試論管理會計在房地產企業中如何應用

周偉

（濟南中駿弘遠房地產有限公司，山東 濟南 250000）

隨著我國大環境的變化以及相關政策的推行，現階段房地產行業的發展速度隨之放緩，從高速增長期面向平穩期邁進，此時房地產企業所面臨的市場競爭更加白熱化。此時，為了進一步提升房地產企業的經營效率及質量，做好管理會計工作，對于企業成本控制以及競爭力的提升具有重要促進作用。

一、管理會計概念

作為管理學名詞，管理會計又稱分析報告會計。從傳統會計系統中獨立出來的管理會計，屬于企業會計的一個分支，其著重關注企業經濟效益提高、經營管理改善和決策優化，財務會計與管理會計在企業會計中屬于并列關系。在現代企業中應用管理會計，其可以幫助企業對經濟業務進行分析、記錄，幫助管理部門根據管理需要進行決策制定和計劃編制，將管理信息獲取并呈報給企業管理者。將自身的經濟效益和經營效率提高是企業設立應用管理會計的最終目的，目前管理會計作為有效工具幫助眾多企業實現了業財一體化，在企業財務管理工作中所發揮的作用不容小覷。

二、新時代管理會計發展方向

管理會計在我國發展時間尚短，企業管理者長期不重視管理會計應用等諸多因素限制了我國管理會計理論和實踐水平提高。目前，我國國內管理會計理論主要依托國外相關理論的拓展與應用，在一定程度上影響了其在我國企業內的實踐應用。作為支撐企業管理的重要理論，管理會計為企業發展提供了大力支持，管理會計工具幫助我國眾多企業實現了價值增值。就當前新時代我國企業發展實際來看，管理會計受其影響，將會朝著創新能力提升、環保管控加強、協調能力增強、包容性擴展等方面發展。

三、當下房地產企業管理會計應用存在主要問題

（一）管理會計專業素養水平較差

盡管管理會計在房地產企業運營當中有著不可替代的作用，然而當下房地產企業在管理會計的應用環境上面依然存在欠缺。房地產管理會計的專業素質有待提升，尤其是房地產企業的競爭壓力加大，管理會計的要求將會持續提升。過去的管理會計專業素養無法滿足當下房地產企業發展階段的需要，所以管理會計工作人員不僅需要具有管理會計知識體系，更要具備與時代相符合的戰略管理會計思想。但是在房地產企業管理會計應用的實際情況當中，仍然缺乏專業水平較高的管理會計人才。房地產企業管理會計專業素養的欠缺，無法為管理會計體系的構建提供更多的專業人才，不利于房地產企業構建管理會計體系。

（二）信息化應用不充分

隨著科學技術的不斷進步，很多房地產企業將信息化運用到企業管理中，信息化在管理會計上的運用一定程度上推動了房地產企業的發展。通過對企業中管理會計運用信息化程度分析，大部分房地產企業信息化使用程度不高，信息化在管理會計中的有效性得不到有效發揮。現階段，房地產企業財務管理依舊以財務部門為主，對管理會計的利用程度普遍偏低，進而影響了管理會計在房地產企業的發展。

（三）管理會計體系不健全

在房地產企業內，企業經營管理的各個方面都應有管理會計的滲透。但就目前房地產企業內管理會計的應用實際來看，尚未健全的管理會計體系限制了其在企業經營管理中作用的發揮。一方面，由于相關制度的缺失導致管理會計在實際應用的過程中無法得到各個職能部門的配合，數據分析質量根本無法得到保證；另一方面，企業財務管理機制是否健全、財務管理是否規范影響著管理會計的影響，目前大多數房地產企業的財務管理或多或少會有一些問題存在，從而給管理會計應用帶來了負面影響。

