建筑工程項目投資風險管理研究

鄧毅輝

（南昌水業集團二次供水有限責任公司，江西 南昌 330009）

隨著社會的發展，對于建筑工程的質量以及規模要求在不斷提高，在建筑項目工程建設中需要投入的資金也越來越多。現階段的工程項目越來越豐富，其施工環境也在向著復雜化發展，施工技術越來越多樣化，這些都使項目的不穩定性在增加，工程項目的施工周期以及質量越來越難以控制，因此整體項目投資的風險性在隨之不斷提升。企業在投資建筑工程項目時，為了提高其投資的安全性，提高其收益保障，需要對建筑工程項目中存在的風險做出分析，找出關于風險的各項因素，并進行風險管理工作，以此對項目的投資風險進行把控，保證企業順利地完成建筑工程項目投資，推動建筑業的健康發展。

一、建筑工程項目投資風險管理的意義

（一）提高投資決策的合理性以及科學性

風險管理工作需要以風險預測、風險識別、風險評估以及風險分析作為基礎，管理人員在了解風險的具體情況后，將各種解決對策進行組合應用對風險進行合理、全面的處置，不再運用單一手段進行風險處置，是一種非常科學的風險管理方式，在具體的建筑工程項目中，在簽訂投資合同之前，投資者需要先對施工企業的履約風險進行考察，并對施工企業提出履約擔保的要求，以此，避免施工企業在項目的建設工程中出現違約情況而給投資者造成損失，通過對項目風險的各種科學預測管理，測出項目的整體風險系數，為投資決策提供依據，提高投資決策的合理性以及科學性。

（二）彌補保險局限性對工程項目風險的影響

在為工程項目辦理保險時，通常只能承保意外事故以及自然災害所造成的失地保險，并且只會承擔起責任項目內的業務，很多損失都不在理賠的范圍內部，所以保險只能將建筑工程項目中的部分風險進行承保，雖然保險的業務在不斷地擴展，但是很難與施工生產做到同步，因此保險條款不能將各種風險的存在可能性全部包括，所以不能將保險作為解決風險問題的依靠，必須將強對項目投資風險的管理，利用風險管理提高項目的可行性，促使工程項目順利開展。

（三）便于對風險投資的有關主體進行協調

隨著科學技術大快速發展，在社會生產中運用的科技手段越來越豐富，其中不確定因素也會隨之增加，風險發生的概率也會隨之增加，面對各類風險事件帶來的損失，需要對項目參與的各方進行關系的協調，將各方的創造性以及積極性進行調動，以此保證投資項目得以順利地進行。通過風險管理使各方都認識到項目中風險的存在，進行風險意識的樹立，通過各方合作抵御風險，將風險對項目的影響降到最低，提高項目實施環境的和諧程度，促使項目目標得以順利實現。

二、建筑工程項目投資風險的類型

（一）決策風險

在整體工程項目的建設初期，決策會對后續各項工作產生重要影響，因此需要集思廣益，對各項條件反復推敲，按照工程項目的經濟實力、實際需求、還貸能力、融資條件等因素進行工程項目建設周期、檔次標準、規模大小的決策。在決策時還需要對地區的政治形勢、經濟走勢、發展前景進行衡量，各項技術的可行性需要以業主要求為初心，根據實際情況對技術方案進行推敲，以此確定技術方案。另外，在工程項目的建設中會存在規模風險，項目規模需要根據業主的實力進行確定，一些投資者會指導如何適可而止，不會將規模一味地擴大，在規模擴大到一定程度后工程造價以及施工難度會無線擴大，因此在施工規模決策時必須考慮科學性。

（二）金融風險

建筑工程項目具有投資大，收益期長的特點，由于投資金額非常大，投資方經常通過多方融資維持工程的建設，但是由于融資的量非常大，匯率或者利息便是一筆十分大的支出，因此投資方需要嚴格地進行分配審計工作，在工程建設中如果資金鏈不能被保證，很容易導致中途停工的問題，因此金融風險是一種十分嚴重的風險。

（三）技術風險

技術風險指的是由于技術條件的不確定容易引發工程變更，主要表現在施工方案選擇、可行性研究、工程施工、工程設計等環節，如果計算模型或者技術標準的選取出現偏差，技術風險便會出現，技術風險十分常見的。

（四）人員素質風險

人員素質風險指的是在工程建設中各參與方中從業人員欠缺綜合素質，對工程施工會造成十分嚴重的影響，設計人員在設計時一旦出現遺漏，后期很難彌補，施工人員素質底下很容易影響工程質量，會容易出現返工，導致工程的成本上升，甚至造成工程延期。

