企業全面預算管理的實施與控制對策

梁瀟瀟

（韶山旅游發展集團有限公司，湖南 韶山 411300）

受行業競爭加劇的影響，施工企業管理需要不斷朝向精細化、現代化和標準化的方向發展，并全面提升企業自身的核心競爭力，從而獲取更多的發展機會。全面預算管理與企業發展有著非常密切的聯系，作為提高施工企業綜合實力的關鍵途徑，其重要性愈發顯著。就目前的全面預算管理來看，由于受到一些因素的影響，導致全面預算管理水平受到了影響，進而阻礙了施工企業的穩定和發展。因此，在施工企業中，需要提高對全面預算管理的關注和重視，強化全面預算管理力度，發揮出全面預算管理的作用和優勢，優化企業資源配置，助力施工企業實現戰略發展目標。

一、企業全面預算管理的相關概述

（一）企業全面預算管理的概念

全面預算管理的根本目的在于實現企業發展戰略目標，并對企業各類經營活動進行合理有效地規劃，進而對經營活動產生的財務結果加以分析和評估，在此基礎上對企業資源進行合理分配，并對最終的實施結果進行評價，為企業決策和發展提供有力的參考依據，促進企業的健康與穩定發展。

（二）企業全面預算管理的特點分析

全面預算管理有著諸多區別于其他管理工作的特點，企業需要及時了解全面預算管理的特點，并結合自身具體情況進行分析，保證全面預算管理的有效性和合理性。首先，全面預算管理的流程具備很強的全面性，需要以企業全局角度出發進行管理工作。施工企業的經營活動多會涉及多個領域，且內容復雜專業，管理結構相對多元化，需要保證全面預算管理工作能夠真正貫徹落實到經營活動的各個環節中，從而提升管理的科學性。其次，全面預算管理因素存在一定的不確定性。施工企業的生產效益是以建筑工程項目為基礎的，全面預算管理是整個企業管理中的重要構成，而建筑工程施工周期較長，其中各類不確定因素相對較多，容易對預算管理工作造成一定的影響。最后，全面預算管理的角度具有多樣性的特點，在施工企業經營管理中會涉及大量資金的流動和使用，也會關系到人力資源管理以及材料設備管理等多方面內容，需要從多種角度出發，保證所有管理工作的合理性，從而推動施工的順利進行。

二、企業全面預算管理的重要作用

全面預算管理能夠合理優化和調整施工企業現有的經濟管理模式，提高整體的管理水平，增強企業的市場競爭力。全面預算管理需要包括施工企業各個方面的內容，并對經營管理全過程進行監督和管理，加強對整個預算流程的把控，從而提高資源配置的合理性。同時，全面預算管理能夠幫助企業實現發展戰略目標，并對當前管理問題提出科學有效的解決方案及措施，有效節約成本，幫助施工企業獲取最大化的經濟效益和社會效益。

三、企業全面預算管理實施過程存在的問題

（一）全面預算管理制度不夠完善

在一些施工企業管理中，全面預算管理體系不夠完善，導致全面預算管理工作在開展的進程中容易受到多方面因素的影響，進而降低了預算管理整體水平，也無法發揮出全面預算管理的真正作用。同時，全面預算管理需要施工企業各個部門及時參與其中，提高工作的配合度，保證管理的合理性和有效性。而全面預算管理制度不完善，極易導致部門之間溝通及合作存在問題，直接影響到了全面預算管理的實際效果，對施工企業的進步和發展無法起到良好的推動作用。

（二）預算管理信息平臺建設不完善

對于施工企業來說，其經營活動項目數量相對較多，從而就會產生大量的數據信息，需要對這些數據信息進行科學有效地處理和分析，并為后續工作進展和安排提供重要的參考依據。同時，這些數據信息多會涉及建筑工程項目設備以及施工材料等相關內容，需要保證全面預算管理工作的有序進行，并對數據信息進行科學管理。就目前的情況來看，施工企業的預算管理信息平臺建設不夠完善，導致對數據信息處理能力相對薄弱，降低了管理水平。此外，施工企業沒有及時應用先進的信息化處理手段和技術，完善預算管理信息平臺的建設，對全面預算管理工作的開展造成了一定的阻礙。