四、新時代加強管理會計在房地產企業內應用的具體策略

（一）打造管理會計人才培養體系

21世紀是人才的競爭，而管理會計體系的構建同樣也是人才作為核心，只有通過專業素養高的管理會計人員才能夠為管理會計體系的構建提供保障，同時也能夠解決管理會計團隊綜合素養不高的問題。因此房地產企業要注重對于管理會計人才的培養，積極的打造成熟的管理會計人才培養體系，引導管理會計人員從傳統的會計核算工作當中進行轉型升級，形成全新的管理會計工作人員，不僅能夠提升自身的業務能力，還能夠提升財務管理效率。另外對于管理會計人才的培養應該從綜合性的角度出發，從多個維度掌握更多的知識，比如人力資源管理知識、業務知識以及其他方面的知識，只有形成綜合知識體系的管理會計人才才能夠為房地產企業管理會計體系的構建做出更多的貢獻；另外在引入管理會計人才時，也要考慮管理會計人才是否具有復合的專業經驗以及實踐經驗。通過成熟的管理會計人才培養體系，能夠為房地產企業提供源源不斷的管理會計人才，最終為管理會計體系的構建打下堅實的人才資源基礎。

（二）管理會計體系與信息化水平結合

隨著現代化信息技術的日益更新，管理會計為更好地運用到房地產企業管理中，應借助現代化信息技術的優勢對管理會計體系進行優化。構建數據化信息化管理會計系統，將其運用到企業管理中。例如，對房地產企業內部資金數據和項目材料進行核算，保障房地產企業內部數據的準確度與科學性，穩定企業的發展，進而提升管理會計的工作質量。在企業進行重大決策時能夠進行有效指導，避免企業發生損失，同時保障企業內部經濟效益。

（三）健全管理會計體系

從我國房地產企業財務管理工作實際來看，想要有效應用管理會計，就必須要將財務管理工作規范，管理會計體系建立健全勢在必行。首先，房地產企業需將管理會計相關制度盡快完善制定，為管理會計在房地產企業財務管理工作中有效落實提供保障，確保各個職能部門與管理會計人員之間實現有效溝通，管理會計人員利用可靠、真實數據進行相關分析工作。其次，管理會計理論體系應科學建立，細化成本控制、計劃管理、分析預測、數據統計等相關工作量，為穩定有序地開展管理會計工作提供保障。最后，房地產企業的財務管理體系應進一步加強，確保財務人員工作效率的整體提高，以便房地產企業有更多人力、財力投入到應用管理會計的相關工作中。

五、房地產企業管理會計體系構建的三大平臺

（一）構建經營決策平臺

企業要想將管理會計體系進行構建與完善，提升管理費用審批就需要搭建經營決策平臺。這主要是針對企業的年度預算、項目周期管理、土地預算管理等等，企業在構建經營決策平臺時需要加強各個環節的預算管理，確保房地產企業經營決策的科學性。

（二）運營監控平臺

為了進一步針對企業運營期間各項系統中提取出有價值數據并進行轉換和篩選，房地產企業應該搭建健全的監控平臺，借此將財務數據統一合并至一個財務數據庫中，從而在企業之內形成一個企業經營數據全局俯視圖。具體而言，在管理會計監控評價的搭設時，應該做好以下工作內容：一是在企業之內提前構筑一個報表分析題體系，要求該體系能夠全面且快速的針對企業需求變化進行分析，同時設定全面的企業分析指標庫，該體系的設立，目的在于幫助管理者更好地改善企業現有的經營能力及水平。二是構建一個企業級別的財務數據庫，將分散于各個部門中的所有數據整合至一個系統中，并做好分析維度的規范設定，使得企業分散的數據源能夠在數據集成工具的整合下，制作出一個能夠從橫、縱兩個層面深入分析企業經營問題的三維坐標軸，期間可通過該軸全面分析房地產企業在成本、營銷以及運行等多個層面所存在的問題，并分別給出解決措施。

（三）構建成本管控平臺

成本管控平臺主要是為了房地產企業通過管理會計來實現成本的降低，首先需要構建含量指標庫，將企業的設計方案進行優化，同時實現企業含量指標與規劃指標的有效結合，節省企業的運營成本，確保房地產企業經濟效益的最大化的增長。

六、結束語

本文研究發現，當前管理會計信息化水平較低、管理者缺少對管理會計的認識、管理會計人員專業素質水平有待提高、管理會計體系不健全等問題限制了管理會計在房地產企業的應用水平，基于當前房地產行業的發展實際，建議房地產企業采取加快會計信息化進程、強化管理者的管理會計認知、加強管理會計人員培訓、健全管理會計體系等措施，提高企業內管理會計應用水平，為房地產企業的可持續發展提供助力。