企業信息化建設在企業管理創新中的應用

蘭海娜

（長春光華學院，長春 130033）

引 言

隨著我國經濟的快速發展以及科技水平的飛速提升，信息化技術得到了全面進步。在企業管理中，信息化管理發揮的作用越來越明顯，企業要想獲得更多的市場份額，在市場競爭中立于不敗之地，就要創新現有的管理模式，建立一個全新的信息化運營機制。實踐證明，在企業管理創新的過程中，信息化建設具有至關重要的現實作用。為深入全面的提升企業管理的整體水平，為不斷創新企業管理的方式方法，企業有必要全面推動信息化建設進程，積極有效的構建完善的信息化管理體系。

一、企業信息化建設的必要性

在企業快速發展的過程中，為行之有效的提升自身的管理成效，為不斷優化自身的管理水平，有必要充分全面地推動信息化建設力度，切實全面地實現管理創新以及科學發展。實踐證明，企業在經營管理的過程中，有必要充分全面地推動信息化建設進程。一方面，在企業管理創新的過程中，積極借助于信息技術手段，能夠進一步優化企業的管理模式，能夠進一步提升企業的經營成效，能夠全面提升企業的發展成效。為此，企業有必要進行科學且高效的創新，企業有必要進行完善的信息化建設，以此來更好地提升企業的發展成效。另一方面，在企業管理創新的實踐中，精細化的信息化建設，還能夠更好地優化企業的經營發展決策，不斷保障企業的經營發展質量。企業在經營以及管理的過程中，可能需要處理多元化的信息，可能需要依托于廣泛化的數據，只有立足于信息化建設，才能夠切實有效地搜集以及整合廣泛的信息數據，也才能夠更好地優化企業的經營發展決策，全面保障企業的發展競爭力。此外，在企業管理創新的過程中，科學的信息化建設，還能夠有效降低企業的生產成本，全面實現生產效率的最大化以及最優化。尤其是依托于信息技術，企業可以快速全面地研判外部市場的競爭，也能夠充分全面地整合自身的資源力量，繼而更好地推動企業的持續快速發展。

二、企業信息化建設與企業管理創新的關聯性

在企業持續快速發展的過程中，信息化建設具有非常重要的現實作用。為深入全面地推動企業的高質量發展，為更好地提升企業的發展成效，企業必須注重把握信息化建設與企業管理創新的關聯性。一方面，信息化建設能夠在很大程度上推動企業管理的創新。傳統的企業管理模式，偏向于是一種人為性質的管理，不僅管理效率整體不高，而且管理質量也參差不齊。但依托于信息技術手段，企業在經營管理的實踐中，可以創新管理模式，可以依賴于精細化的管理手段，繼而建立一套滿足新時期企業發展需求的新型管理模式，為企業的經營發展注入全新的活力。另一方面，企業管理創新能夠在很大程度上“反哺”信息化建設。對于企業而言，信息化建設是一項系統且復雜化的綜合性工程，需要企業進行大量的信息技術設施設備的投入，同時也需要相關的技術人才的儲備管理等。企業只有進行管理創新，才能夠明確信息化建設的迫切性以及重要性，也才能夠主動積極的建設信息化管理體系。一系列發展實踐證明，在企業經營以及發展的過程中，信息化建設與管理創新是相互融合且不可分割的。若企業缺乏對信息化建設的重視和認知，在管理創新中僅僅注重套用新型的管理模式，自然難以優化信息數據的應用，也無法真正保障企業經營決策重要性。相反，若企業在應用信息技術的同時，沒有進行相應的管理創新，自然也無法整體保障管理水平，甚至還容易造成信息資源的嚴重浪費，不利于企業的長效持續發展。

