提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

齊 環

（遼寧東大管理咨詢有限公司， 遼寧 大連 116000）

在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的內容，直接關系著建筑項目管理的整體成效。通過施工管理能夠有效配置企業的資源，將設備、人員以及技術有機結合起來，通過三者的相互配合和協調來有效提高施工效率，從而更好保障施工進度和施工質量問題。在開展建筑項目管理過程中要充分認識到工程經濟管理的重要性，提高建筑項目的經濟性和綠色性，引入先進的管理技術（比如BIM技術），充分提高原材料的利用效率和周轉效率，更好地節約原材料。在施工過程中還要加強設計技術的應用，更好地為施工做好指導作用。只有這樣才能更好提高建筑工程的經濟效益。

1 現代建筑工程施工特點

隨著我國社會發展節奏不斷加速，社會各界對于建筑工程的需求量持續提高，因而現代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發展，不僅建設周期逐漸延長，而且施工所需要的設備、技術、工藝也較為龐雜多樣，對工程管理工作的開展又提出了新的要求。現代建筑工程項目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實際條件約束，施工單位對于施工材料、設備以及計劃的變動，以及自然災害等不可控因素的影響，都會對工程施工效率與質量產生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實處，切實為工程質量提供保障，則需要管理人員能夠正確發揮自身的監督職能與協調職能。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

2.1 加大工程監管力度

①建立健全工程管理制度，強化現場管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個方面進行合理地規劃和分配，從而對工程進行更高效地管理。企業除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項目的始終，建立科學合理的人員配調、資金管理、物資管控、安全監管、績效考核、獎懲機制等制度，助力企業的發展，提升工程的質量。②建立完善的施工質量監督制度。保障工程質量，是建筑工程最核心的工作內容。而對施工技術進行監管，便成為影響工程質量的重要環節。因此，企業要完善監管機制，單獨成立負責監督工作的部門來開展這項工作。由于建筑工程具有復雜性強、涉及面廣、施工難度大等特點，監督部門在施行具體管理工作時，一定要做到全面細化、實操性強，使之形成較強的震懾力，促使監管工作實實在在地進行，而不只是單薄的面子工程。

2.2 加強信息管理系統的建立和完善

為了更好地開展項目全過程管理，需要建立一個完善的信息管理系統，這個系統能夠加強對各種要素的管理。將建筑項目當中的各種要素，包括了材料、人員、技術以及施工設備都納入到系統的管理當中，能夠實時掌握工程建筑以及相關信息，各個部門能夠及時掌握施工進度以及相關成本投入等問題。這樣能夠合理地調整施工進度以及安排相關生產要素，一方面能夠有效地提高施工的質量和效率問題，一方面還能夠有效地將各個環節的成本維持在可控的范圍之內。信息平臺的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業通過信息平臺更好地掌握整個建筑項目的宏觀狀態，及時根據建設項目存在的問題進行調整，保障建筑項目能夠正常運轉的同時，能夠整體降低各種成本問題，保障實際造價維持在一個可控范圍之內。另外還需要做好材料、設備的管理，及時掌握企業材料使用以及剩余情況，根據系統的相關信息來開展材料采購，防止出現材料浪費等現象。另外還可以通過系統實時查看設備使用狀態，及時做好設備維護和管理，保障設備施工工作在最佳狀態，提高設備的利用效率。

2.3 強化人員培訓、管理體系

人是建筑工程項目建設的關鍵，是保證施工質量的基礎。在建筑工程項目建設過程中，應加強對管理人員以及施工人員的培訓、考核與監督工作，引入高素質人才參與建設，同時健全管理體系，以此提升建筑工程施工質量，為人們提供一個安全、舒適的建筑空間。一般情況下，建筑工程項目對人員的管理工作包含以下幾方面。①強化施工隊伍的穩定性。施工企業應盡可能為其提供良好的居住環境，重視飲食質量，讓施工人員感受到被認同、被重視，進而保證施工隊伍人員穩定。同時，借助培訓與交底提升施工人員綜合能力。②很多施工人員都是農民工，文化水平與素養較低。為保證建筑工程建設項目的質量，應加強施工人員技術培訓與技術交底工作，借助這些方式提升施工人員的技術水平與技術專業性。③保證施工人員的基本利益不受損害。相關調查發現，一些建筑工程質量問題是施工人員積極性不高造成的，究其根本是因施工人員的基本權益與利益受損，無法保障工作熱情，責任感缺乏。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理及施工質量的控制作為系統性工程，需要建筑工程企業給予足夠的重視，同時要落實好相關管理工作，不斷完善管理制度，健全建筑工程管理體制。此外，要制定嚴格的質量控制標準，成立專門的監督部門，重點加強對施工過程監管，進而提高建筑工程的整體質量。