企業財務會計精細化管理的探討

王東奇

[光大環保能源（濰坊）有限公司，濰坊 262737]

引 言

企業的會計數據一直以來都是支撐企業決策，提高企業發展速度的最重要依據之一。企業財務會計精細化管理能夠有效地控制企業生產成本得到提升，無論是減少或者是降低生產資金的投入，都需要實現企業資金的合理配置，這樣才能更好地提升企業的經濟效益。近年來，財務會計精細化管理工作經過不斷的探索和進步取得了非常可喜的成就，但是在日常工作中仍舊存在著較多的問題，作為工作人員應根據當前的現狀進行分析，提出相關的解決意見，確保企業開展財務精細化管理的質量得到提升。

一、企業財務成本精細化管理的重要性

（一）有助于提升企業經濟效益

實施精細化的財務成本管理可以提高企業的整體管理效率，促進企業經濟效益的增長。企業財務成本的精細管理涉及多個部門、大量的人員和詳細的流程。除了加強各部門之間的合作之外，還可以提高企業的整體工作能力和效率，優化整個內部生產流程。這樣既可以避免不必要的勞動重復和資源浪費，又可以提高相關人員的綜合能力，有利于企業綜合人才的培養，從而在企業的經營管理過程中提出各種意見和建議，并幫助企業提高經濟效益。精細化管理模式的應用可以反映企業的管理職責和業績。良好的責任心是企業上傳下達的良好保證，明確的結果是企業調整和完善管理模式的參考標準。只有通過實施上傳下達的速度和明確的管理模式改進標準，才能提高企業管理效率，企業才能在精細化管理中尋求最大的效率。

（二）有助于降低企業財務管理風險

財務成本精細化管理可以使成本更加有計劃，使財務風險得到更好的控制。隨著經濟的快速發展，工人的最低工資標準也在不斷提高，勞動力成本上升，原材料價格上漲、銷售渠道擴張、成本增長等因素也使企業成本不斷上升。在成本不斷上升的大環境下，一旦成本增長長期大于利潤增長，企業就會導致虧損，使企業發展陷入困境，甚至使企業面臨破產的風險。

二、企業財務會計精細化管理的探討

（一）科學合理地制定企業財務會計精細化管理的制度

目前，提高企業會計精細化管理的過程中，應科學且合理地制定會計財務會計精細化管理制度。在任何一個企業開展財務會計精細化管理的過程中，一定要具有相關的標準，才能夠對實際工作進行有序的指導和規范，這樣開展的過程中才不會出現跑偏，才能夠確保企業的財務會計真正地滿足企業的長久發展，為企業發展制定既定的目標，服務于企業，促使經濟效益達到最大化。企業在發展的過程中，應始終根據自身的經營狀態，市場的發展前景，行業的發展前景進行綜合分析，分析本行業的成功案例。明確責任分工時細化財務崗位，以往我國財務管理部門的崗位設置不夠明確，沒有將各個崗位不同的工作內容給予明示，為此，很多崗位工作人員會出現工作同質化或者是工作重復性比較大的情況，需要各崗位明確其自己的工作職責并對工作任務進行細化和量化。在崗位分配上，應做到所有的工作任務都能夠得到順利完成。分析企業會計財務會計精細化管理的過程中，明確崗位的職責、分工也同樣有待深化。在以往我國針對崗位職責分工中存在一定的問題，其對于崗位的職責分工并沒有落實到實處，企業在開展會計精細化管理時，決策層也沒有正視會計精細化管理應如何進行、該工作存在的意義又是什么？導致會計精細化管理的質量在逐步下降。決策層應根據當前企業的發展速度，建立專門的財務會計精細化管理工作小組，由該工作組對企業當前的工作狀態、工作效果進行分析，并且明確其完成的水平和質量。工作小組的責任及管理機制應該獨立設置，特別是涉及其中的各項資金，應進行精準的分類，對財務會計工作的職責進行進一步地劃分，加強企業對于固定資產的掌控。除此之外，企業財務會計精細化管理要受到一定的監督，要求企業在當前需要科學地建立監督管理機制，對內部資金進行不定期的清算。

（二）提高負責企業財務會計精細化管理工作人員的專業素養

企業開展財務會計精細化管理過程中，還應該考慮到工作人員的專業素養，直接影響工作的整體質量和效果。如果工作人員自身的能力較差，在后期開展財務會計精細化管理時其管理的質量也無法得到提升。要確保在開展財務精細化管理的過程中，能夠對財務管理內容進行有效的監督。在精細化管理實踐中，最大的目標就是提升企業的發展速度，滿足企業當前的經濟效益。為了進一步保障相關人員的專業素養，同時保障財務會計人員跟上企業發展的步伐和信息更新需求，應在原有的基礎上提升企業發展的速度，滿足企業發展中的相關要求。企業為了增強所有財務管理人員的專業素質水平，可以定期或不定期地開展相關的考核和培訓，對所有在職員工進行業務培訓，提高所有工作人員的專業素養，對所有財務管理人員進行專業素質的考核。企業從社會中引進和招聘更多優秀的專業人才，所有的人才都應該對精細化管理工作有著非常準確的認知，企業在吸收新鮮血液的同時，也能夠為企業的經營管理帶來更多的活力，避免企業在原本的管理過程中，習慣性地選擇某一種管理方式，讓管理變成一成不變的事情。這種方式會導致企業的管理質量逐步下降。在當前開展會計人員考核時，增強考核的嚴格性，所有的工作人員都需要通過考核才能夠獲取考核的相關資格證，擁有資格證才能上崗，這是提高企業管理質量的一種最佳方式。對于考核成績不達標的員工實行淘汰制度。而工作崗位上如果出現了空缺，則需要馬上進行人員補充。

（三）完善內部控制制度

隨著新企業會計準則的出臺，企業在對財務成本進行控制時，其財務控制方法也勢必會隨之發生改變。因此，要想企業財務成本得到合理的控制，首先應當對企業內部控制制度進行完善，制度的完善在企業內部的管理上起到了十分關鍵的作用。在實際進行制度完善的過程中，應當充分地結合企業的發展情況，處理好財務控制和成本之間的關系，只有這樣才能推動財務內部控制制度貫徹落實。在對財務控制制度進行完善的過程中，還應當優化財務部門的內部組織結構，提高內部組織的科學性，使得內部組織在運行過程中可以真正地實現自身的價值。另外，還有兩部分工作需要引起關注：一是進一步強化企業的內部結構；二是對會計財務部門的成本控制手段加以完善，就應要求會計部門在日常工作中對采取的成本處理方式和程序進行記錄。

結 語

綜上所述，財務成本控制對于一個企業的發展來說具有十分關鍵的作用，在科學合理的財務成本控制之下，可以有效地降低企業的成本，并且可以推動企業的經濟活動使其得以更加有序的展開。與此同時，還可以提高企業在經濟市場中的競爭力，讓企業在競爭中獲得更好的成長，推動企業實現可持續發展。企業在進行財務成本控制時，應當對自身的發展情況進行全面的、客觀的分析和研究，綜合利弊后采取對企業發展最有效的方式，從而提升財務對成本控制的水平，促進企業得到更好的發展。