國有企業國際化發展道路淺析

張 佳 張茜楠 焦 健 李 超

（山西航天清華裝備有限責任公司，長治 046000）

引 言

國際化戰略是隨著企業實力的不斷發展壯大，企業產品及服務逐漸拓展到本土之外的發展戰略。在科技、信息、交通等高度發展的當今時代，商品消費全球化、資源配置全球化已經成為了不可改變的事實。隨著全球化進程的加深和我國“一帶一路”戰略的實施，國際化發展成為不可逆轉的大勢所趨，國有企業想要擁有長遠和美好的未來，就必須具備全球化、國際化競爭發展意識，企業的戰略規劃、資源配置就不能僅僅局限于國內現狀，而是要放眼全球，國際化發展道路成為國有企業長遠發展的必然之路。

國際化理論的研究開始于 20 世紀 60 年代的西方社會，其中具有代表性的包括壟斷優勢理論、產品生命周期理論、技術創新產業升級理論、投資發展周期理論等。企業的國際化戰略（Internationalization Strategy）是企業為實現其國際化發展目標，通過分析國際內外環境而制定的指導企業將產品與服務延伸到海外的總體規劃。國際化戰略往往是漸進性的，企業一般都是先從國內市場開始，以本土為中心，逐步向海外市場輻射。許多企業的國際化戰略都經歷了從本土到通過代理商間接出口，再到企業自行直接出口，然后設立海外銷售點或海外分公司，最終實現在海外投資建廠直接生產和銷售的過程。這個過程和步驟適合絕大多數國有企業借鑒和實施。

近期，逆全球化（Deglobalization）的概念也越來越受到關注甚至鼓吹。美元國際貨幣的地位，以及美國在技術與高端制造方面的壟斷性優勢，共同撐起了美國的全球化霸權地位，也正是當前全球化體系的一個核心特點。隨著中國的實力越來越強，具備了世界上體量最大、鏈條最完備的制造鏈。中國制造2025，更是明確提出了進軍高端乃至尖端制造的國家戰略。這些都對美國的全球霸權地位造成了威脅，觸及其利益。因此，華為作為5G 方面的世界領先企業，首當其沖遭受到了美國的制裁。所以，我們所提倡的全球化是脫離美國霸權主義的全球化，而所謂的“逆全球化”和“中美脫鉤”，并不是對全球化這個整體大趨勢的逆行，而是“去美國霸權主義全球化”和“美國中心化的全球化”的角力與沖突。在國際環境發生劇變的條件下，要構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局。因此，當今中國以及國有企業，應當一方面完善我們自身的內循環能力，扎實練好自身的內功；另一方面，堅持改革開放和全球化共贏合作，積極推動新型全球化。

一、國有企業國際化發展劣勢

（一）外部環境的影響

1.生產經營環境的不適應性

國有企業往往習慣于計劃經濟，且在國內的生產環境相對穩定，加之我國政府對市場的干預能力較強，一旦進入國際市場，競爭激烈程度和市場化程度都很高。這些環境和因素對于習慣了國內生產經營的國有企業來說，生產經營模式很難在短時期內與國際形勢相適應。很多國有企業對國外市場并沒有充分詳細的調查了解，也不熟悉國外的很多法律法規狀況，仍然打算抱著國內慣性思維來進行國際業務，并沒有很好地適應國外的生產經營環境，往往導致結果較差。

2.國際壁壘的阻斷

面臨國際市場準入壁壘和技術壁壘等問題，我國在技術和法律方面仍存在很大漏洞和缺失，未能與國際市場完全接軌。很多產品符合國內的設計標準或者設備及材料標準，然而歐美等發達國家往往有更高的門檻或準入機制，并且不同地區不同國家的市場準入條件和法律法規常常也不同，還有一些地區和國家為了保護本土產品，也會提高相應進口產品的門檻，嚴格控制進口產品質量。這些壁壘常常阻斷了很多國有企業的產品打入國際市場，成為國有企業打入國際市場的攔路虎。

