淺析煙草商業企業價值創造型財務管理

張守竹

（山東濱州煙草有限公司，濱州 256600）

引 言

面對國內卷煙市場趨于飽和、經濟下行壓力增加、控煙履約深入推進的嚴峻形勢，煙草行業面臨四大難題更加凸顯。要解決這些問題，行之有效的對策就是引進先進的管理方法，推進精益管理，向管理要效益，以最少投入產出最大最多的效益。財務也要適應發展新常態，在財政部全面推進管理會計體系建設的大環境下，逐步改善、打造價值創造型財務管理，在企業規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用，使財務成為企業價值的推動者、支持者和創造者，助推企業提升核心競爭力。

一、價值創造型財務管理的必要性

隨著企業財務管理應用深度增加，財務管理職能逐漸擴大，部分煙草商業企業已開始嘗試將管理會計應用到實踐中，在降本增效、挖掘稅利空間、完成稅利目標任務方面取得了一定成效。但并未全面、深入應用到企業經營管理活動的各個環節，還存在一定問題，需要進一步完善。

（一）精益財務管理需要進一步加強

由于傳統體制和傳統觀念的深刻影響，我國煙草商業企業在市場競爭中顯得機制不活，企業管理存在“重經營、輕管理”現象，實際工作中還存在很多資源浪費，在運行效率、運行成本、市場競爭力、管理水平等諸多方面與其他行業先進企業存在著較大的差距。行業預算體系費用定額標準沒有全面建立，對其分析運用的廣度還不夠深入，預算的監控和分析評價沒有得到充分運用，對成本費用的控制效果及為管理者提供決策依據方面也還有待加強。

（二）投資理財能力有待提升

近年來，我國煙草商業企業雖然取得了一定的發展，但是有的煙草商業企業的投資理財能力有待提升。部分煙草商業企業資金收益管理意識相對薄弱，資金歸集不及時，閑散資金較多，過高的貨幣資金持有量浪費企業的投資機會，增加了持有現金的機會成本和管理成本。煙草商業企業在投資上還存在一定問題，有的投資項目評估論證不充分，投資的科學性、合理性欠缺，造成了資產的浪費，為企業增加了嚴重的負擔。

（三）資產結構需要進一步優化

煙草商業企業在資產配置方面也存在一定問題。一是煙草商業企業存貨過多，積壓大量資金，影響資金周轉。二是隨著行業管理體制和經營模式的改變，存在一些閑置資產。一些企業對閑置資產的管理、處理不太規范，優化管理能力尚需提高。三是煙草商業企業還有一部分資產權證不全，這導致企業在處理這一部分固定資產時難度很大，影響了煙草商業企業的發展。

（四）財務人員管理水平有待提高

對于煙草商業企業而言，其財務管理改革無法深化的另外一個重要原因就是企業的財務人員水平參差不齊。在核算型財務管理模式中，財務人員忙于會計核算，沒有足夠時間和精力學習培訓，面對復雜多變的財稅政策不能深入理解、運用。還有的財務人員對企業的經營管理流程了解不夠，參與企業管理和監督能力不足。

二、煙草商業企業價值創造型財務管理策略

（一）強化精益管理，降低運營成本

煙草商業企業會計要轉變角色，從傳統的核算性會計向管理會計轉變，強化精益管理，提升企業績效。隨著時代的發展和經濟全球化的不斷深入，我國的煙草商業企業管理必須實現科學化、精細化、標準化管理，這也就是說在管理模式的創新上一定要突出價值導向，將創造價值、提高效益作為決策的依據，逐步實現企業從追求規模向追求效率的轉變。

作為財務人員應該加強研究，創新管理模式，針對財務管理問題，如預算管理模式、財務數據測算分析、資產動態化管理、費用控制、資金管理、降本增效研究、實物資產運營管理、財務業務一體化等多個方面，開展“精益化”課題研究，以此來實現煙草商業企業管理模式的創新，以其盡快實現煙草商業企業財務轉型與價值創造。

