以伊春市永贊健身器材有限公司為例對公司資本運營分析

王贊杰 佟 瑤

（哈爾濱劍橋學院，哈爾濱 150001）

引 言

20 世紀以來，伴隨社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，我國科技進步的日新月異，企業的發展也需要不斷更新。原有的傳統經濟模式已不再適應現有經濟體制的發展。為了追隨經濟革新時代的步伐，企業要及時注入新的生機與活力，推動我國市場經濟不斷走向成熟和完善，這需要與現代企業的運營模式相適應。顯而易見，企業的產業結構有待調整，生產配置需要合理優化，這是有待解決的重點課題，更是擺在我國企業資本運營模式面前的主要任務。企業資本的漲幅倍增決定了企業的前途與命運，為了最大限度的實現資本運營工程中資產的重新定位和調整，達到資本運營適應市場經濟發展的客觀要求，才能逐步完成企業資本效能的配備和資本順利運行的提高。

本文正是在這種背景下，通過對伊春市永贊健身器材有限公司資本運營的現狀及存在問題分析，以及對未來計劃實施方案和相關策略進行了較為系統的規劃，通過在不同層次上靈活地綜合運用各種資本運作方式，從長遠發展角度提出了具有一定實際參考價值，力爭使伊春市永贊健身器材有限公司的資本運營能力盡快改善，以滿足企業不斷發展壯大的需要。通過對伊春市永贊健身器材有限公司的資本運營方面的分析，幫助該企業找出其運營方面現存的問題，并針對這些問題提出可參考建議，有利于提高該企業資本運營的效率，有利于改善企業流動資本的周轉過程，加快企業流動資本的周轉效率，實現企業資本增值的目標。還可以通過這次分析與研究，了解目前我國民營企業的資本運營過程，有助于促進我國民營企業的資本運營能力的高效發展，為相關資本運作領域提供一些參考。

一、資本運營的特征

大部分企業管理者都經常把資本運營、商品經營和資產經營弄混淆，但是只要明白了資本運營的特征，就可以輕易辨別出資本運營的特別之處。其特點有以下四點：

（一）保值性

企業的一切經營活動都需要資金的支持，資本運營的保值性可以為企業提供財務保障，確保企業運營過程中的安全性。

（二）流動性

企業只有在資本流動過程中才能獲得一定的利潤，也就是說企業并不是因為擁有存量資產才獲得利潤。一方面，企業如果擁有大量的資本，就會造成企業資本的閑置，降低企業資本運營效率，給企業帶來一定的損失。另一方面，企業的資本是具有時間價值的，在不同的時期，企業資本價值是不同的，同樣多的資本在未來時期的資本價值一定高于目前的資本價值。因此，這就要求企業能夠加快資本流動的過程，讓企業獲得更多的利潤，達到資本最大化的目標。

（三）創新性

隨著我國經濟政策的調整，企業的資本運營也面臨著各種各樣的挑戰，這就要求企業不斷采用創新型資本運營模式，以適應市場的變化，妥善處理可能遇到的各種財務、市場風險。

（四）風險性

眾所周知，市場環境是極不具有穩定性的，這就會導致企業在資本運營過程中具有一定的風險。隨著中國市場涌入了大量的外資企業，市場環境已經變得復雜化，未來企業的資本運營將會面臨更多的問題，而且大多數投資者對小型民營企業投入的資金有限，企業管理者對資本運營的管理能力有限，這就導致企業資本運營過程中所面臨的財務風險隨之增加。

二、資本運營的內容與方法

（一）資本運營的內容

1.資金籌集

即企業融資，一般企業以最小的成本籌集到企業所需要的資金。從資金來源來看，資金籌集分為內部籌資與外部籌資，內部籌資指企業主要通過內部自身積累的方式籌集所需要的資金，外部籌資是指通過銀行機構貸款、信托市場、資本市場發行股票或債券籌集所需要的資金。一般內部籌資相對較為有限，內部積累的資金首先必須主要滿足企業自身流動資金的需要，剩余資金才能用來滿足資本運作，相對較為有限。外部籌資主要考慮資金的成本、獲得資金的難易程度及獲得資金的時間周期。

