項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

梁宇明

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

在開展建筑工程管理工作時，為了保證建筑工程能合理、有效地完成，不僅需要有技術(shù)方面所提供的支持，更要擁有科學(xué)完善的項目管理。在現(xiàn)在的項目管理中，還存在諸多問題，需要相關(guān)管理人員在進行實際的管理中去發(fā)現(xiàn)，并為其制定出合理有效的解決方案。

1 建筑管理中項目管理的重要性

1.1 施工進度管理的重要性

進行施工進度管理，可以實現(xiàn)工程施工的目標。在工程施工的準備階段，要對其制訂合理的計劃方案，結(jié)合圖紙了解施工方案，并與建筑施工多方進行溝通，以此保障工程施工進度與項目要求相符。

1.2 造價成本管理的重要性

建筑工程能夠有效推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展。當前，我國社會經(jīng)濟處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，使得我國建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，而且規(guī)模越來越大，為此，要加強工程施工管理工作。項目造價管理工作會對工程管理產(chǎn)生一定影響，項目造價管理也會影響建筑市場價值，進而使企業(yè)自身經(jīng)濟效益受到影響。

1.3 安全管理的重要性

建筑工程在進行施工時會需要很多專業(yè)知識，對于施工單位的各項能力都有著嚴格的要求。在工程施工時，非常容易發(fā)生安全事故，進而給社會經(jīng)濟和工作人員的財產(chǎn)安全帶來威脅。為此，需要對建筑工程施工的安全管理工作進行完善與規(guī)范，并做好安全管理的宣傳工作。

2 建筑工程項目施工管理工作中存在的問題

1）工期制定方面：一般而言，只有因此擁有豐富的經(jīng)驗才能制定科學(xué)完善的工期開展計劃。然而，大部分工作人員選擇使用簡單的橫道圖來對工期進行編制，同時在缺少先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)上就無法制定完善合理的工序以及流水作業(yè)計劃，忽視了施工過程中環(huán)境因素帶來的不利影響，降低了計劃的針對性和可行性，無法完成預(yù)期的效果；2）人員素質(zhì)方面：在建筑工程施工過程中，由于技術(shù)人員的流動性較大，就很難利用統(tǒng)一培訓(xùn)的方式來提高人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致其技術(shù)水平參差不齊。且如果施工人員沒有較強的安全質(zhì)量意識，缺乏專業(yè)的施工技能，就很難按照施工方案的要求完成施工，從而降低工程的質(zhì)量；3）施控制方面：對于建筑施工過程而言，部分施工企業(yè)選用的質(zhì)量控制方法較為隨意，沒有在施工開始初期就開展嚴格的質(zhì)量管理工作，無法完全發(fā)揮質(zhì)量控制理論和方法的價值優(yōu)勢，使得施工現(xiàn)場產(chǎn)生管理混亂現(xiàn)象，提高了安全事故發(fā)生的可能性；4）安全及文明施工方面：對于工程施工現(xiàn)場而言，其施工人員的流動性較大，如果施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)水平，同時建筑企業(yè)也沒有對其進行良好的安全教育培訓(xùn)，就無法提高施工人員的安全文明意識，極有可能會發(fā)生嚴重的安全事故。

3 建筑工程管理中項目管理優(yōu)化措施

3.1 完善項目管理機構(gòu)

建筑工程管理中項目管理的運用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善項目管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，進而才能夠更好實現(xiàn)對于項目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負責(zé)人，結(jié)合建筑工程項目部組建以項目經(jīng)理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現(xiàn)對于后續(xù)各項項目管理工作的貫徹落實。在相應(yīng)管理機構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個項目管理人員能夠準確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)項目管理的方向和目標，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，最好能夠落實到紙面上。

3.2 全過程項目管理

建筑工程項目管理的踐行和運用往往還需要關(guān)注于全過程，依托建筑工程項目的各個階段進行全方位把關(guān)，以促使建筑工程項目可以優(yōu)化落實。項目管理人員需要參與建筑工程項目始終，從最終決策規(guī)劃環(huán)節(jié)，到最終的竣工驗收環(huán)節(jié)，都需要項目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程項目的優(yōu)化管理。項目管理人員往往需要結(jié)合各個不同項目階段的管理目標進行詳細分析，力求在把握好管理要求的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)管理模式，保障建筑工程項目能夠得到規(guī)范化執(zhí)行。比如在前期項目決策環(huán)節(jié)中，項目管理人員需要全方位分析項目可行性，判斷建筑工程項目在后續(xù)建設(shè)過程中是否存在較多風(fēng)險因素，針對技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性狀況進行綜合判斷，以更好降低后續(xù)可能存在的嚴重隱患問題；對于設(shè)計環(huán)節(jié)，同樣也需要項目管理人員積極參與，靈活運用限額設(shè)計等手段，針對設(shè)計工作予以監(jiān)督優(yōu)化，促使設(shè)計方案能夠更為匹配適應(yīng)于后續(xù)建筑工程施工要求，做好深化設(shè)計工作；在具體施工建設(shè)過程中，項目管理人員更是需要積極參與其中，切實把握好可能影響施工各項要求的現(xiàn)場因素，加大防控和調(diào)度力度，以最大程度上提升現(xiàn)場施工操作的協(xié)調(diào)性；后續(xù)竣工驗收環(huán)節(jié)也需要項目管理人員積極參與，要求明確驗收要求，形成規(guī)范全面的驗收文件。

4 結(jié)語

項目管理在國家政策不斷加強的情況下，本著以人為本的理念，高起點、高標準、嚴要求是對工程項目施工管理者的不斷考驗，要適應(yīng)當前把建筑以藝術(shù)形式表達出來的理念，這就需要相關(guān)人員不斷地學(xué)習(xí)和追求，具有精匠素質(zhì)，工程管理才有不斷向前發(fā)展的儲備力量，對建筑企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展以及項目高質(zhì)量管理、高水平建設(shè)具有重要的意義。