（二）綜合競爭優勢不足

一個企業的國際化能否實現健康、可持續發展，關鍵取決于企業綜合競爭優勢。國有企業往往各項成本較高：①采購成本過高、預算和預判能力較差、臨時采購等情況加大了采購成本；②損耗控制不嚴，國有企業的生產過程把控不夠嚴格，常常造成資源的浪費和報廢產品過多等現象，增加了損耗成本；③生產成本過大、生產過程的重復作業、材料利用率低等原因都增加了生產成本。這些因素都直接或間接地提高了產品的成本價格。除此之外，對于國有企業在國際市場上來說，在市場競爭能力、售后服務能力等環節也往往存在短板，品牌、質量等競爭優勢也嚴重不足，導致在國際化發展過程中暴露出品牌不過硬、拓展不得力、服務不及時等問題，嚴重阻礙國有企業的國際化發展道路。

（三）國際化人才隊伍的匱乏

國際化人才不僅要過語言關，更要精通技術并深入了解當地的風俗習慣、宗教信仰、文化禮儀，只有這樣才能更好地深入市場，融入當地的文化，并且設計的產品才能更好地被當地居民接受并認可。國有企業的國際化人才隊伍建設往往淺嘗輒止，且激勵機制不夠充分，往往導致優秀人才的流失。此外，對于國際化人才的培訓和國際交流也提供不足，人才匱乏或者國際化團隊質量不高，人員素質參差不齊，很難達到國際競爭的要求。

三、國有企業國際化發展道路措施

國有企業的國際化發展道路，必然十分艱難曲折，必須在借鑒國內外成功企業的基礎上，結合企業的實際情況，制定出合乎本企業國際化發展道路的措施。

（一）制定有效的國際化發展戰略

制定有效的國際化發展戰略，才能真正實現國有企業“走出去”計劃。國有企業要多方面深思熟慮，認證策劃并制定有效的國際化發展戰略，并關注三個方面的問題。一是降低風險。國有企業應該從戰略高度考慮國際化發展戰略，分別在主客觀兩方面把控國際化發展道路的風險，避免草率決定引起的風險，此外還要熟悉和利用一些國際慣例及海關措施，熟悉海外相關法律法規，提前評估預計可能遇到的風險，把風險降到最低。二是要穩步推進。國有企業的國際化道路不可操之過急，應該一步一步有所規劃，由小做大，并且不斷總結經驗教訓。可以先通過代理商間接出口打開市場，再逐步發展到企業自行直接出口，并逐步設立海外銷售點或海外分公司，最終實現在海外投資建廠直接生產和銷售。三是要借鑒國內外成功企業的經驗教訓。國有企業要注重與海外政府及優秀成功企業的溝通交流，不斷吸取成功的經驗，學習失敗的教訓并引以為戒。最終結合自身企業實際，制定適宜有效的國際化發展戰略。

（二）國際化人才隊伍建設

人才是企業國際化發展的首要資源。國有企業在推進國際化道路發展過程中，要注重人才的引進和培養，必須建立一支專業高效的國際化人才隊伍。國際化人不僅要會外語、懂業務、能管理，而且必須熟悉國外法律法規。只有建立起這樣的具有國際化經營能力的復合型人才隊伍，才能實現國有企業的國際化發展道路。除此之外，在企業內部，還要根據企業實際情況和國際化道路的需求，制定合理的培訓計劃，有效提升國際化人才隊伍的素質。

（三）建立先進的國際化管理模式

一是要建立并完善現代企業制度。國有企業想要實現國際化發展，就要使我們的企業同國際接軌，建立并不斷完善現代企業制度，并且采取適應國際市場的經營管理模式，同時還須持續提高企業的綜合管理水平。二是要提升自身的核心競爭力。國有企業只有專心提升自己的核心技術和研發實力，才能真正提升自身的競爭實力，真正實現國際化發展道路。

（四）塑造國際品牌，提升企業知名度

國有企業想要實現國際化發展道路，必須要擁有質量過硬、技術領先的產品，這是前提和基礎，也只有這樣才能在激烈的國際市場站穩腳跟。塑造國際品牌，不僅要關注產品銷售規模和市場占有率，更要注重品牌自身的文化底蘊和技術含量。只有塑造出過硬的國際品牌，才能更好地提升企業在國際市場的知名度，真正實現國際化道路的可持續發展。