（三）監督及績效考核機制不健全

在全面預算管理中，監督管理是非常關鍵的，而績效考核機制能夠全面激發企業員工的工作積極性和工作熱情，從而提升工作效率，保證全面預算管理的有序進行。目前，在很多施工企業中，其績效考核機制不健全，且監督工作落實不到位，降低企業員工對于全面預算管理工作的參與積極性，也影響到了全面預算管理的實施效果。此外，監督管理中存在的不足，也導致考核出現很多問題，比如考核內容不完善，考核結果不公平等多種問題，阻礙了全面預算管理工作的進行和實施，也影響到了施工企業的發展。

四、企業全面預算管理的控制對策

（一）建立并完善全面預算管理制度

首先，施工企業需要根據實際情況，結合企業發展戰略目標，從企業組織結構入手，強化全面預算管理力度，建立完善的全面預算管理制度，為后續工作的開展提供基礎保證。同時，將管理責任加以落實，明確管理目標。其次，在開展全面預算管理的過程中，要充分考慮到企業發展的諸多方面，對全面預算管理進行合理規劃，包括編制、調整和落實等，及時優化和調整全面預算管理制度。最后，施工企業要積極提升預算內容的合理性和標準性，加強對預算各項數據的收集和整理，并根據數據結果制定預算定額標準，為管理工作及業務工作的開展提供基礎。此外，要提高對全面預算協調工作的重視，優化施工企業業務流程，凸顯出全面預算管理的重要作用，明確相關部門的職責范圍，將全面預算管理工作融入企業管理的各個環節中，提高全面預算管理水平。

（二）合理把控影響因素

在開展全面預算管理的過程中，需要對可能影響管理工作的各類因素加以把控。施工企業需要加強對影響因素的充分考量，提高全面預算管理的準確性和合理性。同時，要對這些影響因素進行分析和研究，提高預算編制工作效率。由于有的影響因素無法及時把握，需要在執行過程中對預算編制進行合理地調整和優化，避免影響到管理工作的開展。此外，由于建筑工程施工周期相對較長，財務風險系數也在不斷增加，要開展資金預算管理工作，避免資金浪費或者是超預算等情況。

（三）建立高效的信息管理平臺

首先，要對全面預算管理相關的數據進行規范處理，根據施工企業的實際情況，引進先進的信息化技術和手段，融入先進的管理模式，建立高效的信息管理平臺，實現對所有數據進行統一處理和分析，避免出現數據偏差等問題對全面預算管理工作造成不利影響。其次，施工企業需要充分利用現代化信息技術，加強企業各個部門之間的交流和協作，實現信息高速共享，提高數據信息的綜合利用率，簡化管理工作流程。最后，在開展全面預算管理的過程中，要根據具體情況，制定出合理的財務以及經營計劃，并對工作內容進行明確規定，通過合理運用數據信息等，加強施工企業經營計劃和財務預算工作的聯系。此外，在進行預算控制和管理的過程中，要對施工企業實際的經營狀況進行分析和研究，及時總結經營過程中的經驗，保證管理工作的合理性和針對性，進而促進施工企業的發展。

（四）構建完善的預算管理績效考核和激勵機制

在全面預算管理中，公平合理的績效考核機制是非常重要的。施工企業需要重視績效考核工作，根據具體的情況，完善和優化現有的績效考核機制，推動全面預算管理工作的順利開展。首先，施工企業需要提升對績效考核以及激勵工作的重視程度，將工作內容全面落實到位，根據實際的考核結果，對企業員工進行評價和分析，并結合激勵機制對表現優異的員工進行表揚。其次，施工企業需要將具體的預算管理考核內容加入績效考核機制中，全面激發企業員工的工作積極性和工作熱情，避免出現消極怠工等情況，提供全面預算管理水平。同時，為了保證績效考核機制的合理性和公平性，需要就施工企業的實際情況以及變化情況對考評指標加以完善和調整，提高績效考核機制的全面性，保證考核結果的公正性。最后，需要發揮出激勵機制的促進和推動作用，對激勵機制進行靈活運用，根據企業員工實際的需求，完善相關福利待遇等，在施工企業內部營造出積極向上的工作氛圍，保證所有員工都能夠全身心投入到全面預算管理工作中來，最大程度提升全面預算管理水平，實現施工企業的可持續發展。

五、結束語

綜上所述，全面預算管理是一項復雜且專業的工作，要求施工企業加強對全面預算管理的關注和重視程度，并結合企業發展的實際情況，制定出合理有效的全面預算管理制度，加強對影響因素的把控和管理，構建合理有效的信息管理平臺，通過績效考核等方式提升管理水平，為施工企業的進步和發展打下堅實的基礎。