“互聯網＋”時代的企業財務管理研究

張 云

（中輕物產股份有限公司青島分公司，青島 266071）

引 言

受“互聯網＋”趨勢的影響，許多行業的格局都得到了改變。目前中國的大部分傳統企業正處于業務轉型階段，從互聯網思維方式出發，對經營模式與業務模式進行轉變，并最終使管理模式得到改造。企業的業務轉型離不開財務管理模式的轉型。在此時來討論財務管理轉型問題，符合時代的潮流，并且具有很強的必要性。

一、“互聯網＋”時代下的企業特征

2015 年3 月5 日，在十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網＋”的行動計劃。新常態經濟下的“互聯網＋”，其主體是要使互聯網在分配生產要素的過程中的優化和集成作用得到充分的發揮，用互聯網來帶動經濟社會的各方面發展，提升實體經濟的創新力和創造力，大力發展生產力，使以互聯網為基礎的新常態經濟得到全面的發展和弘揚。

（一）“互聯網＋”時代企業的不變主題：創新和變化

“互聯網＋”時代是一個嶄新的時代，我們無法預知技術的前景，企業市場的運作模式及創新的商業模式，這些都需要我們自己不斷地去摸索、去追尋。在這個充滿機遇的時代，企業的發展離不開對自身的探索以及對已有模式的創新，這里需要企業的創新力度更大，甚至達到顛覆式創新。為了適應這一不斷創新的時代，很多企業的戰略方向、業務模式每半年就會重新梳理一次。

（二）互聯網企業的投入和產出變化

傳統企業的投入和產出是呈線性增長的。在企業規模較小，投入較少的情況下，其產出也是比較少的；在企業規模較大，投入較多的時候，其產出也會隨之增多。但在“互聯網＋”時代，由于新常態經濟的特殊性，其成長軌跡是非線性的。企業需要在前期大量投入資金，在經過漫長的培養過程，從起步到融資，當企業的資金足夠，達到一定規模的臨界點之后，隨之而來的企業上市，直到這個時候企業才能有業績的爆發，達到井噴式的增長。

（三）互聯網行業的優勢明顯

作為新時代的朝陽產業，互聯網行業的發展態勢良好，并且有著傳統企業所不具有的先發優勢，這個時期的企業發展面臨著空前的機遇和巨大的挑戰，很多企業受不住誘惑，盲目擴大經營領域，結果就會導致企業的失敗。要想將企業做大做好，最重要的是專注于某一領域，把企業的優勢領域做專、做精、做深、做強，只有這樣才能立足于不敗之地，才能在未來的競爭中勝出。

（四）互聯網產業未來的發展趨勢：與其他行業相交叉

互聯網企業在過去十幾年的發展過程中，發現單一地依靠互聯網并不能最大限度地實現企業的商業價值，更重要的是利用互聯網對生產要素配置中的優化和集成優勢，實現與其他行業的交叉發展，達到前所未有的企業發展勢頭，才能最大化的占領市場，獲得豐厚的利潤空間。

（五）用戶至上的模式

傳統企業的“客戶是上帝”理論早已發生變化，在“互聯網＋”的時代，“用戶是上帝”理論才是最受企業推崇的。最為有效的商業模式就是最大化程度地匯聚用戶。用戶才是一種寶貴的資源，因此企業為了擁有更多的用戶數量，首要的就是改善用戶體驗，最大限度地滿足用戶的需求。這一模式與傳統企業是不同的。

（六）“互聯網＋”時代下企業的財務特征

新的時代下，企業的財務特征也發生了改變。其首要特征是新興資產的數額遠高于傳統資產存量。首先，財務結構變化為資產流動比率高，負債率低；其次，資產結構變化為輕資產企業占大多數，對于電腦、辦公設備的固定資產占比低；再次，收入結構變化為額小量大，通過龐大的用戶數量，以低廉的價格來獲得海量的收入；最后，成本較低，費用較高，市場推廣費用較高。另外，企業是否盈利決定于企業的“收入結構”，是否能夠擴大發展決定于企業的“成本結構”。

二、當前企業財務管理發展模式以及存在的問題

21 世紀以前，受信息流動速度的限制，企業的財務管理只需要通過少數財會人員的管理就能完成。但是在“互聯網＋”時代，在大數據環境之下，傳統的紙上數據已經失去了優勢，信息之間的流動越來越快，信息量也越來越大，僅僅依靠幾個財會人員根本無法完成財務信息的管理。因此，在當前的互聯網形式下，企業需要更新財務管理模式，建立現代化的會計電算化系統，以此來推動企業的發展。此外，這種財務管理還會暴露出企業財務管理中所存在的問題。

