后金融危機時代企業經濟管理的創新探討

黃 競

（對外經濟貿易大學統計學院在職人員高級課程研修班，北京 100029）

引 言

后金融危機時代對于企業而言，既是機遇，也是存在的巨大挑戰。在現今經濟走向全球一體化的大環境下，“牽一發而動全身”的金融危機，往往給世界各國經濟都帶來了劇烈波動與影響，企業也是時代浪潮的被裹挾者。我國建立市場經濟的時間不長，企業在自身的發展與規劃上還存在許多不足，如何在后金融危機中尋求機遇，取得突破，創新企業自身的經濟管理，無疑是最好的選擇。

一、后金融危機時代企業管理的現狀

在后金融危機時代，由于世界整體的經濟波動，我國傳統的企業發展模式已經無法適應新的經濟形勢發展。根據有關數據顯示，我國部分企業在如今的大環境下發展情況都不理想，這些企業在發展上都呈現粗放的經濟管理模式，這導致企業在發展中無法體現出高效率，進而增加了企業運行的經濟成本。在現階段的經濟發展中，企業受到市場經濟的沖擊較大，行業間的競爭也是逐步提升。許多企業在管理模式上也較為簡化，這是因為企業缺乏專業化的管理人才，企業管理者自身在管理上也缺乏有效的認知。從而導致企業整體管理中出現管理混亂、效率低下的情況，進而拉低了企業在市場中的競爭力。

二、創新形態下的企業經濟管理

企業在后金融危機時期，自身的經濟管理在創新中才能夠有效突破，在實際企業運營中，創新經濟管理呈現如下現狀：

（一）企業資金運行的新形態

在后金融危機時代，企業的物資調配與企業資金的高效利用，是企業在經濟管理中的重中之重，企業經濟管理深度嵌入企業的其他管理事項中，緊密聯系，難以分割。同時企業的發展、企業員工的經濟利益也是與企業資金管理，即企業的經濟管理密切相關。

（二）時刻反映企業運行狀況

企業的經營狀態在財務信息指標上有較為突出的表現，企業的運行決策高度決定了企業經濟管理工作的成效。通過有效的財務信息管理，企業的利潤率與經營狀況，都可在企業經濟管理中通過定期（月度、季度、半年度、年度）實時反映給企業管理層。根據不同的財務分析報告，企業管理層就能針對性地對企業運行作出適當的管理與政策調整，同時更加高效地調動企業內部資源、提升企業管理效率與改變銷售策略等，進而讓企業在經濟管理中獲得較好的成效。

（三）讓企業在管理上更具科學性

通過創新性地提升企業經濟管理效率，是企業在整體管理中高度綜合性的體現，這也是經濟管理在企業運行中的重要價值體現。通過科學合理的經營規劃，企業管理者在經濟管理的參數指引下，在業務導向、資金管理上更具合理性，使得企業在運行中的利潤率逐步提升。

（四）創新企業經濟管理的必要性

在后金融危機時代，企業在市場上的生存環境更加惡劣，不同國家之間的企業、同行業的企業之間的相互競爭也會變得更加激烈。在這種大環境下，企業通過提升自身的內部管理，調整組織結構，讓企業走向精簡成本、提升效率的可持續發展道路，同時創新企業經濟管理方式，以此為契機，逐步壯大企業自身的發展實力，逐步提升市場占有率。從現今我國企業發展情況來看，提升企業經濟管理的創新是十分必要的。

三、如何在企業經濟管理中進行創新

（一）管理觀念上的創新

欲革新企業發展面貌，必先革新企業管理人員的管理觀念。管理觀念革新與創新后，才能讓企業在管理中有序發展。在后金融危機時代中，企業需要創新經濟管理，在這種創新中，需要企業上下協同，從管理決策層到具體辦事員工，都要抱著與企業同進退、共發展的良好心態，不斷創新自身的工作理念，在實際工作實踐中呈現出良好的工作狀態。例如，在企業應對危機事件的管理意識、企業發展的戰略意識等方面，同企業在日常經濟管理中的目標與政策充分結合，不斷進行新觀念的補充與吸收，同時避免落后觀念影響企業的決策，避免經濟管理無法有效保障企業運行成效。

