)企業(yè)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要對(duì)自身的資金來(lái)源、資金支出進(jìn)行預(yù)算和決策，這樣才能保證企業(yè)的合理財(cái)務(wù)流動(dòng)。電力施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理有很多的工作內(nèi)容，但是主要的有三個(gè)方面的工作：第一個(gè)方面是收益，第二個(gè)方面是籌資，第三個(gè)方面是投資。對(duì)于我國(guó)的電力而言，是一項(xiàng)比較龐大的體系，如果電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)有誤，不僅對(duì)自身的發(fā)展有一定的不利影響，嚴(yán)重的還對(duì)導(dǎo)致我國(guó)各項(xiàng)生產(chǎn)工作出現(xiàn)停滯、工作效率低下的不良效果。因此，作為為國(guó)家提供電力的工程企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理好財(cái)務(wù)與成本的運(yùn)算，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的效率，從而給我國(guó)的電力設(shè)施提供保障。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算的必要性分析

在上文中提到過(guò)我國(guó)電力施工企業(yè)是怎樣運(yùn)行的，既然是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧企業(yè)就應(yīng)該有警惕意識(shí)。又因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)是施工單位就必須按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)正常運(yùn)行，該企業(yè)是為整個(gè)社會(huì)提供幫助的，所以在提供幫助時(shí)也要對(duì)企業(yè)本身的內(nèi)部進(jìn)行改革，既然是自負(fù)盈虧就要在經(jīng)濟(jì)最大化的基礎(chǔ)上為國(guó)家提供電力。

（一）電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體質(zhì)分析

以現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和企業(yè)越來(lái)越完備的體系來(lái)看財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響力是巨大的，所以企業(yè)要有自己的一套財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)提供合理的財(cái)務(wù)支出管理，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，讓企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。電力施工企業(yè)需要構(gòu)建屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，招聘專業(yè)的人才為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)有大有小，應(yīng)該利用合適的方案對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不同公司有不同的管理體系，每個(gè)公司的情況又各不相同。考慮到這些因素可以為公司提供不同等級(jí)的管理。總公司是所有信息的所在地，地位和作用都占有頭等位置，有決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，享有對(duì)公司賬目管理權(quán)，所以等級(jí)應(yīng)該為一級(jí)核算單位；子公司比總公司的等級(jí)小，沒(méi)有什么決策所以為二級(jí)核算單位；分公司算是基層單位，主要是完成上級(jí)公司下達(dá)下來(lái)的任務(wù)和解決一些基本問(wèn)題的所以是三級(jí)核算單位。

（二）電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析

電力施工企業(yè)自身是有一定的缺陷的，而這些缺陷是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展遺留下來(lái)未解決的問(wèn)題，為了更好的發(fā)展電力施工企業(yè)必須進(jìn)行盡快地轉(zhuǎn)變，更何況電力是于整個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)相掛鉤的，為了給社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的幫助，面對(duì)這些缺陷應(yīng)該怎么辦是本文主要探討的內(nèi)容。

（三）市場(chǎng)應(yīng)變能力較差，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈，許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨淘汰，而這些面臨淘汰的企業(yè)原因無(wú)非就是缺乏投資、公司體制不完善、管理體制有問(wèn)題等等，總而言之就是不能與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)企業(yè)的生存壓力，電力施工企業(yè)要盡快對(duì)公司體制進(jìn)行完善，面對(duì)壓力解決問(wèn)題才是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該做的，那些面對(duì)生存壓力貸款維持公司運(yùn)營(yíng)，不計(jì)投入與回報(bào)，投入大量資金開(kāi)展電力項(xiàng)目的公司在競(jìng)爭(zhēng)中一步步被淘汰，因此運(yùn)轉(zhuǎn)正常的電力施工企業(yè)應(yīng)該吸取上述慘痛的教訓(xùn)，完善公司的體制，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)成本進(jìn)行核算，然后才會(huì)有投資者愿意投資。

（四）成本部管理意識(shí)薄弱

在大數(shù)據(jù)的調(diào)查下電力施工企業(yè)的成本核算能力低下，也不僅是因?yàn)楣镜墓芾眢w制，而是公司管理人員目光短淺，只顧公司眼前利益，需要一批新鮮的血液來(lái)投入到公司的改革中，多采用一些年輕人思想來(lái)替代傳統(tǒng)的、老舊的模式管理模式，在電力施工企業(yè)還有一個(gè)弊端就是公司中對(duì)人員的管理忽視對(duì)財(cái)務(wù)體系的管理，這種顧前不顧后的思想已經(jīng)造成了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在進(jìn)行轉(zhuǎn)變還為時(shí)不晚。管理人員要用全局意識(shí)來(lái)規(guī)劃公司發(fā)展，分清整體與部分的關(guān)系。主要矛盾與次要矛盾要拎得清，只有思考清楚了事情的側(cè)重點(diǎn)事情就很好解決，傳統(tǒng)思想切勿在用在新的管理體系上。開(kāi)展工作時(shí)進(jìn)行成本核算，把公司的賬目整理清楚，不僅國(guó)家需要可持續(xù)發(fā)展，公司也要可持續(xù)發(fā)展，制定好公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。重視對(duì)公司的成本管理。

