小議創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

張天敏

（山東奧斯福市政工程有限公司，山東 濟南 250000）

近些年，我國的經濟逐漸發展，隨著社會的不斷變革，社會對各行各業有了更高的要求，特別是人們生活質量的提高，同時也提升了人們的審美水平，越來越多的社會大眾提升了對建筑施工的要求，從各個方面對建筑施工提出要求，例如：質量水平、外觀、舒適度等等，人們的高要求也促使建筑行業在不斷的尋求更多的變革技術和管理方法，更進一步的提高施工的整體質量。

1 創新管理的意義

建筑工程具有施工周期長、技術工種多、施工環節多、資金投入大、資源消耗大、施工危險性大等多個特點，管理疏忽帶來的經濟和名譽損失是巨大的，必須推行精細化管理。現目前，人們對建筑工程的質量、功能、環保性能、生態宜居性能、安全、價格等要求是越來越高，新技術、新材料、新要求的不斷出現，讓建筑工程施工技術越來越復雜，成本影響因素越來越多。如果還是沿用傳統的管理模式來管理現代化的建筑企業，老辦法已經“對付”不了新形勢，已經不能適應現代化發展的要求。在持續發展的道路上，我們要改革創新，要進步，但我們不能按部就班，照抄國外發達國家的實踐經驗，每個國家的具體情況都不一樣，一定要結合實際情況和需求，在參考的基礎上去創新，才能更適合中國國情和企業自身的發展需求。

2 建筑工程在施工管理中暴露出的常見問題

2.1 管理思維老化

現階段，我國建筑領域施工管理中存在的主要問題就是管理思維老化，由于理念上存在偏差，具體到行動上就是管理工作的缺失。近年來，我國的建筑工程行業發展的速度非常快，但是施工管理的理念卻沒有跟上整體的進步速度，與當前的工程現狀還存在差距，嚴重限制了工程項目開展的效果，降低了工程項目的開展速度，同時也給工程項目帶來了許多質量隱患。當前的一些建筑企業沒有成立專門的管理部門，整個施工現場只有一名管理人員。而工程項目的開展涉及了大量的工作內容，僅僅一名管理人員，根本就無法完成這樣復雜的管理工作，使得施工管理工作存在許多漏洞，從而增加企業在工程項目中的資金投入，對于企業的發展非常不利。

2.2 施工人員對工程建設質量控制不到位

目前，工程管理的另一個重要問題是企業的管理者和相關工作人員對這項工作不夠重視，對工程質量的監管不到位，這就不利于工程質量的保證。主要表現在工程設計的技術規范上和工程圖紙的設計上，如果沒有經過反復的核查比對，就無法保證在施工過程中出現的變更不會導致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無法為企業減輕經濟負擔。與此同時，由于施工過程中對工程的質量沒有進行監督，一些工程的質量會出現不合格的情況，部分環節的不合格會導致整體施工質量的完成。

3 創新管理措施在建筑工程施工管理中的應用方式

3.1 完善施工人員對工程建設質量的控制

建筑企業應該完善施工人員對工程建設質量的控制，一個工程的實施包括許多步驟，主要包括：工程計劃、工程實施、成功驗收等等，工程計劃是工程實施的前提，包括：核心圖紙的設計、工期的設計、圖紙的審核，除了以上這些內容，還包括技術類和經濟類的可行性評估，只有過硬技術的支撐才能保障工程的質量和效率。另外一方面，工程實施階段要把控現場的一切環節，包括設備的檢查、設備的引進、施工人員的工作狀態、施工進度的把控等等，作為施工的監管人員要盡量減少施工的變更。最后，建筑企業要進一步落實責任追究制度，建筑行業是高危險行業，施工期間的任何一個環節出現問題都非常棘手，建筑企業要做到在問題發生后，可以迅速找到相關負責人并對問題進行處理，這樣可以更好的提高工作效率。

3.2 對管理模式進行創新

在工程管理工作開展的過程中，管理模式會直接影響管理效果，企業要根據當前的社會現狀，對原有的建筑工程管理模式進行適當調整，對管理模式進行創新，達到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養的提升，把各種先進的施工技術和施工手段引入自己的工程項目中，提升項目的品質。同時，管理人員可以與其他管理人員進行交流，學習其他管理人員先進的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結合本項目的實際情況，對他人先進的管理模式進行適當的調整。

3.3 迎合時代發展，樹立正確管理觀念，創新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質，說到底還是人管人的藝術。我們首先要讓每一個環節的員工都明確自己的崗位責任，出現問題不能相互推諉，明確職責后就能各司其職，干好本職工作。

4 結語

綜上所述，施工管理工作是一項非常重要的工作，由于工程項目的復雜性，使得施工管理工作也具有非常復雜的特性。現階段，我國的建筑施工管理還存在許多問題，這些問題如果不能得到有效的解決，勢必會影響到工程項目的順利進行。企業要把創新的理念引入施工管理中，對管理的模式進行創新，要革新觀念管理，通過創新提升施工管理的效果，為我國的建筑工程領域的發展做出積極的貢獻。