探究基于工程預算的建筑工程造價控制策略

王 蕾

（新疆天瑞圣源建設(shè)工程有限責任公司，新疆 吐魯番 838000）

在建筑工程造價管理中，工程預算是一項重要內(nèi)容，在建筑工程實施過程的各階段做好預算管控，可以在一定程度上確保工程造價管理工作的順利開展，進而提升工程的施工效率與質(zhì)量。

1 基于工程預算的建筑工程造價控制的作用

1.1 有利于控制建筑工程的成本

無論是何種工程，都需要進行成本控制，做好成本控制工作，可以確保資源使用效率達到最大化，因此，成本控制是一項不容忽視的重要工作；而做好建筑工程的預算管理工作，能夠有效保障建筑工程資源的合理配置。工程預算能夠有效控制整個施工中各個環(huán)節(jié)的資金流動，包括人工費用、設(shè)備費用和材料費用等。在施工過程中有針對性的投入資金，對資金進行嚴格管理，保證建筑工程的工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟效益。

1.2 提高工程造價控制的科學性

將工程造價控制的起點設(shè)置為工程預算工作，通過進行工程預算編制工作，以及對工程預算書的審核，繼而制定工程投資計劃，確保建筑工程的合同簽訂有據(jù)可依。

2 建筑工程項目造價控制與管理的現(xiàn)存問題

2.1 全員造價管理與控制意識不高、認識不合理

全員造價管理與控制意識不高，認識不合理有密切關(guān)系，所以在造價管理和對于它的控制意識應該在企業(yè)中的員工達到統(tǒng)一共識，這樣才可以將造價管理與控制意識更加普遍的應用到工作中，更好的貫徹這種思想，在實現(xiàn)貫徹思想的時候要具體的了解到如何實施和操作。

2.2 建筑工程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密

導致建筑工程造價流程復雜的原因是因為對于建筑工程來說需要涉及到的環(huán)節(jié)相對來說就是比較多，所以在建筑工程造價的流程的六個階段里把每個階段都分配的均衡才是比較好的解決方法，六個階段對于建筑工程造價來說都是不可或缺的，不能少一步也不能多一步，缺少那一階段都不能使建筑工程正常進行。但是現(xiàn)實中卻是大多數(shù)都沒有把六個階段完整的做完，因為管理者并沒有對著六個階段進行分析，分配的時候就導致了分布的不均衡，有時候甚至是兩兩之間一點點都沒有聯(lián)系。

2.3 造價控制方法不完善

造價控制方法不完善的原因有很多，有很多方法都是想要對建筑工程企業(yè)造價進行全面的控制，但是這種方法在建筑工程企業(yè)造價管理的過程中會重點分析施工過程中會計核算，兩者間的聯(lián)系不是相互分離的，而是相互聯(lián)系的，有著密切的聯(lián)系。建筑工程造價的管理方法不只是為了對建筑工程進行管理，還是對建筑工程造價的一個控制，對人力物力和成本的控制也是這個方法的一個重要用途。所以要想對這些方面進行更好的控制，就要全面的對建筑工程造價進行好的管理控制。

3 強化建筑工程造價管理中預算管控的對策

3.1 高度重視，強化建筑工程預算的審核、監(jiān)督及管理工作

為切實提高建筑工程整體經(jīng)濟效益，確保工程預算的合理性與科學性，相關(guān)單位必須高度重視建筑工程預算工作；在落實日常管理工作期間，強化對建筑工程預算的審核、監(jiān)督及管理，保證建筑工程造價控制工作得以落實到位，并發(fā)揮實效。確定當前建筑工程預算審核的關(guān)鍵項目，并結(jié)合實際情況建立健全完善的審核制度與審核流程。其中需要注意的是，制度中必須對建筑工程全部參建主體包括貸款方、發(fā)包方、承包方、施工方所需承擔的義務(wù)與責任進行明確規(guī)定。確定工程實際工程量，工程管理人員需要在落實建筑工程審核工作期間，核查并確定詳細的工程預算數(shù)值。其中，材料價格必須和市場變化趨勢保持一致；套價則需要避免出現(xiàn)漏套或錯套的現(xiàn)象；取費標準則需嚴格遵循最新的法律法規(guī)制定。只有這樣，才可以從根本上提高建筑工程預算的科學性與合理性，充分發(fā)揮其應有的作用。

3.2 強化施工過程的預算管控

建筑工程施工階段是全生命周期中最為重要的管理階段，同時也是建筑工程資金投入最大的階段，事關(guān)整個工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益。因此，強化施工階段的預算管理工作至關(guān)重要。制定科學的工程造價控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度避免出現(xiàn)超預算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節(jié)約工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結(jié)合實際狀況落實針對性控制措施。

3.3 強化施工材料的預算控制

建筑施工原材料價格的變動能夠直接影響整個工程的成本投入。基于此，工程管理人員應當強化對施工材料預算的控制，提高工程整體經(jīng)濟效益。工程管理人員需要定期或不定期開展培訓工作，強化材料采購人員的造價控制意識。在采購材料過程中，需做好市場調(diào)研工作，結(jié)合市場現(xiàn)行材料價格以及施工材料的管理費用、管理要求、運輸成本以及自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時，盡可能減少施工材料成本投入。

3.4 提高工程預算人員的綜合素養(yǎng)

定期開展預算工作人員的培訓活動，主要內(nèi)容需要涉及工程造價控制與建筑工程預算的先進技術(shù)以及理論知識，從整體層面上提高預算人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證工程造價控制工作能夠有效落實；值得一提的是，培訓內(nèi)容的理論知識也需要涵蓋到工程造價管控的法律法規(guī)，進一步減小建筑工程造價控制工作與當前建筑施工標準之間的偏差。

4 結(jié)語

綜上所述，做好建筑工程的預算管控工作，是建筑工程全過程造價管理工作的重要組成部分，能夠有效確保資金分配的科學性和合理性，從而不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。