論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

文/馬雄忠，嘉峪關市建筑工程有限公司

1 精細化管理的內涵

精細化管理是我國近年來在各個領域中采用的管理模式，真正做到整個流程的數據化、細節化、規范化，實現管理效率的提升。精細化管理以準時、定量、細化為目標，需要對信息和數據進行收集，然后制定出科學的管理規范。具體到房建工程施工，精細化管理需要關注整個施工過程，發現影響施工的各個環節，然后把精細化管理貫穿于工程的始終，其中包括工期制定、成本控制、質量把控、施工安全，具體說來：就是對工程施工周密管理，建立完備的施工管理體系，做到標準化施工，按時交付高質量工程，實現自身市場競爭力的提升。

2 建筑工程施工精細化管理實施現狀

2.1 施工監理落實不到位

在建筑工程行業中，保證工程的施工質量不僅與施工人員的施工技術有關，同時與工程的監督和管理工作也具有很大的關系，工程的監理工程是保證建筑工程施工質量的重要組成部分，其對建筑企業經濟效益的提升具有重要的意義。但是在實際的施工工程中，絕大多數的建設單位因對工程的監理工作并不重視，從而導致工程的施工工期延誤，影響了工程的交付時間，從而給建筑企業的經濟效益帶來很大的影響。盡管近幾年來，我國建筑工程的監理工作有相關法律法規的保護，但是我國的監理人才和監理水平較低，導致工程在施工過程中因監理不到位而出現工程質量安全隱患。

2.2 施工管理技術水平較低

如今，我國建筑工程行業的發展規模伴隨著社會經濟的發展而不斷擴大，并且在建筑市場中具有較大的名氣，因此，為了保證我國建筑工程行業在市場競爭中脫穎而出，建筑單位必須不斷地提升自身的施工技術，重視建設工程的監督管理工作。但是，根據現代化市場的發展現場來看我國建筑工程項目在實際施工過程中依然存在較大的問題，例如：施工技術落后、設施設備和施工材料難以跟上社會的發展步伐，從而大大地降低了建筑工程的施工效率，延長了工程的工期。

2.3 施工隊伍的專業技能以及綜合素養較低

如今我國絕大多數的建設單位都普遍存在的缺陷問題主要有：施工隊伍的專業技能和綜合素質較低。絕大多數的施工工作人員都是農民工，這些農民工不僅文化低，平均年齡偏高，并且他們尚未經過專業知識和技能的培訓，從而導致工作人員在施工過程中對新技術新工藝的掌握并不熟悉，并且綜合素質較低，從而給建筑工程的管理工作帶來一定的難度。同時這些工作人員在上崗之前未經過崗前的技術培訓，尚未擁有上崗證等相關證件，除此以外，建設施工單位對工作人員的技能培訓的重視力度不足，從而導致了施工人員對自身的專業技能的提升的并不重視，因此根據現狀的施工工作人員的綜合素養和專業技能來看難以滿足現代化建筑工程的發展需求。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用措施

3.1 精細化施工方案

完善的施工方案是整個施工過程的標準導向，在房屋建設項目施工前應用精細化管理方式對管理制度和操作流程進行細致安排，結合施工環境和施工條件深入探討施工過程中潛在的問題，并針對問題預先制定合理的解決方案，使各個分項工程工程施工能夠順利進行，有效降低施工過程中存在的問題，使整個施工進度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技術負責人應將技術要點通過書面交底，包括基地處理，節點處理，搭接處理等，由雙方簽字歸檔。施工過程中，嚴格按照交底的內容進行監管，如果施工不到位，嚴格按照管理規程進行處理，直至滿足設計和規范要求。

3.2 精細化安全管理措施

安全管理工作是房屋建設項目中的重中之重，因此在執行安全管理工作時要更為嚴謹和細致。在房屋建設工程施工前應用精細化管理制定完善的安全管理制度，從各個施工環節出發制定細致的安全管理措施，將安全管理任務安排到相關責任人身上實行責任制，定期檢測機械設備和施工材料質量等。

3.3 精細化質量管理意識

房建工程的施工質量對房建施工單位的發展有著較為嚴重的影響，保證全過程的施工質量對施工單位的發展有著促進的作用，所以在精細化管理工作開展的過程中施工質量的管理也尤為重要，首先就是要強化管理人員和施工人員的質量控制意識，保證管理人員能夠嚴格的監督管理施工全過程的施工質量，同時使施工人員能夠以足夠負責的施工態度在施工過程中具備一定的質量控制意識，施工單位可以設立獎懲機制，對于施工質量較為優秀的職工給與相應的報酬獎勵，從而促進整個施工單位中的施工人員工作責任性的提高。

3.4 精細化管理施工材料

施工材料的管理在任何一項工程建筑中都發揮著極為重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占據著較大部分的成本，所以對于房建項目的施工材料精細化管理有著一定的必要性。精細化施工材料管理不僅能夠改善整個管理流程，而且還在一定程度上降低了材料浪費、利用不合理的現象，而施工材料的成本控制管理是保證施工材料購置標準的一個重要措施，較為有效的成本控制是提高房建工程項目經濟效益的一個重要途徑。在施工材料精細化管理的過程中，首先就是要建立較為完善的材料進出庫制度、材料購置標準規定以及監督管理體系，通過各個體系的建立保證工程項目施工全過程的施工材料能夠得到有效的管理，從而在確保施工材料質量過關的基礎上減少施工材料浪費的現象，通過材料應用監督工作合理的控制施工成本，從而最大限度的提高房建工程的經濟效益和施工質量。

4 結束語

綜上所述，我國建筑工程的發展規模伴隨著市場經濟的提升而不斷地擴大，但是。我國絕大多數的建設單位應對工程的監理工作的重視力度不強，導致建筑工程經常出現工期延遲的現象，從而大大地降低了建設企業的經濟效益。因此，在建筑工程施工中必須要結合精細化施工管理內容的要求，對建筑工程的每一個環節進行精細化管理，從而保證建筑項目的有效實施。