文/尤艷艷,山東省地質礦產勘查開發局第七地質大隊
企業發展過程中,財務管理工作的開展在減少資金成本和財務決策工作開展占據重要位置,但為加強企業財務管理工作水平,滿足時代發展需求和標準,需改善傳統財務管理工作理念,加強對企業財務管理工作的重視程度,依照企業本身發展狀況,建立完善財務管理體系,避免企業出現資金短缺問題,加強企業自身投資風險意識程度,進一步加強企業財務管理工作水平,為企業發展創造最大化經濟效益,最終保障企業健康發展。
整合利用企業資金,組織企業財務活動,處理財務關系是企業財務管理的主要內容。企業財務管理的質量好壞將對企業的經濟效益有非常大的影響,不良的企業財務管理可能會導致企業資金鏈斷裂,嚴重時可影響企業的發展。在具體進行財務管理時,需要制定嚴格規范的財務管理制度,嚴格控制企業的每一項資金,促進企業生產的有序進行,使企業得到良好的發展。實際的企業經濟管理部門運行時,財務管理人員的專業素質缺陷使企業財務管理運行的效率低下,在增加企業運行成本的基礎上還增加了企業運行的負擔,非常不利于財務管理質量的提高。企業經濟管理除受人員水平的影響外還受到外界環境等多因素的影響,這些因素將直接影響企業的運營情況。企業在進行經濟管理時認識到財務管理的重要性,制定嚴格的財務管理制度,才能發揮其在企業運行方面的重要作用,才能更大程度提高企業的經濟效益。
企業中的資金管理是企業進行財務管理的核心內容,資金管理的問題主要是對資金的管理不夠嚴格,不能很好地控制資金的走向。有的企業中對資金的使用沒有科學的預算,沒有正確的選擇籌融資渠道,企業資金管理不嚴格,使用隨意,一些不動產對資金的占用較多,資金的流動率降低,導致了企業的經濟業務資金匱乏等,這些問題都是企業財務資金管理不當產生的問題。企業中對于資金的使用,沒有建立相應的審批程序,資金的流失現象和占用現象嚴重;同時企業對于應收賬款的問題不夠重視,常年不對賬的現象比比皆是,導致了壞賬的發生,最終影響了企業的正常經營,對企業的經濟效益造成了嚴重的影響。目前,企業在資金管理中的問題還有人為的原因,由于人為的因素,一些資金被挪用或被侵吞,都會給企業的發展帶來不利影響。
專業的財務管理團隊能夠合理規劃企業的流轉資金,進行有效的資金鏈控制,使資金利益最大化。但是很多企業由于財務人員的不夠專業或者財務制度欠缺等因素影響,只有大概的成本核算數據,沒有詳細的財務項目和財務指標分析數據,導致企業運轉成本過高,甚至入不敷出。
除了依靠外部的一些監督控制制度等,還應該依靠內部的制度來強化財務會計管理工作,不斷的建立健全內部控制制度,實現的對于企業資產更好的控制。網絡經濟時代,企業在進行任何一項工作的時候,凡是和財務有關的,都應該對于每一個環節進行嚴格的規范,做好檢查、記錄等工作,不同的工作不能由同一個人來進行,這樣不利于實現內部的相互制約。另外,不斷的加強對于資金的管理,才能夠更好地實現資金的使用率。企業的運營需要依靠資金的周轉,資金的周轉能夠影響各個部門的日常工作,所以應該加強對于資金周轉的各個環節的管理,使得資金周轉的各個環節進行有效的配合,合理地進行資金的分配,提高使用率和管理質量。
企業發展過程中,需強化企業資金管理工作水平,加強企業資金使用效率同時,需對資金使用合理分配。另外,企業開展財務管理工作時,依照企業發展狀況和特點,建立完善企業財務會計內部控制體系,提高對授權審批流程和崗位責任的重視程度,進一步加強財務管理人員自身責任意識,為企業財務管理工作開展奠定堅實基礎。所以,企業開展財務管理工作時,內部控制體系在其中占據重要位置,但在建設內部控制體系時,需確保相關內容具備完善特點,滿足財務管理工作需求和標準,進一步提高企業財務管理工作水平。
企業發展過程中,需建立科學合理的投資決策流程和防范投資風險,并依照企業實際發展狀況和特點,站在財務發展標準角度,針對投資項目可行性特點進行分析,同時運用多元化投資方式,采取分散投資的形式,加強企業投資效率,為企業發展創造最大化經濟效益。
人才是推動企業發展最為關鍵的動力,人才對于企業實現長遠發展的意義不言而喻。在企業日常經營的發展過程中,不管是要創新財務管理理念,還是更新企業財務管理手段,抑或是實施其他財務管理措施,都離不開企業財務管理人才。
綜上所述,網絡經濟時代下,對于財務會計的管理工作也提出了更高的要求,其發展也面臨著更多的發展機遇和挑戰,當前發展的過程中,還存在一些問題,以此需要各個企業對于財務會計的管理工作予以重視,并且采取積極有效的措施,來不斷地提高財務會計的管理質量,完善管理系統,優化企業的管理,提高企業的競爭力。