項目管理在建筑工程管理中的應用分析

梁宇明

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

在開展建筑工程管理工作時，為了保證建筑工程能合理、有效地完成，不僅需要有技術方面所提供的支持，更要擁有科學完善的項目管理。在現在的項目管理中，還存在諸多問題，需要相關管理人員在進行實際的管理中去發現，并為其制定出合理有效的解決方案。

1 建筑管理中項目管理的重要性

1.1 施工進度管理的重要性

進行施工進度管理，可以實現工程施工的目標。在工程施工的準備階段，要對其制訂合理的計劃方案，結合圖紙了解施工方案，并與建筑施工多方進行溝通，以此保障工程施工進度與項目要求相符。

1.2 造價成本管理的重要性

建筑工程能夠有效推動我國社會經濟發展。當前，我國社會經濟處于穩步發展的階段，使得我國建筑工程施工數量在不斷增加，而且規模越來越大，為此，要加強工程施工管理工作。項目造價管理工作會對工程管理產生一定影響，項目造價管理也會影響建筑市場價值，進而使企業自身經濟效益受到影響。

1.3 安全管理的重要性

建筑工程在進行施工時會需要很多專業知識，對于施工單位的各項能力都有著嚴格的要求。在工程施工時，非常容易發生安全事故，進而給社會經濟和工作人員的財產安全帶來威脅。為此，需要對建筑工程施工的安全管理工作進行完善與規范，并做好安全管理的宣傳工作。

2 建筑工程項目施工管理工作中存在的問題

1）工期制定方面：一般而言，只有因此擁有豐富的經驗才能制定科學完善的工期開展計劃。然而，大部分工作人員選擇使用簡單的橫道圖來對工期進行編制，同時在缺少先進網絡計劃技術的基礎上就無法制定完善合理的工序以及流水作業計劃，忽視了施工過程中環境因素帶來的不利影響，降低了計劃的針對性和可行性，無法完成預期的效果；2）人員素質方面：在建筑工程施工過程中，由于技術人員的流動性較大，就很難利用統一培訓的方式來提高人員的技術業務水平，導致其技術水平參差不齊。且如果施工人員沒有較強的安全質量意識，缺乏專業的施工技能，就很難按照施工方案的要求完成施工，從而降低工程的質量；3）施控制方面：對于建筑施工過程而言，部分施工企業選用的質量控制方法較為隨意，沒有在施工開始初期就開展嚴格的質量管理工作，無法完全發揮質量控制理論和方法的價值優勢，使得施工現場產生管理混亂現象，提高了安全事故發生的可能性；4）安全及文明施工方面：對于工程施工現場而言，其施工人員的流動性較大，如果施工人員缺乏較高的綜合素質水平，同時建筑企業也沒有對其進行良好的安全教育培訓，就無法提高施工人員的安全文明意識，極有可能會發生嚴重的安全事故。

3 建筑工程管理中項目管理優化措施

3.1 完善項目管理機構

建筑工程管理中項目管理的運用需要首先關注于執行人的明確，在完善項目管理機構的基礎上，進而才能夠更好實現對于項目管理效果的優化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負責人，結合建筑工程項目部組建以項目經理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現對于后續各項項目管理工作的貫徹落實。在相應管理機構組建后，往往還需要明確具體職權和要求，保障各個項目管理人員能夠準確掌握自身管理任務，把握好自身后續項目管理的方向和目標，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機構完善后，往往還需要匹配相應的責任制度，最好能夠落實到紙面上。

3.2 全過程項目管理

建筑工程項目管理的踐行和運用往往還需要關注于全過程，依托建筑工程項目的各個階段進行全方位把關，以促使建筑工程項目可以優化落實。項目管理人員需要參與建筑工程項目始終，從最終決策規劃環節，到最終的竣工驗收環節，都需要項目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程項目的優化管理。項目管理人員往往需要結合各個不同項目階段的管理目標進行詳細分析，力求在把握好管理要求的基礎上，采取科學管理模式，保障建筑工程項目能夠得到規范化執行。比如在前期項目決策環節中，項目管理人員需要全方位分析項目可行性，判斷建筑工程項目在后續建設過程中是否存在較多風險因素，針對技術、經濟等方面的可行性狀況進行綜合判斷，以更好降低后續可能存在的嚴重隱患問題；對于設計環節，同樣也需要項目管理人員積極參與，靈活運用限額設計等手段，針對設計工作予以監督優化，促使設計方案能夠更為匹配適應于后續建筑工程施工要求，做好深化設計工作；在具體施工建設過程中，項目管理人員更是需要積極參與其中，切實把握好可能影響施工各項要求的現場因素，加大防控和調度力度，以最大程度上提升現場施工操作的協調性；后續竣工驗收環節也需要項目管理人員積極參與，要求明確驗收要求，形成規范全面的驗收文件。

4 結語

項目管理在國家政策不斷加強的情況下，本著以人為本的理念，高起點、高標準、嚴要求是對工程項目施工管理者的不斷考驗，要適應當前把建筑以藝術形式表達出來的理念，這就需要相關人員不斷地學習和追求，具有精匠素質，工程管理才有不斷向前發展的儲備力量，對建筑企業的長期可持續性發展以及項目高質量管理、高水平建設具有重要的意義。