提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王震東

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)相較于之前也有了很大的改觀，越來越多的工程項目涌現(xiàn)出來，進(jìn)一步擴(kuò)大了城市的規(guī)模。建筑業(yè)的發(fā)展不僅僅要在數(shù)量上提升，還需要在質(zhì)量上達(dá)到更高的要求，只有保證質(zhì)量，才能夠使建筑業(yè)得以長期健康的發(fā)展。在這種要求下，在進(jìn)行房屋建筑施工的過程中，就要有足夠的質(zhì)量意識，通過精細(xì)化的管理手段來最大程度地提高房屋建筑的質(zhì)量水平，為房屋建筑的使用者創(chuàng)造出優(yōu)良的使用環(huán)境。對建筑企業(yè)而言，建筑工程質(zhì)量就是企業(yè)的名片，優(yōu)秀的工程質(zhì)量是保證建筑企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下生存的重要基礎(chǔ)。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量

施工時，選取的建筑材料的質(zhì)量最終關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，材料采購人員需要嚴(yán)格控制管理建筑材料的質(zhì)量。通過正規(guī)途徑選購建材，貨比三家，盡可能選擇有國家許可證或有資金保障的供貨商。采購人員選擇材料時應(yīng)該選擇有產(chǎn)品合格證和信譽(yù)度高的材料，既可以減少材料成本消耗又可以控制材料的質(zhì)量。因為目前建材市場的產(chǎn)品質(zhì)量有好有壞，購買人員采購時要嚴(yán)格監(jiān)控建筑配件、建筑材料以及機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量，從而避免選擇質(zhì)量差的材料應(yīng)用于建筑工程施工中。已購買的材料也不可以掉以輕心，還需要嚴(yán)格按照相關(guān)程序重新檢測，以保證建材的質(zhì)量。

2.2 提高重視程度

意識對行為活動具有指導(dǎo)作用，因此，在新時期下，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，積極建設(shè)專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責(zé)任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全的績效考核制度與獎懲機(jī)制，對管理人員的工作能力和工作作風(fēng)進(jìn)行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。此外，作為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者，管理人員自身也應(yīng)當(dāng)提高重視程度與質(zhì)量意識，對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與督促，工程管理工作的內(nèi)容諸多，其中有關(guān)質(zhì)量、安全等方面則應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦ぷ魅藛T的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規(guī)范，有關(guān)高空作業(yè)和危險作業(yè)是否具備完善可靠的防護(hù)措施等方面內(nèi)容，以及施工期間的材料保管和取用標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經(jīng)濟(jì)性影響。

2.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

施工前期做好工程進(jìn)度編制，通過合理的安排加強(qiáng)每一項工序間的緊湊程度，確保每一個進(jìn)度在可控范圍內(nèi)。在施工前期，要做好現(xiàn)場實(shí)際考察，了解各項施工環(huán)節(jié)以及結(jié)合合同要求，編制出更加全面合理的施工進(jìn)度。在保障工期不變的情況下，做好施工工期控制調(diào)整好周計劃、月計劃以及總計劃，嚴(yán)格根據(jù)合同的相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)做好把控，減少質(zhì)量通病，處理好細(xì)節(jié)工作，然而在合理的控制過程中，保障施工環(huán)節(jié)生產(chǎn)的安全。

2.4 對建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)需要結(jié)合項目施工的特征，平衡好項目、企業(yè)以及職工之間的關(guān)系，做好實(shí)踐創(chuàng)新的同時，還需要積極迎合市場的需要，做好技術(shù)調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。一方面，考慮到項目施工的內(nèi)容，需要做好組織機(jī)構(gòu)與管理優(yōu)化，另外一方面則需要做好項目特征與專業(yè)特性的要求，分解目標(biāo)并做好規(guī)則制定工作，后期管理應(yīng)該確保項目能夠按照工期保質(zhì)保量的完成，這些內(nèi)容完成后，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，對人事、技術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而確保組織協(xié)調(diào)能力，更好的服務(wù)于項目本身。

2.5 強(qiáng)化各方的協(xié)調(diào)工作

分包現(xiàn)象在建筑工程領(lǐng)域較為常見，不同項目往往分包給不同建筑企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)，在這種情況下，必須恰當(dāng)?shù)淖龊霉こ添椖拷ㄔO(shè)各個階段銜接工作，注重協(xié)調(diào)好各個參與方的協(xié)調(diào)工作，使其形成統(tǒng)一的集體。同時，還需要進(jìn)一步明確各范圍所需要分擔(dān)的義務(wù)、權(quán)利、工作范圍、以及所需要肩負(fù)的責(zé)任，并做好材料選擇及供應(yīng)等工作。具體主要包括以下方面內(nèi)容：其一，根據(jù)實(shí)際管理的需要，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建項目管理結(jié)構(gòu)；在建筑工程項目建設(shè)前進(jìn)行分包，當(dāng)在此過程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內(nèi)容，將會嚴(yán)重影響著協(xié)調(diào)工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協(xié)調(diào)的機(jī)動性。其二，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序：在實(shí)際的施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷對施工組織方案加以改進(jìn)和完善，提高施工方案的可行性，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程的施工極其復(fù)雜，制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，開展落實(shí)監(jiān)管工作極其重要，這既是對企業(yè)自身的考驗，也是對施工人員的考驗。因此，我們應(yīng)該結(jié)合工程的特點(diǎn)，從工程實(shí)際出發(fā)，對工程建設(shè)問題進(jìn)行深入分析和研究，找到有效的解決方法，借助科學(xué)的管理手段，從而進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，確保施工任務(wù)順利開展。雖然，當(dāng)前我們國家的施工企業(yè)在管理方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是制度的制定仍然不夠完善，存在著一定的弊端，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益，滿足建筑工程質(zhì)量的控制目標(biāo)，必須嚴(yán)格把控每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從具體的結(jié)構(gòu)、體系和方法著手，立足于建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定完善的監(jiān)管制度和保護(hù)措施，為建筑行業(yè)提供全面的制度保障。