房建工程質量控制中施工現場管理研究

陳梁森

（寧夏正宏建筑安裝有限公司，寧夏 銀川 750000）

房建工程的現場質量監管在施工過程中一直起著至關重要的作用。房建工程質量的現場監管工作如果不能得到合理的實施，不僅會造成施工現場一定材料、資源的損耗，甚至會導致相應安全事故的發生，危及到相關工作人員的生命安全，對整個施工項目產生影響。因此，針對這一問題，筆者在本文中就當前房建工程中產生的質量問題進行闡述和分析，并結合實際情況，分析現場管理在房建工程質量工作中的作用，對現場管理工作提出合理有效的完善建議，以期為我國房建工程的質量管理工作提供幫助。

1 房建工程施工現場管理的基本概念

房建工程中的重點和關鍵就是施工質量，它不僅決定著房屋后期使用的安全性與舒適性，還直接決定著施工企業的可持續發展。房建工程施工現場管理，其實質就是在房屋建設的過程中開展一系列的管理工作，主要包括對施工前的準備工作，施工過程中的管理工作以及竣工結算階段的管理工作。

2 當前房建工程項目施工管理存在的問題

毋庸置疑，近年來隨著我國的快速發展，在房建工程建設領域當中取得了喜人的成就，招標、設計施工環節是建設工程項目管理中的重要環節，對于整個項目的全過程有著事關重要的意義和作用。在房建工程建設過程中，施工對于企業是非常重要的環節，其中不僅包含著自身對于項目的預估，也需要對于競爭利潤和市場環境有很明確的判斷，所以說合理的施工管理可以更好的為企業在激烈的市場中贏得先機。隨著我國經濟發展的快速發展，我國的建筑市場也在不斷的擴張，這就使得很多企業在市場化競爭中將更多的重心放在了經濟利益上，對房建工程能拿建筑質量本身應該注意的問題卻視而不見，這樣的施工態度直接導致了房建工程企業在實際施工中操作手法不正確、施工順序不嚴謹、施工程序顛倒等錯誤做法，不嚴格按照設計圖紙進行施工會對工程質量造成很大的影響。另外房建工程施工企業的項目經理和總工對于施工現場的監督指導工作不到位，例如混凝土的養護時間不夠、混凝土配合比錯誤、施工前的雜物清除清除不徹底等，都會造成建筑施工本身出現問題，從而造成現場施工存在問題。

3 優化房建工程質量控制中施工現場管理的措施

3.1 確保施工材料和設施的質量

房建工程項目實施環節，需要準備充足施工材料、設備等資源，保證所有的資源都能夠達到工程質量標準要求，進而可以保證最終的施工效果全部達到規定要求。施工現場的管理對象就是材料、設備等，做好各項管理工作。通常來說，企業需要具備完善的材料與設備審查管理體系，要進行必要的檢查和管理，嚴格控制各項資源的質量。對于材料的采購環節來說，要做好質量控制，尤其是運輸與存儲管理環節，同時需要做好各項領用記錄，任何資源浪費的情況都不能存在，一旦發現浪費材料或者損壞材料的情況，要給予必要的懲處，以有效的控制項目成本，促進企業的經濟效益提升。

3.2 科學執行質量監督內容，規避現場施工風險問題

良好的質量監管工作是提升工程施工效益的關鍵條件，因此，筆者建議現場監理人員必須肩負起自己的管理重責，力求從多個層面加強現場施工監理強度。例如，質量監管機制應該重點圍繞施工材料、施工設備、施工技術等層面進行監管。具體落實過程中，監管人員應該重點針對施工材料問題進行研究與分析。對于入場使用的材料應該嚴格按照質量檢測標準進行貫徹落實，一旦發現材料質量不合理，必須及時更換或者返廠處理。除此之外，對于老化問題嚴重的機械設備應該及時更換，并且做好設備定期保養工作，制定明確的定期保養制度，檢查機械設備的故障并及時排除，以確保機械設備運行過程安全、合理。這樣，現場質量監督內容基本上就可以得到有效的貫徹落實，有利于提升現場施工質量。

3.3 管理體制的創新

我國的經濟發展有目共睹，速度之快，商業化的建設在全球競爭之激烈，在房建管理上首先要做到創新，通過管理體制進行創新是非常必要的。在管理體制的創新中不是一味地將傳統的管理模式剔除，而是取其精華去其糟粕的基礎上進行符合現代化建設的管理模式上的更新。對于管理者來說，需要通過實際的判斷進行施工上的管理。創新的理念不僅是管理的創新，更是技術的創新，人才培養上的創新。例如在工作中實行獎懲制度，通過用這種方法來幫助施工人員更加重視施工質量，才能讓施工人員在工作中不斷的認識到工程質量與安全的重要性，從而讓工程順利實施。

4 結語

綜上所述，伴隨著我國國民經濟的不斷發展，建筑工程質量的要求逐步提高。因此，只有不斷加強施工現場管理工作，才能達到現代工程施工質量的標準。施工現場管理是房建工程施工的重要環節，也是主要組成部分，當前的施工管理方法存在一定的缺陷，需要通過一系列措施進行不斷改進和提高。從而促進建筑行業的健康發展。