土木工程施工管理中存在的問題及對策

隋昕彤 王果敏

（蓋州中燃城市燃氣發(fā)展有限公司，遼寧 蓋州 115200）

土木工程施工管理貫穿著項目工程的總體過程，對總體施工過程有著較大的影響。由于施工過程涉及工序繁多，每一個工序?qū)τ诠こ藤|(zhì)量都會有著一定的影響，所以對于土木工程項目進行施工管理是非常有必要的。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 土木工程施工管理人才的缺乏

由于土木工程在招聘基礎(chǔ)施工人員過程中，要求較低，對于人員的素質(zhì)要求以及職業(yè)精神沒有進行嚴格要求，導致招收的施工人員對于制度的服從度不強。施工管理工作難以進行展開，這也導致了許多土木工程項目中，管理人員沒能夠很好地發(fā)揮出管理的效果。為了能過適應(yīng)社會發(fā)展的速度，土木工程應(yīng)具備有針對性且管理體制配置完善的項目管理部門，在人員分配上也能夠盡量的根據(jù)管理人員的專業(yè)知識出發(fā)。但是實際的土木工程施工管理人才是較為缺乏的不能夠滿足土木工程施工管理的需求。

1.2 土木工程施工管理對于施工工作的審核不到位

對土木工程項目進行審核，是保證工程質(zhì)量的有效途徑。但是由于在審核過程中所需要的手續(xù)以及步驟都是較為的繁雜，導致了許多企業(yè)的審核工作人員在進行對土木工程施工工作的審核，并沒有做到位，只是一味地追求速度，讓施工單位后續(xù)的施工過程中，造成了一定的困難。土木工程進行審核，是為了確保成本的控制，以及起到對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督效果，如果沒能把審核工作做到位將會導致職業(yè)的后續(xù)發(fā)展，受到影響為整個項目的施工，造成一定的成本損失。土木工程核算工作展開困難也有著企業(yè)對核算工作分配不明確的因素，成本管理也相對粗放。

1.3 土木工程施工管理人員不能以身作則，存在違法亂紀行

雖然近年來我國加強了對違法亂紀現(xiàn)象的打擊，但是由于土木工程管理崗位的特性，還是有部分管理人員存在僥幸心理，對于《建筑法》沒有給予非常的重視。在對各種文件的落實上以及承包單位在施工前的準備工作上沒有做到位，或者是為了提升工程的進度而提前進行施工，導致了施工工程會存在較大的安全隱患，工程施工質(zhì)量也會受到影響。對于企業(yè)的品牌形象以及市場秩序都會產(chǎn)生不良的影響了，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2 提升土木工程施工管理的措施

社會的關(guān)注以及國家發(fā)展的要求，土木工程施工管理進行改革是非常有必要的。提升管理的質(zhì)量以及效率，對于土木工程的發(fā)展是有著很好的促進作用。

2.1 提升施工現(xiàn)場的安全管理，建設(shè)完善的安全措施

對于建筑的工程人員安全事故是對工程施工影響最大的因素之一。許多整個工程的施工現(xiàn)場，對于安全設(shè)施的建設(shè)是不能夠滿足項目工程的需求的，這也是土木工程易發(fā)生安全事故的原因。提升施工，現(xiàn)場的安全管理可以從許多方面進行：首先需要對安全制度進行完善，只有完善的制度，才能夠規(guī)范施工人員的操作來，避免安全事故的發(fā)生幾次需要相關(guān)的施工單位對施工人員進行安全知識以及技能的培訓對緊急的情況能夠很好的做出正確的應(yīng)對措施。提升施工管理人員的責任意識，加強對施工，管理人員的監(jiān)督，可以通過定期的對施工管理人員進行考核來提升其安全技能的掌握，同時還要對管理效果進行要求。為了能夠很好地提升管理的效果，降低安全事故發(fā)生的頻率，安全基礎(chǔ)設(shè)施的建立，是極其有必要的。施工單位應(yīng)加強對安全設(shè)施經(jīng)費的投入。

2.2 提升施工管理的信息化水平以及管理人員的專業(yè)知識水

信息化已經(jīng)滲透到了各個行業(yè)對于土木工程施工管理也正不斷的應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)。為了與時代發(fā)展的步伐相一致以及提升施工管理的效率與質(zhì)量就需要應(yīng)用信息化的技術(shù)。許多土木工程施工管理人員對于信息化知識掌握程度不足，以及對信息化建設(shè)不重視導致了施工管理的效率受到了限制。為了能夠很好地提升管理的效率及質(zhì)量應(yīng)該不斷地加強對信息化管理的應(yīng)用，提升施工管理，信息化水平的建設(shè)。通過信息技術(shù)結(jié)合施工單位的情況進行施工管理體制的構(gòu)建，提升施工單位的單位施工管理的科學性。例如應(yīng)用信息化技術(shù)能夠很好地對施工材料的價格以及使用量進行監(jiān)控，對于施工的成本，具有很好的控制效果。

2.3 加強對施工質(zhì)量的管理，控制好施工進度

許多土木工程施工的單位更加注重與施工的進度，對于工程的中立質(zhì)量只是要求達標，并沒有做到很好的提升效果。對于施工單位形象的樹立沒有起到很好的促進效果。加強對施工質(zhì)量的管理需要對施工的各個工序進行嚴格的控制，同時還需要對施工質(zhì)量進行監(jiān)測。工程在選擇承包商時需要結(jié)合工程的實際情況以及承包商的形象。對施工進行控制是保證工程施工質(zhì)量的方式，避免施工單位為了追求利益最大化而忽視了施工的質(zhì)量。

2.4 完善施工管理的制度，提升施工管理的力度

完善施工管理制度是確保施工進行的保障，通過專業(yè)的設(shè)計人員對整個工程進行施工設(shè)計。對施工管理人員進行考核篩選，對施工管理人員的要求應(yīng)要做到具備有較強的責任心，專業(yè)知識符合施工單位的要求。為了讓施工管理人員能夠遵從施工管理制度，可以增加獎懲制度來激勵施工人員的工作積極性。

3 結(jié)語

總而言之，提升土木工程施工管理需要從施工單位的內(nèi)部做起，提上管理人員的管理水平以及規(guī)范施工人員的操作，重視安全制度的建立進而提升管理的效率與質(zhì)量，為提升土木工程施工質(zhì)量做出貢獻。