施工項目成本管理

李媛英

（山西陸成建筑安裝工程有限工程，山西 太原 030000）

1 建設工程項目成本管理的內容和方法

1.1 成本預測

成本預測根據成本信息和建設項目的特定情況，使用特定的特殊方法對未來成本水平及其可能的發展趨勢進行科學估計，是項目建設前的成本估算。成本預測是建設項目成本確定和計劃的基礎。成本預測的方法分為定性預測（市場調查法、專家會議判斷法）和定量預測（因果分析法）。

1.2 成本計劃

成本計劃是準備項目生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施，是開展成本控制和核算的基礎。作用：1）建立項目成本管理責任體制，是進行成本管理和會計的基礎；2）為降低項目成本的指標文件；3）為設定目標成本奠定了基礎。成本計劃內容：由直接成本計劃和間接成本計劃及技術組織措施組成。如何編譯項目成本計劃：1）目標利潤法；2）技術進步法；3）按實計算法；4）定率估算法。

1.3 成本控制

成本控制是指加強對影響建設工程建設成本的各種因素的控制，嚴格把控建設的各種消耗和支出，采取各種有效措施進行監督，保證成本目標的實現。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程。成本控制的主要包括計劃的預控制、工序控制和糾偏控制。

1.4 成本核算

指使用會計系統收集項目建設流程中產生的各種經費、統計實際產生的金額以及計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算包括兩個基本環節：一是根據指定的成本范圍收集、分發建筑成本，并計算實際建筑成本量。二是根據成本核算對象，以適當的方法編制建設項目的總成本報告。項目成本計算方法：表格核算法和會計核算法。職責：項目成本核算提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本考核等的依據。

1.5 成本分析

成本分析基于建筑成本會計，分析成本形成過程和影響成本上升和下降的因素，找出進一步降低成本的方法。項目成本分析方法：1）比較法：實際值與計劃值進行比較；2）因素分析法：又稱連環置換法，將各影響因素逐個替換，找出主要原因、次要原因、非主要原因等；3）差額計算法；4）比率法。綜合成本的分析方法：1）分部分項工程成本分析2）月度成本分析；3）年度成本分析；4）竣工成本的綜合分析。

1.6 成本考核

成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段，根據項目成本目標責任系統的相關規定，在項目完成后根據成本效益的考核與評價，評估項目項目經理部的績效，落實成本管理責任制的激勵措施。

2 建設工程項目成本管理的措施

2.1 組織措施

1）實行責任制，落實人員、明確職責、編制成本控制計劃、確定工作流程，是組織措施的前提和保障。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

2）工程技術部是應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本。

3）經營管理部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報工作，處理施工賠償問題，應注重加強合同預結算管理工作，增創工程預算收入。

4）財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況和催款工作，合理調度資金。

2.2 技術措施

1）在整個項目實施階段尋求節約投資、保障工期和質量的措施，確定新工藝、新技術、新材料、新設備、新結構等降低成本的適用性。

2）嚴格把控質量關、杜絕返工現象、縮短驗收時間，為節省費用開支實現項目目標的有效控制。

3）制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2.3 經濟措施

1）人工費控制管理，通過提高勞動生產率，降低人工費用的消耗。通過改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；嚴格執行勞動定額，落實經濟承包責任制，達到節約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

2）材料費控制管理，加強材料管理，降低材料消耗。改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，堅持貨比三家，大宗物資采購采用招投標制；分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間；選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，避免產生二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3）機械費控制管理，提高機械設備利用率。通過加強機械設備的管理，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。

2.4 合同措施

根據承包施工合同的要求，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，在規定的工期、造價范圍內保證完成規定的工程量并使其達到規定的施工質量要求。

3 結語

成本預測是成本計劃的基礎，也是制定科學和合理成本控制目標的基礎。要加強成本管理，結合組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，在提高成本規劃的科學性、降低成本和改善經濟效益方面起著重要作用。施工項目的成本除直接成本外，還有間接費中施工管理費支出。因此必須加強對施工管理費支出的控制，通過科學組織施工，優化施工方案、強化施工現場管理。