基于建筑工程管理信息化的現狀及策略

陳艷華

（湖北三峽職業技術學院，湖北 宜昌 443000）

1 建筑工程管理信息化建設的意義

1.1 對建筑工程管理流程進行優化

由于建筑工程的項目變得日益復雜，相應的管理工作也在不斷發生變化。需要對現有的管理流程進行改進和優化，才能減少在工程建設中存在的問題。目前，建筑工程的管理流程比較混亂，不能確保管理工作發揮出相應的作用。開展建筑工程管理信息化建設，可以保證管理流程中存在的不足得到改進，還可以對管理計劃和相關方案的內容進行調整，使工作人員能夠嚴格按照流程進行操作，避免出現安全隱患。

1.2 提高管理效率并減少損失

在建筑工程管理中應用先進的信息技術可以保證管理效率得到進一步提升，明確管理目標，對管理的內容進行細化，使各項信息得到高度集中的處理。同時，采用信息化管理的方式可以及時發現建筑工程中存在的問題，并對各類安全風險進行合理規避，從而減少不必要的損失，有效提高工程的效益。

2 建筑工程管理信息化建設的現狀

2.1 認識不到位

許多管理人員并不重視建筑工程管理信息化建設，在實際操作的過程中，不能保證信息技術得到進一步落實。雖然部分管理人員越發意識到信息化管理應用的必要性，但在實際應用的過程中，卻僅僅將信息技術作為一種工具，并沒有將其作為全新的管理模式對待，導致信息化管理難以發揮出相應的作用。

2.2 信息化管理普及程度不高

隨著建筑行業的不斷發展，在許多建筑工程項目中開始逐漸應用信息化技術，以保證工程的管理效率得到有效提升。然而，在實際應用的過程中，一些企業對于信息技術的認識并不完善，在工作中依然沿用傳統的管理模式。此外，建筑工程信息化管理建設還會受到地區發展的影響，由于各地區的發展并不平衡，導致一些欠發達地區的建筑工程難以真正普及信息技術。

2.3 技術水平有待提升

在建筑工程管理中應用信息技術時，由于信息技術手段的應用并不成熟，因此，在使用的過程中還會存在許多障礙。許多信息化管理軟件并不能充分結合建筑工程的實際情況處理各項問題，其在應用的過程中缺乏針對性和實效性。

3 建筑工程管理信息化建設對策

3.1 對信息化管理平臺的功能進行改進

為了保證建筑工程管理信息化建設落到實處，就要在原有的信息化管理平臺基礎上對其功能進行改進，保證平臺運行更加流暢，可以處理在建筑工程中存在的各種管理問題，有效提高工作效率。在構建信息化管理平臺時需要遵循多層次和多個目標的要求，對任務進行仔細劃分，這樣才能進一步提高其管理效能，還可以確保數據和信息得到有效的收集整合與分析，從而實現信息共享。

3.2 加大投入力度

在應用信息化技術開展建筑工程管理時，需要保證技術的先進性，否則就難以確保建筑工程管理的水平得到真正提升。企業要加大資金投入力度，引進先進的設備和技術，重視建筑工程信息化管理到創新，合理應用信息化管理軟件，使工程管理的各項需求得到進一步滿足。如果資金投入有限，就可能會導致軟件和技術的功能越發落后。政府需要加強相關政策的制定與扶持，對建筑工程信息化管理工作予以高度的支持，激發企業參與的積極性和主動性。

3.3 明確信息化管理目標

要明確建筑工程信息化管理的目標，了解在管理過程中所面臨的工作難點和重點，這樣才能確保問題得到有效的解決，還可以保證工作更有針對性。由于建筑工程管理中有許多任務，難度比較高，涉及到的技術比較復雜，通常需要對目標進行分解，而這則離不開信息技術的支持。明確目標以后，就可以利用專有的信息化管理平臺對目標一一進行分解，在采取針對性的解決措施，就可以確保每一個環節的工作質量更有保證。不僅如此，這一方式還可以降低建筑工程成本，建筑工程的整體進度也可以得到進一步保障。信息化管理平臺可以處理各項復雜的工作，確保各部門人員能夠隨時就某一問題進行溝通和交流，避免出現信息孤島問題，使問題簡單化，有效提高建筑工程質量。

3.4 加大培訓力度

由于建筑工程管理信息化建設是一項非常復雜而與時俱進的工作需要管理人員充分掌握信息技術的應用方法，具備信息化管理的理念和思路，才能確保信息化管理工作落到實處。要對管理人員進行培訓，使其能夠轉變傳統的思想和理念，充分了解到信息化管理應用的必要性，掌握信息化管理平臺的操作步驟和注意事項。根據工作中存在的重點和難點，可以對任務進行科學合理的劃分，減少在操作中存在的失誤。要制定完善的培訓計劃，使管理人員的理論知識和實踐操作能力得到雙重提升，還要使其具備良好的職業素養。

4 結語

總之，在開展建筑工程信息化管理時，要充分意識到這一工作開展的必要性。通過信息化管理落實各項工作，明確工作目標，使管理人員能夠充分利用信息化管理平臺，對各項事務進行集中統一的管理。要不斷完善信息化管理平臺的功能，以確保工作人員順利展開各項工作，實現信息共享，及時解決在工程中存在的難點，有效保證工程質量。