三、企業信息化建設在企業管理創新中的應用

（一）構建科學的信息化管理體系

伴隨著信息技術的持續快速發展，我們已步入大數據時代。在企業經營以及發展的過程中，各個環節、各個流程中都會涌現出大量的信息數據資源。這些信息數據是企業持續快速發展的重要立足點，也是企業高質量發展的關鍵載體。在信息時代背景下，為深入全面的推動企業管理創新，全方位優化企業的核心競爭力，有必要構建科學的信息化管理體系，充分全面構建科學的信息化管理模式。實踐證明，只有依托于科學且高效化的信息化管理體系，才能夠更好地統籌各項業務工作，也才能夠提升企業內部管理成效。一方面，企業應該結合自身的發展實踐，結合自身的業務內容以及管理目標等，行之有效地構建完善的信息化管理體系，實現各個部門之間高效化的信息共享以及信息傳輸。實踐證明，只有建立在科學且高效化的信息共享的基礎之上，才能夠更好地提升企業的經營發展水平，也才能夠全面保障企業的管理成效。在傳統的管理模式中，企業在進行信息化管理時，明顯缺乏對信息數據的關注以及重視，也沒有加大信息技術的應用，這必然會在很大程度上影響企業的決策質量，同時也難以保障企業各個部門之間的高效溝通以及全面配合。另一方面，在企業快速發展的過程中，行之有效地搭建完善的信息化管理體系，切實有效地將企業內部所有的業務以及內容等全面整合起來，有助于打造優質的內部發展氛圍，同時也能夠實現各部門之間的高效全面協同，確保他們始終朝著同樣的目標更好地發展，最大程度提升企業的核心競爭力。

（二）信息化建設與人財的高效結合

在企業管理創新的過程中，信息化建設是非常重要的立足點。只有全面把握信息化建設與管理創新的關聯性，才能夠最大程度提升企業的發展成效。為此，企業應該注重持續有效地推動信息化建設，以科學且先進的技術體系來保障管理創新，不斷建構信息化管理模式，更好地優化信息化管理成效。一方面，在企業信息化建設中，應該引導企業的工作人員深入全面地學習先進的信息技術，切實全面地提升以及優化他們的信息素養，科學全面地保障信息化管理能夠真正落到實處。無論是在信息化管理，還是在傳統管理中，人都是非常重要的元素。只有切實有效的提升人的主觀能動性，只有不斷優化人的核心素養，才能夠促使他們更加科學、更加合理地應用信息技術，也才能夠更好地提升他們的工作效率。為此，企業應該注重同步加強人員的培訓以及教育等，促使他們能夠靈活多元的利用信息技術。另一方面，在企業管理創新的過程中，科學的信息化建設，還應該實現信息技術與財務管理的融合。不可否認，在企業各項管理的過程中，財務管理是非常核心的內容，財務管理也是相對系統的工作。只有依托于信息技術來優化財務管理，不斷提升財務管理的效率，切實有效地實現財務數據的共享以及傳輸，才能夠全面推動信息化建設力度，也才能夠更好地提升財務管理的效率。尤其是在資金管理以及控制的過程中，科學的信息化建設，能夠實現資金的合理優化，能夠最大程度提升資金的整體使用成效，有效避免資金的浪費與消耗。

（三）依托于信息技術來實現產業升級

在企業管理創新的過程中，產品創新以及業務升級是非常關鍵的內容。為更好的順應時代的發展潮流，為全面提升企業的經營發展質量，企業應該積極借助于信息技術手段來實現產業升級以及產品更新換代。可以說，產業是企業持續發展的動能資源，產品是企業同市場廣泛交互的重要立足點。企業作為市場經濟的發展主體，在管理創新的過程中，只有注重產品的升級換代，只有注重產業的更迭創新，才能夠更好地的提升企業的發展水平。一方面，企業應該積極有效地利用信息技術來變革自身的生產線，將業務管理與財務管理等充分整合起來，依托于信息化建設來實現高效化的資源共享以及數據互聯。通過信息技術的應用，企業能夠實現對產品生產流程的全面監控以及科學把關，能夠研判產品的生產周期，盡可能降低產品生產的投入，以此來實現以較低的成本投入來獲得較大的產出的目標。另一方面，在企業持續發展的過程中，為了推動管理創新，還應該充分利用云技術、大數據技術、互聯網技術等等，依托于多元化的技術體系來強化自身與外部市場的關聯性，精準全面地把握外部市場瞬息萬變的信息，繼而更好地把握市場信息，及時調整戰略發展，及時調整生產戰略，更好地保障自身的經營質量。

結 語

在企業經營以及發展的過程中，管理創新是非常必要的。信息化建設與管理創新之間具有緊密的關聯性。企業為更好地提升自身的管理創新力度，必須發揮信息化建設的核心效能，同時也必須全面推動信息化建設的整體力度，以此來最大程度保障企業的經營質量以及發展水平。