（一）忽視財務管理信息化問題

互聯網時代，企業首先要做的就是將財務管理的內容信息化。財務管理工作信息化不僅縮短了辦工時間，簡化了辦工模式，還能夠大大提高財務管理的工作效率。但是目前很多企業的財務管理信息化工作做得不夠好，做的不夠到位，他們的建設目標仍停留在初級階段，只是簡單的電算化的計算，還沒有能夠深入達到整理企業財務信息的方面。企業財務管理信息化的最終目的是確保數據準確，促進企業決策，便捷管理人員工作。更多的企業需要認識到這一作用，大力推進企業的財務管理信息化，從意識上重視起來。

（二）財務信息化管理的人才稀缺問題

互聯網時代對我們的生活產生了諸多影響，對企業的影響更甚。依托于互聯網的企業發展，需要盡快建立起一個全自動的信息化的企業財務管理平臺，這一工作不僅需要較長的時間，也需要企業內部各部門的相互配合，更需要大量的專業人才的配合。這就需要企業從管理層做起，重視財務信息化工作的開展。同時還要更多地引進專業人才，這些專業人才不僅要對財務管理知識做到系統全面的了解，還要具有高超的溝通能力，能夠完成與各部門協調的工作。當前社會，像這樣的專業人才是比較缺乏的，但是因為企業的需要，又不得不引進大量的復合型人才，所以如何解決專門人才缺乏的問題，是需要眾多企業深入思考和解決的一個重要問題。

（三）有效的財務管理信息缺乏問題

財務信息重要嗎？它是企業決策的基礎，反映企業的資金情況和發展現狀，是企業后續發展必不可少的條件，決定著企業未來的發展方向和發展途徑。所以，財務信息的重要性就不言而喻了。但是在目前的企業財務管理模式中，還存在著財務管理的不完善和信息的不統一等問題，使得企業的各項決策缺乏有效信息的支持，這一短板必然會使得企業的發展落于人后，存在著許多的危害。

三、”互聯網＋”企業財務管理優化的必要性分析

（一）時代發展的要求

互聯網這一時代的產物，其飛速發展的勢頭已經開始慢慢改變時代的發展了，順應這一趨勢的事物才能夠得到保留。新的時代對于企業也提出了新的要求，企業的財務管理也受到了互聯網浪潮的巨大影響。在這樣的發展趨勢下，企業的財務管理開始變得越來越重要，同各部門之間的聯系也越來越強，集中化的財務管理成為企業發展的必然趨勢。這就要求企業創新財務管理模式，由傳統財務管理模式轉變為電子商務模式，同時還要求完善會計財務管理的軟件，使得各項功能都簡單明了，操作性強。

（二）企業發展的要求

21 世紀以來，由于互聯網產業的飛速發展，其在企業發展過程中起著重要的作用。基于“互聯網＋”的企業財務創新，符合了時代發展的要求，也符合了企業發展的要求。由于互聯網運作模式的特殊性，企業發展需要從互聯網發展的優勢著手，這樣才能夠更好地順應市場，順應潮流。當下信息數據的傳播越來越便利，基于互聯網一些企業財務活動如網上訂購、網上現金管理等處理起來更加方便快捷，這些動態的流動數據在傳統的財務管理模式中其實并不容易處理，互聯網的使用就使得這些工作的處理更加簡單明了。因此，企業只有積極進行財務管理模式的互聯網化，才能對財務管理中的動態數據有更加全面的把握，才能使企業更加清楚地了解實時的市場情況，并在了解市場情況的基礎上作出正確的判斷，使企業在市場競爭中能夠處于不敗之地。

（三）確保企業財務管理安全的要求

在“互聯網＋”時代，信息之間的流動變得越來越便捷，企業的財務管理也變得越來越透明化。同時，信息數據的重要性也越來越高，如果企業內部的信息數據不小心遭到泄露的話，輕者會使競爭對手知道自己的商業機密，重者會泄露企業用戶的個人信息，而這些信息的泄露會導致企業陷入失信危機，危害企業的發展。那么在這里有一個很重要的問題，就是如何保護企業的信息數據，促進網絡安全呢？從企業自身出發，需要做到以下的幾個方面。企業要在進行企業財務管理創新的同時注重安全創新；不斷提高財務管理人員尤其是高級管理人員的素質；同時還需要做到技術革新，運用計算機技術等增加網絡安全，而增設防火墻就是一個行之有效的手段，這一手段可以使企業內部網絡免受病毒的侵害，有效地避免了惡意競爭的出現。由此可以看出，對于創新企業財務管理這一方面是需要各個企業都積極完成的。