2.投資決策

是指企業在實施戰略以前，必須結合企業目前的實際情況、企業發展目標和市場的經濟環境確定企業的投資方式、投資項目是否正確。這是企業資本運營過程中的關鍵一步，投資決策的選擇影響著企業的后續發展，企業在投資前，應該多方面考慮，不僅要考察投資收益，而且還要考察決策的投資風險，以便出現問題時能妥善解決。

3.資本運營與增值

是指將資本投入實業資本中，以及用于購買金融商品或產權，以此達到資本增值的目標。大部分企業都以實業資本的運營模式經營，極少數企業同時進行著這三種經營模式，但是市場中也存在只從事購買金融商品或產權的企業。

（二）資本運營的方法

資本運營的實質就是對企業資本進行整合、優化企業的資本結構、對企業經濟活動進行管理，以此達到企業財務風險最小化、利潤最大化的經濟行為。企業的基本資本運營的方式較多，包括風險投資、企業重組、企業并購、融資租賃等，伊春市永贊健身器材有限公司采用的資本運營方法主要為風險投資和融資租賃。

風險投資，是指流動性較弱的中長期投資，一般來說，因為沒有擔保，所以企業承擔的風險較大，但收益與風險是相對的，進行風險投資也會給企業帶來高收益、高回報。伊春市永贊健身器材有限公司采用該投資方式，參與投資的方式一般是獲取股權，而并不是對伊春市永贊健身器材有限公司進行控股。

融資租賃，是指出租人將物品出租給承租人使用，并要求承租人在租賃期內按照合同約定好的價格進行分期付款，在租賃期內物品歸出租人所有，承租人僅僅擁有使用權，待承租人付完借款，雙方經過友好協商，出租人可將物品所有權轉交給承租人；若有任何違反合同約定的行為，應按照合同約定的內容執行；如果仍然未能確定物品所有權問題的，所有權歸出租人擁有。

三、公司資本運營問題的解決對策

（一）改善健身器材經營管理

企業在生產經營過程中可以通過利用資本運營來達到實現企業高速發展的目的，但是企業管理者需要明白資本運營僅僅是一個工具而并非是企業所要達到的目標。企業必須堅信商品生產經營才是王道，資本運營的重要性體現在保障企業的財物安全方面。企業管理者要跟上時代的步伐，更正自己錯誤的觀念，正確認識資本運營的概念，將其熟練運用在企業的生產經營中，為企業創造更高的價值，達到企業財富最大化的運營目標。

同時永贊健身器材有限公司應該想辦法提高企業管理者的管理水平，或者是引進更多管理人才，增強企業團體戰斗力，對企業進行科學、正確的管理。還應該多鼓勵員工進行創新活動，提出可參考建議，方便公司更好的進行制度創新與員工管理。

永贊健身器材有限公司要想更快更好的發展下去，其財務內部控制制度是否完善起著很大的決定作用。企業必須重視財務報表的分析，從財務報表分析中提煉出關鍵的財務信息，掌握企業的資本運營狀況、償債能力、盈利能力等。通過完善企業的財務內部控制制度，減少存貨的堆積量，不使流動資本造成閑置狀態，加快企業資本的流轉，提高資金利潤率，增強外界對企業流動資金的信心，促進企業良好的發展下去。

（二）調整健身器材投資結構

企業在進行投資決策的選擇時，不僅要注重項目技術的先進性、經濟上的可行性，更要注重投資結構的合理性。因此，永贊健身器材有限公司在投資結構決策時，需要制定更明確的規劃和部署。注重細節的考量和挖掘，優化經濟結構，加強資源的利用和管理，重新組合資本和合理優化配置。企業要想有新的生機與活力，必須突破固有模式，尋找利潤率差額過大的因素，利用企業特有的優勢加以發揮和投入，在企業結構和產品品質上下功夫，才能獲取期待的收益。

