電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對(duì)策

潘艷

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司市場(chǎng)分析與策略研究中心，四川 成都 610000）

在整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行過程中，所指的政工管理工作通常是指把組織、人事、思想政治等內(nèi)容整合在一起的一項(xiàng)工作。電力企業(yè)由于其自身的特殊性，使得其在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想真正在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作就顯得十分重要。

一、電力企業(yè)政工管理的重要性

在目前的發(fā)展前提下，新經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的電力企業(yè)朝著科學(xué)、高效、穩(wěn)定的方向開展，利用科學(xué)的手段，既能夠推動(dòng)電力企業(yè)政工作的順利開展，又可以幫助企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益；一般企業(yè)的政工管理具體指在中國(guó)共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下合理利用思想政治等工作來幫助員工進(jìn)行思想教育與意識(shí)培養(yǎng)的一種管理手段。由于其自身的特殊性質(zhì)，因此在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想政治可以幫助企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部開張思政工作既是發(fā)展所需，也是根本要求，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)手段，也是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工科學(xué)管理的措施。

二、電力企業(yè)政工管理中的問題

（一）對(duì)政工工作不夠重視

由于供電企業(yè)有著較高的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)使得在獲取高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，嚴(yán)重導(dǎo)致供電企業(yè)缺乏對(duì)員工思政管理工作的重視，而政工管理機(jī)構(gòu)則相對(duì)處于十分尷尬的地位，因?yàn)樗泄芾硪?guī)定與策略的編寫都是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的來展開的，過分地去追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，會(huì)造成公司內(nèi)部不和諧、不穩(wěn)定的因素出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。另外，有些供電企業(yè)甚至無視對(duì)整個(gè)社會(huì)與用戶的責(zé)任，只為盲目獲取高額利潤(rùn)，這些現(xiàn)象一定程度上都是由于政工工作進(jìn)行不到位的原因。

（二）專業(yè)人才缺乏且素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段很多供電企業(yè)對(duì)政工管理不夠重視，而且在企業(yè)管理人員當(dāng)中政工所占比例又十分小，一旦上級(jí)黨組織落實(shí)安排一些具體工作時(shí)，即便很賣力也非常困難在較短的時(shí)間完成任務(wù)。因?yàn)楣驹谖铡⒁M(jìn)政工管理人員時(shí)并沒有采取過高的標(biāo)準(zhǔn)門檻，甚至很多供電企業(yè)也沒有做到對(duì)政工人員展開相對(duì)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，政工管理人員在具體的工作過程中并沒有主動(dòng)意識(shí)去提高自身的綜合素質(zhì)能力，造成相關(guān)政工工作人員無法做到高質(zhì)量的貫徹完成思政工作。

（三）管理思想陳舊缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段因?yàn)樵趪?guó)際中的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在愈演愈烈，電力行業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化，同樣也使得國(guó)內(nèi)供電企業(yè)的內(nèi)部管理面對(duì)著巨大的發(fā)展瓶頸。政工管理在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理中有著十分關(guān)鍵的作用，一定要不斷吸收先進(jìn)思政管理工作的理念和方法，提高對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化和探索，才可以不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的巨大的結(jié)構(gòu)變化以及千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、電力企業(yè)政工管理問題的解決對(duì)策

（一）加大政工管理的重視力度

在供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，政工管理質(zhì)量的高低將直接決定著企業(yè)能否穩(wěn)定健康的發(fā)展，因此要加強(qiáng)其重視力度。供電企業(yè)的內(nèi)部工作人員一定要以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷強(qiáng)調(diào)推進(jìn)政工管理內(nèi)容的可持續(xù)性，既要保證企業(yè)的核心發(fā)展路線正確，還要兼顧整個(gè)企業(yè)對(duì)于社會(huì)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，所以說一定要利用科學(xué)高效的手段電力企業(yè)內(nèi)部展開政工管理。供電企業(yè)的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)只有將政工管理工作重視起來，深入貫徹落實(shí)政工管理的具體內(nèi)容，利用高效的管理手段才可以確保其政工管理工作達(dá)到效果。

（二）做好電工企業(yè)的政工管理隊(duì)伍的建設(shè)

在開展政工管理環(huán)節(jié)時(shí)，政工管理團(tuán)隊(duì)的作用十分關(guān)鍵，也是確保政工管理取得實(shí)際效果的基礎(chǔ)。所以說作為一家供電企業(yè)，政工管理團(tuán)隊(duì)的成立與培養(yǎng)十分重要，既要求適當(dāng)提高政工管理團(tuán)隊(duì)的總數(shù)占比，另外還要不斷提高政工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。要想切實(shí)提升政工管理人員的綜合能力，可以對(duì)其進(jìn)行季度審核機(jī)制，加大專業(yè)管理素質(zhì)培訓(xùn)考核，確保其能夠達(dá)到所要求的能力。

（三）改革政工管理的方法

在平時(shí)的供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，政工管理是團(tuán)結(jié)整個(gè)公司的重要手段，因?yàn)樵诠芾磉^程中既要清楚的表達(dá)上層領(lǐng)導(dǎo)人員的核心含義，還要和工作人員進(jìn)行有效的思溝通，確保政工管理可以適應(yīng)工作人員的需求。另外政工管理還要不斷吸收先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得政工管理內(nèi)容能夠滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，使得供電企業(yè)不斷健康穩(wěn)定的發(fā)展。而其中最活躍的管理人員則要主動(dòng)積極地進(jìn)行技能培訓(xùn)及考核，不斷優(yōu)化政工管理中潛在的一些問題，從根本上完善政工管理體系，不斷創(chuàng)新，以保證政工管理工作可以不斷更新，適應(yīng)新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

政工管理工作在整個(gè)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過程中起著十分關(guān)鍵的作用，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)的電力企業(yè)政工管理工作中潛在的一些常見問題：重視程度較低、政工管理工作人員綜合能力較差、管理思維模式保守沒有創(chuàng)新等，所有的供電企業(yè)一定要結(jié)合自身的具體實(shí)際情況，制定一套科學(xué)高效的優(yōu)化方案。不斷加強(qiáng)對(duì)政工管理工作的重視，吸收培養(yǎng)政工團(tuán)隊(duì)核心力量，完善優(yōu)化政工管理模式，推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。