（四）快速化辦公的要求

互聯網時代的飛速發展形式下，一個最大的特點就是時效性。信息傳播需要具有時效性，數據更新也需要具有時效性。因此，為了促進企業的更好發展，企業的財務管理方面同樣需要注重實效性。時效性的通俗說法就是要快。企業內部的要推進快速化辦公，其前提條件是促進財務管理的信息化，這樣，數據在“互聯網＋”中能夠得到實時更新，確保企業能夠得到市場前沿的第一手資料，同時也達到了企業的快速化辦公要求。

四、“互聯網＋”時代下企業財務管理的優化對策

（一）促進企業財務管理工作的互聯網化、信息化

要想促進企業財務管理工作的互聯網化、信息化，不僅與企業高層管理人員有關，而且還需要所有的企業員工都能夠參與到這個工作中來，這樣才能使相關理論和知識在全企業中得到普及。這就要求在企業全員范圍內推廣和宣傳信息化、互聯網化等理念，使財務管理工作得到創新。一方面政府部門要同行業協會聯系在一起，做好相關工作的培訓，對新的管理理念進行宣傳，促進財務管理和資金流程控制。另一方面企業需要加強對于其內部的管理，通過運用新型的信息技術手段，掌握好企業資金鏈條，牢牢控制好財務管理，同時要樹立管理制度，把管理內容條目化、具體化，這樣能夠保證制度的執行。

（二）加大對財務信息化方面高端人才的培育

一個企業想要在激烈的市場競爭中獲取勝利，一個必不可少的關鍵就是擁有具有創新能力的復合型人才，而對于一個國家來說亦是如此。傳統的財會人員大部分發揮的是記錄員的作用，而要想讓他們真正的發揮一個管理員、控制員、分析員的作用，就必須對財務信息進行系統化建設，同時改進處理流程，使財會人員的工作流程更加快速有效。企業需要的是具有創新能力的財務人員。要想讓財務管理人員更加適應互聯網經濟發展，從而達到創新型財務管理，互聯網技術培訓是必不可少的一個環節。如此，財務人員的創新能力以及適應能力都能得到提高。除此之外，互聯網技術培訓還能夠使財務人員獲取新的知識，提升自己的專業能力，將財會與經濟、互聯網有效地結合，從而對新經濟環境的需要有更全面的認識分析，并對財務策略有更精準的把控和制定。同時，還要對企業信息有新的理解和想法，面對變化的理財環境能夠正確地評估企業的運行狀況，還有對業務范圍的不斷擴大做出合理的風險分析。

（三）創新財務管理目標

如今，伴隨著社會進步，經濟形態發生轉化，導致與經濟發展密切相連的企業財務管理目標也發生了改變，并且在不斷的深化。由于互聯網越來越深入我們的生活，使得知識資本開始占據主導地位，這種共享性以及可轉移性的特點都與以前的客戶目標和業務流程都有了很大的不同，使企業內外利益在知識最大化的目標下能同時兼顧，最終達到社會目標能夠與企業目標相互統一。企業生產中的經營管理活動方面，諸多地方都深受知識的不斷增加還有更新以及擴散，甚至是應用加速的影響，這從客觀上要求企業財務管理要以知識最大化的綜合管理為目標，改變之前以企業自身利益為主、追求財富最大化的模式。這一轉型有利于消減“股東權益最大化”，更加重視廣大職工、債權人以及經營者的利益，這是由于非企業股東當事人在知識最大化目標下逐漸減少抵觸企業經營目標。知識最大化目標的實現是建立在互聯網下的無形與有形知識資本的有機結合的基礎上，但是對物質資本作用并不排斥。

（四）創新財務管理模式

在互聯網時代下，鼠標距離逐漸取代了物理距離，這意味著財務管理模式也將與時俱進。財務管理模式必須改用集中式管理，對分支機構的數據輔以遠程處理，報表、報賬、查賬以及審計都將用遠程的方式進行財務監控，使得全球的每一個結點都在財務管理的能力掌控范圍內。從前的局部、分散管理模式在高速運營中有很大的風險，而新的財務管理模式能夠對財務狀況進行實時監控，從而避免這些風險。這也將方便企業集團集中管理，只需在互聯網上的Web 頁登錄，即可掌握所有分支機構的賬目，完成對資金的集中調配。這種創新型財務管理模式能夠有效提高企業在社會中的競爭力。