煙草商業企業同時要加強成本管理，成本管理是企業價值管理中重要的環節，其主要目的是為企業建立成本盈利模型，最終實現成本領先戰略。要實現成本管理的這些目的，依靠傳統的成本管理理念和方法已經很難實現，目標成本法、作業成本管理以及差異分析，成為強化企業成本管理的理想選擇。基于業務流程分析，按照成本動因區分增值和非增值作業，按照業務環節對所耗用資源與價值的分析。通過改進企業現行成本核算系統，確定不同作業環節和作業流程中的成本，為企業的經營決策、流程改進、成本控制、業績衡量、價值管理等提供基礎性支持。

（二）提高投資管理，增強理財能力

煙草商業企業要嚴格項目投資預算與審批，控制投資項目的產能規模與設計成本，有效加強系統化設計，在進行投資決策時，重點關注和研究固定資產投資報酬率，可以使用現金流量折現模型來進行研究，做好投資前期的工作，研究此項投資是否可行，避免投資風險的出現。

要落實貨幣資金增值責任。對于資金充裕的煙草商業企業而言，可以制定相應的管理措施，統籌當前與長遠，通過優化存款結構、增加中長期定期存款份額、開展工商間委托貸款等方式來增加收益。

要確保資金運作質量。在實踐中，煙草商業企業要注意資金的運作質量，才能實現其快速流動循環。財務人員對資金運用的審定要變單純地“把關”為直接參與，變事后監督為決策，重點應放在加強內部管理，挖掘資金潛力上，力爭做到資金的統一管理、統一調度、統一平衡，使資金的流入、流出、周轉在時間上、金額上的規劃和安排協調一致，縮短資金循環周期，提高資金利用率。

（三）優化資產結構，提高財務管理運營水平

煙草商業企業應該做好企業資產的基礎管理工作，推動其向標準化、制度化、信息化的方向發展。作為企業的財務管理部門應與實物資產管理部門和資產使用部門相互配合，在部門職責明確劃分之后，將重點關注于企業資產的使用、執行和處置問題上來。發現其不足之處，及時給予整改。

同時，煙草商業企業還必須要做好清產核資工作，建立嚴格的損失責任追責制度，以此來防止資產的流失。而對于一些容易出現問題的固定資產，也應該積極與相關部門進行合作，及時進行處置，以免影響到企業的長期發展。

除此之外，對于煙草商業企業而言，要想提高其財務管理水平，還應該做好以下兩方面工作，第一是針對企業大量存貨占用資金的問題，在這一問題上企業應該加大營銷力度，研究有效的銷售方案，最大限度降低庫存，獲得更多的資金回流。第二是針對“兩煙”往來款項問題，工商企業應該落實專人負責日常管理，積極溝通和交流，及時清欠核銷。

（四）加強培訓學習，提高財務人員水平

我國煙草商業企業想要盡快實現財務轉型，提高其財務人員水平勢在必行。管理會計是以創造價值為主題，深入到公司治理、資金精益化管理、財務分析決策與支持、財務創新工作中，需要勤于學習，實時更新知識架構，使得自己的知識儲備更加寬泛。要深入了解所在行業、所屬區域的業務及相關政策法規，充分做好業務端到財務端的橋梁樞紐；要具備一定的金融知識，為資金精益化管理及風險管理奠定基礎；要具備法律知識，為納稅籌劃提供保障；同時要具備相關的信息化知識、商務知識。總而言之，業務財務人員要做到業務里的財務專家，財務里的業務專家。對于煙草商業企業而言，也應該多為財務人員提供一些學習和培訓的機會，促進他們的自身成長。

結 語

綜上所述，對于煙草商業企業而言，要想實現財務價值創造型財務管理，必須要加大力度進行深入的分析與研究，提出有效的對策來提高企業的財務管理水平。同時作為企業的財務人員也要積極的配合，支持財務管理改革與轉型。