金融管理在企業經營管理中的實際運用探討

吳夢詩

（對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班，北京 100000）

引 言

企業經營管理工作受時代傳統觀念的影響，要考慮市場經濟發展的因素，在企業改革發展的道路上，要讓企業有問必答，有問題要及時解決。在日常執法監察工作中，要按責任行使管轄權，聯系大企業，做好小企業分散聯系工作，跟蹤服務受理的大項目，應在不同情況下給予特殊待遇。為了保證企業經濟效益的持續增長，要在競爭的壓力下保證足夠的發展能力。目前，中國市場經濟發生了重大環境變化，對企業的日常運作產生了重大影響。中國的許多企業已經開始進行變革，以便于提高企業的競爭力。金融管理是一項非常重要的工作，金融管理是企業經營管理的一個重要方面，有效的金融管理與企業的發展是息息相關、不可分割的。作為企業，若是金融管理手段落后，無疑將制約其發展，甚至給其帶來巨大的經濟損失，導致企業資金鏈中斷，影響銀行借貸信用。所以，企業不能忽略金融管理的重要性。因此，必須要清楚金融管理在企業經營管理中到底起著怎樣的作用。

一、金融管理在企業經營管理中的重要性

在發展過程中，企業逐漸體現出企業管理方面的重要作用，在市場競爭日益激烈的情況下，進行金融管理可以對企業的發展進行指導。企業的經營活動資金主要來自于企業現有資金及銀行信貸。除此之外，發行股票、第三方投資也是企業生產資金的來源。如何有效管理這些資金，涉及到企業的金融管理。金融管理是企業籌措資金進行生產的前提，在經營管理中處于基礎地位。據相關研究表明金融管理可以讓企業提高工作效率實現高效運營，提升企業經濟效益。企業才能取得良好的發展成果，從而使得企業的經濟效益得到保障。

另外，在企業的發展過程中進行金融管理是必不可少的。金融管理是非常重要的，企業的正常運轉，離不開資金支持，因此，保證資金鏈的持續供應極為重要。企業在進行經營管理活動時，需要通過擴大投資來獲得更大的收益。但投資發展，就必然涉及到資金的使用，要保證資金的有效利用，避免資金鏈斷裂，就需要強有力的金融管理。金融管理對企業具有引導性，企業是獨立經營發展的實體，其特點是自主經營、自負盈虧，以至于一些企業在發展生產時，只考慮自身利益，而沒有考慮我國經濟可持續發展的全局利益，導致盲目生產，使得市場更加混亂。由于生產的無序性，需要考慮社會經濟的整體發展，在總體上建議企業合理、健康、有序地發展生產，提升企業的經濟效益。

二、企業金融管理存在的問題

（一）管理意識不足

隨著企業從計劃經濟向市場經濟的轉變，企業開始將企業管理應用于公司管理。但是在管理的過程中企業沒有認識到財務報表中經濟效益最大化不能滿足社會的需要。如今，企業的發展表明，市場競爭不僅取決于企業的實力，也取決于企業的金融管理水平，然而在國內大多數企業中，生產部門和商業部門缺乏溝通和有效協調，處于封閉狀態，在不同部門之間缺乏靈活性，這導致企業日常金融管理混亂，日常操作系統效率低下，不符合經濟要求。與其他發達國家的比較可以看出，企業規模、企業投入的利潤、商品價格的利潤和產品質量之間仍然存在巨大差距。甚至出現有些公司信用等級較差，資金回收困難，導致企業資金鏈斷裂，從而影響企業的發展。甚至，有些企業資金鏈嚴重斷裂，直接導致企業無法正常運營。

（二）管理方式落后

我國經濟治理的發展還處于起步階段。企業對金融管理重視不夠，甚至有的公司沒有設立專門的金融部門或專業負責人，直接導致金融管理方式落后，影響了對金融管理的正確認識，引發了一系列問題，作為一種不適當的經濟資本結構。此外，經營管理模式也存在問題。目前，有許多公司轉向“零庫存”“即時生產”進行發展，沒有考慮到在經營管理模式中最重要的市場需求與自己的生產模式進行有機結合。由于生產部門是只負責生產的板塊，而市場部沒有及時作出反應，隨著市場需求的迅速變化，許多產品的生產都不符合消費者的需要，以至于不僅未能給企業創造經濟效益，反而還成為企業的負擔。同時，企業對物流鏈了解不多，對物流的重要性沒有引起重視。隨著社會的發展物流的模式也發生了變化已不再是在最后生產階段向企業交付產品，現代物流已逐漸承擔起公司內外聯系的任務。管理模式還不夠細化其主要原因是缺乏系統知識技術和管理經驗的支持。