永贊健身器材有限公司在選擇投資目標時，一定要先結合自己企業的實際情況，明確企業的目標，合理分配企業現有的資源，考慮其他相關因素和市場環境，選擇一個適合自己企業發展的目標，保證投資目標與其他目標能夠相適應，切勿選擇一個不切實際的目標，以免詆毀企業在行業的聲譽，失去潛在投資人、投資人對企業的信心。

正如舵手對航海船只的重要性一樣，科學的投資方向就是企業投資成功的指明燈。永贊健身器材制造公司應該從多個方面去綜合考慮投資方向的確定，不僅應該考慮國家的法律、法規、市場的波動情況，還應該考慮企業自身的資源、生產技術、以往投資經驗，以此做出適合企業發展的正確的投資方向。

（三）拓寬公司籌資渠道

企業的籌資方式有多種，例如，按取得資金的權益性可以分為股權籌資、債務籌資；按是否借助中介可以分為直接籌資、間接籌資；按資金的來源范圍可以分為內部籌資、外部籌資；按所籌集資金的使用期限分為長期籌資、短期籌資。下面將從資金的來源進行分析。

企業籌資按資金的來源分為：企業的外部籌資和內部籌資。企業的外部籌資主要分為直接籌資、間接籌資、政策性籌資，企業的直接籌資包括自有資產、間接籌資包括銀行借款、政策性籌資包括財政支持、專項基金；企業的內部籌資渠道主要分為內部債務、內部權益，內部權益包括留存收益等。

通過上述發現永贊健身器材有限公司存在籌資渠道單一的問題，這一問題也導致了資金成本較高、企業利潤留存能力較差的狀態，企業必須引起重視。企業成立初期，原始資本都來自于創立者自身的財產，資本金額是非常有限的，極大情況下阻礙了企業規模的擴大。所以永贊健身器材有限公司當務之急是調整企業籌資資產的結構和利用率，用行動帶來效益的提升，積極與市場體系的相關伙伴合作，不同渠道地籌集資金是為了收回更大的利益。在籌集資金時，該公司必須擔負原有資本，明確責任。誠信發展是調動資本市場主要因素，才能引來四面八方的投資者，壯大企業隊伍，強化企業形象，承諾必要保障，降低投資風險。在條件和時機成熟時，還需了解籌資方法和選擇方式。

（四）改變指導思想

永贊健身器材有限公司公司應在現有產業運營的基礎上通過運用適應自身發展的資本運營的策略手段，使企業快速轉型升級，在已經到來的移動互聯網時代具有更強的競爭力和生命力。必須選擇好項目投資后的管理團隊，確定好指導思想，正確的指導思想及具有前瞻性的目光對項目的成功與否至關重要。善于把握好國家整體經濟周期及各時期經濟政策及產業導向，前期投資未達預期或與政策產業導向背離，需要具有果斷決心退出的勇氣。

結 語

本文結合當前經濟發展環境和永贊健身器材有限公司的具體情況，在對企業資本運營理論分析基礎上，闡述了目前永贊健身器材有限公司資本運營的目標、特點、現狀、問題，并指出了永贊健身器材制造公司資本運營策略。從永贊健身器材有限公司資本運營的客觀實際出發，查找了影響企業資本正常運作的相關阻礙，如實地剖析問題產生的原因明晰問題出現的癥結。保留了值得收藏的精華為企業的日后發展提供佐證，避免了企業前進路上可能出現的瑕疵。要想優化企業的資本運營方式，企業出臺的一系列方針與政策，就要瞻前顧后，保證對策和建議提出的合理和優化。

本文僅僅是對永贊健身器材有限公司的資本運營，資源配置和結構的有效調整。經過反復的認證、考量和改動，形成了一些探索性的論述和表達。如果能引起更多讀者的探尋和關注，在此不勝感謝。但只要堅信“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在這個資本運營為核心的時代，未來伊春市永贊健身器材有限公司會更加重視資本運營的合理化運用，只有這樣，企業的生產要素才能實現優勢配置，從而可以毫不畏懼地迎接資本市場的挑戰，真心希望永贊健身器材有限公司通過資本運營，企業前途將會一片光明。