（五）成本內(nèi)容管理不全面

成本管理不全面也是很多公司存在的問(wèn)題，本文是對(duì)電力施工企業(yè)進(jìn)行討論。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展電力公司對(duì)成本內(nèi)部管理內(nèi)容都有了了解，但是了解僅僅處在表面，未曾深入了解過(guò)，所以在開(kāi)展工作時(shí)就有了一定的局限性，造成公司工作開(kāi)展不順利。成本管理不僅在簡(jiǎn)單的施工費(fèi)用，這樣的成本管理太片面化了，還有很多隱形的費(fèi)用公司人員并沒(méi)有意識(shí)到，這樣就造成了資金流失，而管理人員在毫不知情的情況下資金就出現(xiàn)了空洞，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)還有現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)也是管理內(nèi)容的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目也應(yīng)該加入成本核算當(dāng)中，另外公司要向社會(huì)公開(kāi)展開(kāi)招聘，引進(jìn)人才，帶領(lǐng)公司走向更好。對(duì)與成本核算要深入發(fā)展，為以后公司的發(fā)展提供平臺(tái)。

三、目前我國(guó)電力施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的各種問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的體制不夠完善

根據(jù)我國(guó)目前的電力施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)并不注重企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，上層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視程度不高，不及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督，這就給相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)了一定的困難，同時(shí)也給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)造成一定的負(fù)面影響，從而間接性的導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效發(fā)展。從而實(shí)踐觀察當(dāng)中可以看出我國(guó)許多電力企業(yè)施工并沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在施工完成以后進(jìn)行賬單支付時(shí)，部分企業(yè)并不設(shè)有價(jià)款結(jié)算單，甚至一些企業(yè)都不在價(jià)款單當(dāng)中簽名。這就經(jīng)常出現(xiàn)一些因?yàn)橘Y金問(wèn)題而出現(xiàn)的政治，況且這些不重視價(jià)款單的電力企業(yè)也沒(méi)有將打印機(jī)等設(shè)備匯入資金運(yùn)算當(dāng)中，以至于電力施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法得到完善。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督上不夠嚴(yán)格

有一部分電力施工企業(yè)雖然在內(nèi)部的制度體系上設(shè)定比較全面，也有詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理清單，并有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，但是卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督。而且所聘用的財(cái)務(wù)管理人員要么就是兼任多職，要么就是沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工。這些員工缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平和管理意識(shí)，許多賬單的重要環(huán)節(jié)做不到詳細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)紕漏或者是資金審計(jì)出錯(cuò)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也隨之受到一定的影響。

四、怎樣建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制

在電力施工企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理體制主要包括：投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金流動(dòng)管理等方面。只有建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制才能給施工的運(yùn)行提供有效的保障。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及它們對(duì)自己發(fā)展的影響程度，所以企業(yè)在制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，要考慮全面，預(yù)算出需要支出的資金，再根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況合理地支配資金，從而保證企業(yè)的資金穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)投資進(jìn)行管理

在整個(gè)電力施工企業(yè)中，除了要進(jìn)行必要的施工任務(wù)之外，內(nèi)部的投資也影響著自身的財(cái)務(wù)情況，所以財(cái)務(wù)部門(mén)必須合理的管理投資，對(duì)各項(xiàng)資金的進(jìn)出進(jìn)行核算，確保無(wú)誤。

（三）在店里施工企業(yè)中做好籌資準(zhǔn)備

資金是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)于任何施工單位而言都是至關(guān)重要的條件，無(wú)論是進(jìn)行大小施工都需要事先將資金籌備到位并預(yù)算清楚，如果籌資成本低的話可以減輕企業(yè)的壓力，反之則會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。根據(jù)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境研究表明，電力施工企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)最好選擇股票籌資、負(fù)債籌資等方式，以此來(lái)為日后的施工打下良好的基礎(chǔ)。

五、推行財(cái)務(wù)管理集中化與歸口分級(jí)相結(jié)合的模式

當(dāng)前階段所面臨的問(wèn)題是公司急需運(yùn)營(yíng)模式，因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)的模式弊端已經(jīng)暴露出來(lái)，電力施工企業(yè)明顯跟不上社會(huì)的發(fā)展。現(xiàn)在時(shí)代因?yàn)楣竟芾聿划?dāng)而淘汰的企業(yè)太多了，“物競(jìng)天擇、適者生存”這句話不僅是代表的是動(dòng)物，所以跟不上時(shí)代發(fā)展的人和事物都會(huì)被淘汰。急需轉(zhuǎn)變企業(yè)模式是為了盡快跟上時(shí)代的步伐，以防被社會(huì)淘汰。公司要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)施工、合理管理是公司的最基礎(chǔ)的管理體系，而且在公司財(cái)務(wù)的問(wèn)題應(yīng)該加重管理，這才是矛盾的主要突破點(diǎn)，良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度也是必須要建立的，相關(guān)于經(jīng)濟(jì)的管理都不容小覷。不能再出現(xiàn)任何紕漏，管理人員要有責(zé)任意識(shí)，要對(duì)這份工作有職業(yè)道德。企業(yè)配備專業(yè)人員對(duì)公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，以及對(duì)涉及財(cái)務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)以往對(duì)成本核算的意識(shí)不夠強(qiáng)造成資金未能合理利用，所以這次構(gòu)建中對(duì)成本核算進(jìn)行了深刻入討論和執(zhí)行，讓公司的資金用到對(duì)的地方，成為新時(shí)代下的新型公司，并針對(duì)上文中說(shuō)過(guò)得分級(jí)管理進(jìn)行改革，合理對(duì)公司的級(jí)別進(jìn)行管理。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理和成本核算對(duì)電力施工企業(yè)是艱難的，只有緊抓改革克服艱難才能迎接更好的未來(lái)。電力施工企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心，及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題然后進(jìn)行改革，這是身為管理人員的核心任務(wù)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障，使電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)明細(xì)化，讓資金用到實(shí)處，對(duì)公司的每一筆賬都有記錄，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。另外公司的工作人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核算成本的認(rèn)知，保證公司人員整體素質(zhì)的提升，進(jìn)而提升公司的改革氛圍，帶動(dòng)大家進(jìn)行改革。