建筑工程管理的現狀分析及控制研究

盧 俊

1 當前建筑工程管理情況

1.1 管理理念落后

隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程的施工技術也在不斷進步，行業整體正處于穩步上升的階段，但是在工程管理方面仍使用的是傳統管理方式，這嚴重影響了管理工作的效率，使得工程管理難以充分發揮其作用。落后的管理方式和手段，人手方面的不足等問題，使得項目工程的各方面管理都不到位，因此項目工程管理理念的更新是當前我國項目工程管理發展過程中的當務之急。

1.2 安全管理松泛

無論在什么行業中，確保工作人員的安全都是重中之重，建筑行業也不例外。建筑工程的施工周期較長，施工環境復雜多樣，而且建筑項目中的施工人員數目龐大，因此施工現場的安全管理工作存在一定困難。目前，很多安全事故都是由于企業安全管理欠妥導致的，我國很多建筑企業為了節約成本，在安全管理方面十分松泛，相關責任人也缺乏一定的責任意識，使得建筑工程安全制度難以落實，施工人員的生命安全難以得到有效保障。

1.3 質量管控不到位

建筑工程質量關系到整個建筑功能的發揮以及使用過程中的安全程度，因此質量管理是建筑工程管理中的重點內容。一些建筑企業由于對工程質量管控不到位，使得在竣工的時候因為質量問題而影響驗收，甚至需要返工，不僅影響到了工程進度，而且還會給企業造成經濟損失，例如，材料質量不符合要求，施工技術水平不達標等等，都會對建筑質量產生影響［1］。

2 建筑工程控制措施

2.1 提升對工程管理的重視

建筑企業想要使工程項目的收益最大化，就一定要提升對于工程管理工作的重視，有效的工程管理工作能夠控制工程成本，提升工程質量，對于達到工程項目的預期經濟收益目標有著重要作用。在建筑工程管理過程中，企業需要先明確工程管理工作架構，管理工作的責任人以及相關責任關系，這樣才能夠在管理工作開展的過程中，針對不同管理內容準確快速的鎖定責任人，避免由于責任劃分不清晰導致問題擱置，最后引發工程質量問題，使得企業遭受經濟損失。當遇到具體問題時，建筑工程管理工作負責人需要與施工單位進行協商，共同探討解決方案，以專業的態度快速解決問題，確保建筑工程項目的順利進行。另外，由于建筑工程項目繁多，內容結構較為復雜，而當前我國建筑工程中由于對管理工作的重視程度不高，因此管理人員較少，難以實現高效高質量的管理，所以建筑企業應結合項目工程的具體內容，建立項目工程管理小組，增加管理工作人員，明確劃分崗位職責，減輕工作壓力，提升工作質量，從整體上提升工程管理工作的水平。

2.2 加強安全管理

安全管理對于建筑工程項目有著重要的意義，良好的安全管理不僅能夠保障施工人員的生命安全，而且有助于建筑企業樹立良好的品牌形象，進而提升企業經濟收益。

對于建筑工程安全管理，首先企業要加強對安全管理的重視，制定符合當前項目施工實際情況的安全管理制度；其次，應加強安全管理負責人的管理，提升其責任心。例如，可以通過培訓，增加其安全管理意識，對施工現場存在的安全隱患進行分析，明確管理重點，普及安全管理制度及相關知識，并將安全管理納入績效考評當中，提升安全管理水平；再次，建筑企業需要加強施工現場的防護措施，為施工人員作業提供保障；最后，提升施工人員安全管理意識，經調查發現，很多建筑工程安全事故的發生，是由于施工人員安全意識薄弱導致的，因此企業需要著重提升施工人員的安全意識，例如，可以通過在施工現場張貼橫幅、海報等安全口號，并在重點位置設置安全警示標語，營造出安全施工氛圍，潛移默化影響施工人員。另外，還需要對施工人員進行培訓，普及安全管理制度和相關知識，例如，以實際安全事故為例，提升施工人員對于安全管理的重視，實際案例遠比單純的說教更有說服力。

2.3 強化質量管理

影響建筑工程項目質量的因素有很多，如建筑材料質量、施工技術水平等，其中任何環節管控不到位都會導致建筑工程整體質量受到影響，輕則降低客戶滿意度，重則返工，無論是哪一種情況都會對建筑企業以及施工單位造成嚴重的損失，因此建筑工程質量管理十分重要。另外，建筑工程質量控制并不是在工程最后驗收的時候才進行的，而是要將質量管理理念貫徹整個施工過程中，首先要加強對于建筑材料的驗收管理，其次要求施工人員嚴格按照施工方案中工藝要求進行施工，施工過程中要認真負責，最后要重視每個施工環節的質量驗收，如果存在質量問題，要早發現早解決。如果在竣工驗收時才發現問題，那么將會造成巨大的經濟損失［2］。

3 結語

綜上所述，雖然目前我國建筑行業在工程管理方面存在不足之處，但是通過有效的管控措施能夠避免不良情況的發生，在實際建筑工程中，企業應該改善工程管理理念，提升對于安全管理以及質量管理的重視程度。相信在不斷提升建筑工程管理水平的情況下，我國建筑工程質量將會有進一步的突破。