（二）經營策略上的創新

企業的經營策略是企業運行的重要構成，也是企業經濟管理創新的核心基礎。企業在進行經濟管理創新中，需要首先對企業自身的組織架構、經營策略等方面進行改革與創新，讓企業自身的組織架構得以輕便化、高效化，同時企業決策層在經營策略的創新中，需要結合企業自身的品牌與產業聯盟，充分有效地整合行業資源。自身品牌，是指企業在生產經營中，提高自身的技術核心競爭力，凸顯自身的產品價值，避免成為他人的嫁衣，實現自我生產、自我經營品牌的良性發展。產業聯盟是指企業在產品生產中的上下游產業鏈，這是企業在生產銷售中建立牢靠的生產經營關系鏈，能夠幫助企業在市場競爭中占據較為核心的位置，成為市場中不可或缺的核心要素。通過這樣的整合，讓企業樹立了自己的品牌形象，在后續的經營策略上也會更加清晰。

（三）在財務制度上形成有效約束

企業管理要提質增效，需要在企業綜合性的管理制度上進行有效完善，在企業運行的經費管理、各部門的職責管理等方面，做好財務制度上的有效約束。比如，在接待企業來訪人員、接待車輛等支出性費用中，要形成規范的報銷制度與經費制約。另外，在辦公費、電話費等企業日常支出費用上，在財務制度上要充分做好預算，并單獨列項統計核銷。通過這樣的財務制度建立，確保企業在經濟管理中，能夠有效核查成本、避免隨意支出不必要的財務成本。同時在實際財務管理中，需要相關人員認真遵守制定的財務核銷制度，充分規避財務漏洞、提升資金使用效率、封堵資金使用漏洞，通過這樣的提升經濟管理效率，才能夠更好地提升企業資金的回報效率。同時，企業要在運行中推廣預算管理，通過科學合理化的部門預算，才能夠有效地實現財務管理計劃與企業預測能力的提升。再者企業在市場中，還需審視自身的經濟處境，保障充足的預算定額，讓企業在實際運行中能夠保障充足的資金，并提升預算核銷的監督機制。在企業生產中，還需完善生產物資的盤存機制，結合企業自身的經營特點，按固定時間進行定期的盤存，同時出具核銷報告，結合這些核銷報告，讓企業能夠在生產中有計劃地提出采購安排，在采購中采取定額管理機制，并定期進行相關成本的差異化分析。

（四）加大信息化的財務管理

后金融危機時代的科技進步也是較為顯著的。以往企業經濟管理的手工化已經逐步被網絡信息技術替代，提升了經濟管理的數字與信息處理能力。在現今的企業財務管理中，往往有獨立的財務核算系統，以電子計算機為平臺，借助網絡信息技術，突破了地區與時間的局限性，可以充分做到企業財務經濟數據實時監測與共享。通過網絡化的財務管理，企業管理者能夠與財務負責人同時討論與分享財務數據，做到財務工作網絡化、遠程化處理，通過網絡的協作，能夠進一步提升財務管理的集中原則。企業在構建自身核心財務數據庫時，通過大數據技術的幫助，能夠讓企業在經營決策中清晰了解企業的實際狀況，從而避免人為因素的干擾，才能夠作出嚴肅、高效的企業管理決策。

在后金融時代，創新企業的經濟管理，還應從重視企業財務管理制度、保障財務管理在企業運行中的地位、提升財務管理在企業中掌控內部資源的能力等方面著手。在全球化不斷深化的大背景下，企業在應對市場沖擊，不斷開發自身的潛力，打開企業大門不斷在市場中競爭，才是企業生存的最好保障。同時通過有效構建創新的企業經濟管理，讓企業在運行中提升效率，取得較為突出的市場核心競爭力。

結 語

本文闡述企業在后金融危機時代經濟管理創新的觀點，是企業在市場競爭中鍛煉自身競爭實力的重要基礎。經濟管理在企業的經營管理中占據重要位置，只有不斷創新經濟管理制度，才能讓企業獲取更好的經濟效益。