三、建筑工程項目投資風險管理流程

（一）風險識別與風險估計

在建筑工程項目的投資風險管理中，第一步便是進行風險識別，需要對投資中面臨的風險進行正確且全面的識別，才可以有的放矢，對風險進行進一步的估計、評價以及決策，在分別識別使需要盡量將影響管理目標實現的各項風險因素找出來，并根據一定的放大對風險因素進行分類，將其產生根源找出來，以便進行下一步的風險估計。風險估計指的是量化各類風險，將風險的高低以及大小進行逐一確認，以此對其影響程度進行確定，風險估計需要將風險的發生概率以及風險給項目帶來的損失程度進行具體量化，以此將風險情況進行量化明細，并根據量化結果完成風險評價，為接下來的決策工作做出準備。

（二）風險決策與風險處理

風險決策是指將風險具體情況評價之后，根據風險的具體情況做出相應的風險管理措施，將各類風險管理方案進行擬定，并對工程項目的長遠目標以及投資現狀進行統籌管理，為風險管理做出最佳的管理措施以及方案，進入執行階段，需要根據風險管理決策要求，將管理組織進行建立健全，并且將崗位職責不斷明確，將風險管理計劃進行詳細制定，并根據計劃做出各項具體管理歐式，以此將風險處理工作落實到實處。

（三）風險管理后的評價

在整體工程項目的投資過程中，風險管理者需要對上述環節進行動態的監督，對風險處理環節需要特別的注意，將投資中各方的力量進行協調，并仔細地分析管理結果，時是否還存在風險因素的遺漏、新的風險因素形成等情況做出具體分析，以此形成一個風險管理的閉環，使風險無處可逃，便于管理以及控制。

四、控制建筑工程項目投資風險的有效措施

（一）提高項目投資風險管理方法的系統性

在項目投資中，項目投資成功不僅僅在于決策的速度以及質量，執行速度以及質量也是十分必要的。經過實踐可以知道，將項目投資風險方法的系統性不斷提升，可以促進企業競爭力的提升。因此，投資企業需要將風險管理方法的系統性不斷提升，通過專業人員進行項目風險管理方法的規范，將各項風險分析方法不斷細化，并根據時代的發展將各項新技術運用到其中，以此將風險管理方法不斷更新，以此提高風險管理的執行速度以及執行質量。

（二）建立環境風險應對機制

在一個建筑工程項目中，風險不是一成不變的，會根據時間以及工程進度發生改變，很多項目投資者會忽略此情況，只關注項目投資之前所看到的風險，但是隨著市場黃靜、技術環境、經濟環境的改變，項目投資決策的環境也會發生改變，投資者在投資之后需要對施工中的各項風險保留足夠的重視，在項目建設中也需要加強對風險的管理，實時進行風險測評，一旦發現新的風險，及時進行溝通，財務各項有效措施應對風險，以此完成對風險的控制或規避。

（三）樹立風險意識，構建風險體系

企業需要進行投資縫隙管理意識的樹立，在項目管理中需要將投資風險管理作為一項十分重要的內容，企業需要從上到下進行風險意識的樹立，定期地開展培訓工作，在企業內部建立風險防范的氛圍，在項目投資過程中對其中存在的各種風險進行仔細阿劈叉，以此將其中可能存在的風險及時發現，并做好各項應對措施。另外，還需要將投資風險體系進行進一步的完善，由于各類因素是一直在變化的，因此風險是非常多變的，企業在項目投資時必須全過程、全方位的進行風險防范，所以需要將監控機制、管理體系以及應急機制不斷完善，對可能存在的風險進行及時處理，以此提高項目抗風險的能力。

（四）建立項目投資風險管理信息系統

想要實現對投資項目的動態監管，則需要對現代信息技術進行利用，將關于項目的各類信息進行有效獲取，并對信息收益以及信息成本做出綜合考量，以此不斷提高信息效益。在項目投資的各階段，需要根據項目的實際情況，利用經驗數據分析、專家咨詢、風險調查、實驗論證等方式，根據時間維度以及因素維度安排風險識別工作，將其中存在風險的風險源以及后果都及時做出分析以及預判，依次為風險管理工作提供基礎，并根據信息系統實際封關管理閉環操作，在具體風險措施介入之后，再根據實際情況對風險完全解除或產生了新的風險進行再次分析，以此在進入一個新的風險管理循環，直至項目結束。

五、結語

建筑工程項目投資風險管理是一項非常重要的內容，對工程項目的建設以及長遠發展有十分深遠地影響。投資方在尋找投資項目時，需要對投資風險以及投資收益做出具體分析，在分析投資風險時需要綜合運用多種分析方法，利用先進的信息化技術，對各類因素具體分析，以風險分析結果作為決策基礎，科學的完成投資決策，提高投資收益。