建筑工程施工技術管理中應注意問題的探究

孟祥虎

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030021）

當前，我國建筑工程行業正處于轉型升級階段，市場競爭激烈程度越發提升，用戶的服務需求也不斷提升，這就要求建筑工程施工企業要不斷加強施工技術管理能力，在施工進度，工程質量與用戶需求方面不斷加強管理，以確保工程項目的順利實施，進而提高企業的口碑和用戶滿意度。

1 工程施工技術管理常見問題分析

1.1 技術管理人員專業性不強

在建筑工程管理實踐過程中，有些項目部的技術管理工作并未配備專業的工程技術人員承擔技術管理工作，容易出現管理人員技術水平不足，工程經驗欠缺等問題，特別是在現場施工過程中出現技術問題時，管理人員處理問題能力不足，導致技術管理工作難以高效順利的展開。

1.2 技術管理制度不規范

技術管理制度的規范性是確保工程施工技術管理工作順利開展的基礎，是確保工程質量、工期達到設計標準的有效保證，但有些建筑工程技術管理制度仍然不健全，特別是在前期的技術交底、施工圖紙校對、新工藝新技術的技術說明方面不夠細致，這很容易導致在具體施工過程中出現誤工、返工現象，不但影響工程施工質量和進度，還會造成經濟損失，因此，建筑工程施工企業應根據工程實際特點建立完善的技術管理制度，確保工程實施的全過程處于技術管理框架體系中運行。

2 建筑工程施工技術管理應注意的問題

2.1 施工圖紙準備階段技術管理要點分析

建筑工程的施工圖紙準備技術管理主要包括圖紙的會審和技術交底相關工作。首先要對設計圖紙的完整性和合理性進行會審，項目施工技術管理部門應該組織設計單位、施工單位和第三方監理單位對圖紙進行會審，確定圖紙滿足國家和行業相關標準，確保技術指標與規定滿足設計要求。第二，要詳細審查圖紙中存在的與現場情況不符合項和人為錯誤和設計缺陷，保證圖紙的準確性。第三，要根據圖紙中表明的技術工藝和用到的機械設備進行確認和核定，確保工程施工設備和現場施工環境條件能夠滿足需求。第四，圖紙會審時要重點對建筑結構類型和構造特點進行核查，特別是建設規模較大的高層建筑要對建筑的關鍵承重結構的剛強度數據參數進行校對，確保構件力學特性滿足施工要求。第五，要做好技術交底工作，設計單位要與施工單位針對圖紙中存在的技術不明確和容易造成歧義的部分予以澄清，保證施工單位能夠完全領會圖紙設計意圖。最后，要做好圖審會審技術會議記錄和歸檔工作，并做好簽字蓋章確認，為后續的施工提供書面技術文件依據。

2.2 施工進度技術管理要點分析

在施工進度技術管理過程中，首先應該按照預先設計的施工方案和進度需求來進行工程整體進度的制定和籌劃。其次，要對施工過程中的關鍵時間節點予以明確，厘清各個施工工種間的銜接配合關系和分支任務連接關系，減少由于部門配合銜接不暢造成的誤工。第三，施工進度計劃并不是完全不變的，在施工過程中可以根據施工現場的實際情況進行細微的調整，可以通過工期分解將整個施工周期分解成以季度、月、周為短周期的任務計劃安排，便于施工過程的靈活調整。最后，要形成完整的周期管理信息歸檔，利用網絡計劃圖、柱狀圖等項目管理工具直觀高效的反映出施工進度管理的實際情況。

2.3 具體施工階段的技術管理要點分析

建筑工程施工過程中涉及到許多技術管理問題，具體表現在：技術工藝監督、施工質量問題的現場處理、工程資料匯總、技術交底等多個方面。首先是施工過程的技術工藝監督，項目施工前，要向項目經理和施工人員明確具體施工的技術和組織問題，形成規范化制度，即做好技術交底工作，使參與施工的人員和管理人員對每一個施工項目的具體施工方案、技術規范、質量指標等一目了然，為正式施工做好準備。二是施工質量問題的現場，由于施工過程中各種因素的影響，不可避免地會出現各種質量問題，技術管理單位要做好質量問題的處理工作，應依照施工質量問題嚴重程度逐步進行優化解決，在進行質量問題處理過程概念中應本著公開民主的原則，根據有關法律法規，召集各方負責人，提出相應的解決辦法，同時要深刻總結質量問題產生的原因，總結經驗教訓，防止類似問題再次發生。最后是應積極做好建設施工資料的整理和歸檔工作，從項目開始施工到項目竣工驗收，各個階段將產生大量的施工數據，技術管理人員需負責施工數據資料的收集、歸檔等工作，要重點加強對技術資料的監督與管控，因為它能有效反映施工質量和管理水平，并且作為后續建筑維修維護的文件資料依據。

3 結語

綜上所述，在工程建設項目施工全過程中，加強技術管理工作是提高工程質量，保證工期按時完成的重要措施，建筑企業應根據工程實際特點選擇專業的管理人員并建立完善的技術管理體系，要重點加強工程前期圖紙技術準備和工程進度管理工作，并要針對施工過程中的具體要點內容進行強化管理，從質量監督、質量完善和資料歸檔等多個方面提升建筑工程施工技術管理水平。