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建筑施工過程中建筑材料管理研究

2020-11-27 11:20:03
建材發展導向 2020年14期
關鍵詞:管理工作成本質量

黃 繁

(上海寶冶集團有限公司,上海 201900)

1 建筑材料供應管理優化策略

1.1 掌握工程材料法律法規

我國建筑業發展起步較晚,材料管理方面配套的法律法規有待進一步完善。一些施工現場材料管理工作在開展過程中缺乏明確的指導,出現管理盲區、交叉管理等問題。同時,部分企業對工程材料相關法律法規缺乏深入了解,難以合理運用法律武器保護自身合法權益,導致建筑材料管理工作規范性不足。因此,各建筑企業應加強對《建設工程質量管理條例》、《建筑工程材料采購驗收使用綜合臺賬》等法律法規與現行政策的了解程度,以此為基準,開展規范化、標準化建筑材料管理工作。

1.2 材料采購管理

在材料采購環節,引入招投標機制,對各投標方的企業資質、材料供應能力、經營情況、所供應材料質量檔次以及報價進行綜合分析,在確保投標方的建筑材料供應能力充分滿足工程施工需求的前提下,選擇最為恰當的投標方,簽訂長期、大批量材料采購合約。以此縮減材料采購管理實際工作量,并通過大批量材料采購方式壓低材料采購價格,控制工程造價成本。同時,對建筑材料采購方案的制定,應結合工程施工需求而定。例如針對部分無法隨需隨購的建筑材料,優先采取分批采購方式,提前制定材料存儲計劃。針對部分需求量較小、或是采購時間不確定的建筑材料,無需采取批量購買方式,以此控制材料存儲開支。企業根據工程施工情況與所采購建筑材料的特性,構建多元化建筑材料采購管理模式。針對水泥、鋼筋等全局性、消耗量較大的建筑材料,引入招投標機制,推動采購管理體系的規范化發展進程。同時也可選擇尋找戰略合作伙伴,如具有良好口碑的供應商,從而控制材料采購風險、縮短實際采購周期、保障材料質量。

1.3 材料施工過程中的管理

在建筑工程施工準備階段,重點研究工程施工方案、進度流程,掌握不同施工階段及工序環節的建筑材料需求量,提前做好各項準備工作,為后續材料協調管理、入場質量檢驗等管理工作的開展提供支持。同時,在建筑工程施工階段中,建筑材料性能質量是工程整體施工質量的重要衡量指標。因此,要重點開展材料質量管理工作。在材料入場環節,對各批次建筑材料的規格型號、數量進行檢查,并對質檢報告、生產許可等相關文件進行審核,及時退回劣質施工材料,或是與采購清單不符的材料。在材料現場存儲過程中,不定期開展材料清查盤點與抽樣質量檢測工作。此外,建立材料限額領用以及預料回收體系,在滿足工程施工需求的前提下,從源頭上控制各類建筑材料的消耗量,做好材料回收工作、充分發揮建筑材料的再生利用價值。在工程竣工后,對材料管理工作開展情況進行研討、分析所存在問題,對相關責任人進行追責,總結、積累材料管理經驗。

2 建筑材料價格管理優化策略

在絕大多數建筑工程中,建筑材料采購成本往往占據工程整體造價成本的50%以上,是控制工程造價成本的關鍵所在。同時,建筑材料的價格呈現動態變化趨勢,具有水平差異大、價格可比性差、不穩定等特性。因此,對于企業而言,當務之急在于加強對市場信息與各類建筑材料價格動態變化趨勢的掌握力度,并采取工程量清單計價方式,將總體建筑材料采購成本控制在合理范圍內,避免材料成本出現大幅波動。

3 建筑材料存儲發放管理優化策略

3.1 集中儲備管理

可選擇采用集中儲備方式,對各類建筑材料進行分類編碼,開展集中儲備管理工作,便于后續建筑材料清查盤點、隨機抽樣質檢、領用審批等管理工作的開展。同時,也將有效縮減建筑施工過程中的建筑材料管理工作量,企業無需投入過多人力成本。但是,在開展集中儲備管理工作時,應結合工程施工需求,將各類建筑材料的數量與整體結構控制在合理范圍內。如若材料儲備數量過多,將加大材料管理工作量、并造成資金浪費。而材料儲存量過小,將難以滿足施工需求,進而對施工進度造成影響。

3.2 明確材料存儲標準

不同建筑材料對存儲環境都有著特定的要求。如果未根據材料特性針對性營造良好的存儲環境,會導致材料潮濕損壞,影響其使用性能,如鋼筋材料表面結構腐蝕生銹等。因此,應結合材料特性,明確規定各類建筑材料的存儲要求及標準。

3.3 建立限額領料制度

在建筑工程施工中,受到人員工作態度、管理機制等因素的影響,部分建筑材料的實際用量遠大于需求量,存在嚴重的材料浪費問題。同時,所領用建筑材料的實際去向用途不明,導致工程造價成本控制難度加大。所以,要運用建筑材料限額領料制度,根據工程施工方案,明確計算各類建筑材料的總體需求量、各環節施工材料用量,明確設定各批次、種類建筑材料的領取額度上限。同時,為應對各類施工突發問題,可預留出一定的額度,但需要對所領用建筑材料的使用情況、去向進行跟蹤調查,并對剩余材料進行回收。

4 結語

綜上所述,建筑材料作為建筑工程的物質基礎,企業應加強建筑材料管理工作重視程度及開展力度,不斷完善相關材料管理制度、轉變管理理念,重點開展材料采購、儲備、價格及質量管理工作,為我國建筑業注入新的發展活力。

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