白宗平
(新疆兵團工業設備安裝有限責任公司,新疆 烏魯木齊 831400)
隨著建筑項目的規模不斷擴大,工程建設的管理工作變得更加重要,科學管理的施工管理不僅可以有提高工程的建筑效率,同時還可以提高工程的施工質量,降低工程施工成本。只有不斷優化自己的管理模式才可以實現建筑行業的可持續發展。
建設項目施工過程中的設計變更妨礙了在項目成本管理中取得有效成果。在建筑工程施工實踐中,建筑工程項目涉及的環節很多,對施工技術的要求也較高,設計人員必須在施工圖上明確標明。由于建設工程項目規模普遍相對較大,容易受多種外界因素的影響,建設項目的施工過程將發生變化,設計方案也會相應發生變化,從而導致建設成本的變更。在當前的工程造價管理工作中,許多建筑公司會利用項目的進度,在建設項目的準備階段對設計方案進行隨機更改。這樣的隨機更改一定程度上會導致施工方案與項目的施工情況不符,錯誤的施工狀況不僅嚴重影響了建設項目的總體成本,還將對項目的施工質量產生不利影響。
在當前我國建筑工程行業中,部分建筑企業存在成本管理工作的觀念薄弱的狀況,這些狀況一定程度上導致了我國工程造價管理工作的低效。在建設項目的建設和建設管理中,建設部分經常側重于尋找短期經濟效益,存在盲目加快建設周期等的問題現象。這樣錯誤的建筑行為嚴重忽略了對建設項目成本的動態管理,對造價管理工作的重要性缺乏深刻的了解。甚至大量的建筑公司都遵循傳統的工程造價管理模式,這很難滿足建筑業當前的可持續發展要求。值得一提的是,在項目建設的實踐中,部分建筑企業通常忽略了項目建設的總預算,沒有進行好的建設計劃,也沒有實施很多建設環節之間的成本管理,這都是不利于建筑工程項目該項目的建設成本的動態控制的。
在工程造價的管理控制中,決策管理控制貫穿于整個建筑工程的始終,因此必須要對造價的相關環節進行嚴密的管控保證。在決策階段能夠重視這份工作,合理的利用動態造價管理,將某些成本控制在預算結果之中,必須要認真的比對各種經濟技術方案,組建相應的團隊來對其進行研究控制,不斷的從不同的項目方案研究各個項目的運營情況,確定出最合理的投資方案及其應用的項目管理、工作處理中去,使其能夠為工程造價提供有效的參考依據,做好不同的管理控制環節全過程。
對建筑工程來說,工程造價主要是根據工程設計進行延伸和處理的,對此如果要做好這一階段的管理控制,必須要對這個階段的項目、投資價值、經濟效益等作出綜合的考慮和分析,在此基礎上編制出科學合理的設計方案,保證項目的進度和實際安全需求。在進行處理時,必須要對項目中的建設成本進行投資限額控制,應用最少的成本來配置相應的設計機構的協調能力,優化設計方案,保證項目在技術創新方面,實現建設成本的節約和控制,為項目的設計管理做好基礎性的準備工作。在進行圖紙文件的設計時,項目開展相關的活動必須要及時的利用項目的建設跟蹤情況。施工中要不斷檢查其是否按照設計文件進行施工,這樣可以避免一些無謂成本支出。
在進行工程造價的施工管理中,必須要根據現場的實際情況尋找到施工管理的主體對象,重視合同的簽訂管理工作,充分地理解不同的條款內容,從中發現公司內部的發展機遇以及挑戰,對其中所遇到的問題進一步的完善和改進,做出合理的方案,在實施過程中發揮自身的價值,科學部署施工管理順序,合理地確定不同的施工節點,針對不同的節點計劃的保證相應的設施設備,并對其進行有效管理,做出合理的安排,有效的降低內部人員的工序窩工以及設施設備閑置浪費發生的概率。并且施工單位還要嚴格的按照相關的標準來進行內容的管理,確保施工單位的質量不會受到其他材料的影響,這樣才能夠在第一時間內由監理單位對施工管理進行確認,詳細地描述出及變更所涉及的金額,提升職工的動態管理觀念。
在竣工驗收階段,同樣也需要運用動態管理的方法來對其進行分析,由于這個階段對造價工程有比較小的影響,但是如果涉及的變更等方面的確認,就會對成本產生較大的不可控的內容,所以必須要做好這個階段的動態控制措施。具體來說,建設單位需要委托資質較好的審計機構對工程進行審計分析,定期或者不定期的檢查工程的質量,對合同條款中所明確的項目內容的合理分析,對此需要按照相關的程序確認實際要求,對那些沒有完成的項目認真分析,避免出現多算漏算的情況。
總而言之,在最近幾年我國建筑工程行業隨著社會經濟的不斷發展已經取得了長足的進步,這也直接導致了行業內部的競爭會更加激烈。從建筑企業長期經營的角度看,工程造價管理人員必須做好項目成本管理工作。盡管目前我國整體建筑公司的動態成本管理觀念仍然相對薄弱,只有高效執行建筑工程造價管理工作,促使建筑工程行業實現長期高效的發展。