三、金融管理在企業經營管理中的運用

（一）進行科學的管理措施，提高金融管理手段

在企業經營管理的過程中要進行科學的金融管理手段。在市場經濟改革發展的背景下，各種類型的企業轉型帶來的問題可能會導致公司內部或外部管理混亂，從而增加了市場競爭過程中風險的發生率。與此同時，健康和穩定的市場秩序受到破壞，導致市場的發展處于不利地位，最終影響到國民經濟的穩定發展和阻礙了我國經濟的經濟增長。在進行金融管理的過程中要進行市場調查，及時了解公司治理現階段所面臨的挑戰以及影響市場穩定的因素。金融管理部門要制定管理政策和制度，針對落后的金融管理手段，要進行改革創新，加強財務信息化建設，使之與企業生產經營活動達到步調一致。為企業經濟發展提供方向，提升經濟效益。

（二）加強信息技術發展，提高企業經濟效益

首先，建立健全規章制度，實行標準化配額管理、計算、標準、統計、材料的規范化管理，發現與先進企業的差距，提高配額水平、計量和標準。建立嚴格的數據收集責任制度，以確保數據的真實性、準確性、一致性和及時性。重要數據應盡可能收集和生成。其次，改變公司傳統的金融管理方式，進行接口和網絡化的多級管理體系，對金融管理的流程進行優化，使信息傳遞更加方便，信息資源共享，讓管理者與員工、部門之間的溝通直接，提高工作效率和降低行政成本。最后，改變傳統金融管理思想，重新為每位員工和流程建立數字基礎，滿足標準化的要求，企業金融管理要適應社會市場經濟發展，適應不斷變化的社會形勢，引入信息技術，進行高效管理。

（三）加強法律意識，對企業的金融資金進行管理

為了使企業能夠進行有效的金融管理，制定以科學為基礎的競爭戰略，為企業的發展奠定必要的基礎。加強法律意識普及，減少管理員缺乏法律知識的情況發生，確保企業健康和穩定發展。在此基礎上，它為企業在市場上的發展中提供了一個良好的市場競爭環境。另外，金融管理部門可以對非法競爭、違法亂紀的行為進行打擊，設立專門負責企業金融管理的人員，在很大程度上避免了金融管理中的諸多問題。作為企業金融機構的工作人員，應明確職責，了解債務單位資本流動率，分析其信用風險，并在此條件下建立適當的資金手段。重要的是，企業在進行重大金融投資前，必須加強自身的金融監管和風險評估，有助于使企業得到正常運作，提供必要的保障。因此，金融管理部門可以對違法行為實行制裁，對企業的金融管理提供政策支持和保護，使得企業遵紀守法，從而優化金融管理的方法，使得企業能夠進行合法經營，實現企業的穩步發展，對企業經濟的發展有利無害。

（四）注重資金來源渠道，提高企業經濟效益。

企業在實施生產活動之前，應當明確自己的經濟實力，提前做好預算，避免資金鏈斷裂。資金鏈在企業發展中起著重要作用，一個企業如果沒有經濟優勢，企業就無法生存和發展，要提高經濟效益，就要對資金引起重視，不斷改進基礎工作，建立完善的金融管理體系。首先要做好資金預算工作，確定目標。在許多預測中，如市場調研、波動、銷售預測和價格預測等。社會主義市場經濟的治理要求資金識別是資金計劃的基礎，是資金計劃的必要步驟。計劃適應市場需求，完善企業和社會效益，注重企業內部條件和外部經營環境的協調發展。對企業的資金進行了合理有效的管理，使得企業經濟得到了進一步的提升。

結 語

企業的經營管理模式想要得到發展，就需要改進金融管理的方式，因此，企業必須重視金融管理在企業中的應用，充分發揮金融管理的作用，為企業未來的發展創造更加有利的條件。