建筑工程管理的現狀分析及控制措施

韓 焜

（長治市政府工程建設事務中心，山西 長治 046000）

當前我國不斷深化社會主義市場經濟體制改革，建筑工程行業作為我國重要產業之一也經歷著許多改革措施。社會主義市場經濟體制為建筑工程行業提供了迅速發展的沃土，而企業想要真正做強做大，唯一的標準把握在人民群眾的手里，企業只有得到人民群眾的認可，才能有發展的機會和動力。在現代社會，科學技術發展速度飛快，使得社會處于轉型期，現代化的經營管理理念逐漸得到企業領導層的青睞。

1 建筑工程管理的現狀

1.1 建筑工程施工管理人員素質相對較低

就當前的發展形勢來看，建筑工程隨著信息時代的到來得到了進一步發展，這也就表示對施工管理有了更高的要求，這一點的主要決策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相關理論知識是最基本的要求，因為在一般情況下，項目負責人會選取具備豐富技術經驗的員工來擔任施工管理者，但是這些人很可在專業技能方面有所缺乏，這種基本專業素養的缺乏會導致在施工過程中出現失誤，進而從根本上影響到施工質量。

1.2 安全管理力度不夠

安全管理工作作為工程管理中的要點之一，是保證工程建設正常運作的重要因素，而當前的部分施工企業將工作重心過度傾向于生產方面，強調了搶工期，忽略了安全管理，導致工作團隊整體在主觀上缺乏安全意識，為建設工作增添了潛在的風險。此外，由于工程所在地點以及周圍環境的多樣性，使得了建設工作本身就具備一定的復雜性，而部分企業事前未做好施工地點的勘探，而且技術交底工作落實的也不夠徹底，造成了安全管理工作缺乏針對性和全面性，無法對潛在的安全風險進行有效的規避，同時，在安全管理方面的先進技術也沒有得到及時的引進，進一步降低了工程建設工作的安全性，影響了工程管理工作的效果。

1.3 成本管理

建筑工程成本管理，必須在保證滿足工程質量要求，在約定的工期內完成工程項目的基礎上進行。建筑工程的主要成本來源于建筑材料與機械設備和人員薪酬，當前我國建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費。工程項目在成本管理上缺乏完善的規章管理規定，而且對成本控制策略的運用不完善，從而導致建筑工程無法進行有效的成本管理，降低了企業利潤。

2 建筑工程管理的實施策略

2.1 提高施工人員的技能及素質修養

提高施工人員的技能及素質修養，應從以下幾方面進行：1）在施工現場管理中，必須確保工程按質按量安全完成。它不僅需要一定的技術，還需要科學的管理和良好的集體建設；2）應加強技術交底管理。針對不同的施工環節，制訂不同的技術交底措施，加強施工人員的崗前培訓，使其全面掌握具體的施工技術和工藝；3）落實施工責任制，相關企業要明確施工人員的工作職責，加強施工質量管理，培養建筑工程施工人員的施工安全意識，特別是加強對高風險指標、特殊工種、高質量要求的施工環節的管理，配備專業技術人員開展相關工作。此外，還必須加強對施工人員選拔過程的管理，制定嚴格的人員選拔標準，確保每個施工人員持證上崗，充分考慮相關項目人員的綜合素質，確保良好的綜合素質，以保證施工項目的施工質量。

2.2 加大安全管理力度

在安全管理中，企業可以通過組織工作人員參加相關的講座、會議等活動，來增強團隊整體的安全意識，為管理工作的落實打下扎實的基礎，例如：在2019年11月15日北京臨空經濟核心區召開的“建筑工地安全生產”工作會議，此次會議共有19個施工企業的安全負責人參加，提高了施工企業的安全意識。此外，企業要做好施工地點的勘探工作以及施工前的技術交底工作，并制定全面、有針對性的安全管理措施，確保工作的全面性和可靠性，同時，企業還應當積極引進外界先進的安全技術，來提高安全管理專業技術的先進性，例如：蜂鳥試圖技術，它能夠利用GIS空間數據搭建出可視化的安全管理智慧平臺，然后在平臺上歸集人員、設備、物料等信息，分析出施工中的事故隱患并快速預警，實現物聯網化的安全管理。

2.3 加強建筑工程的造價管理

項目管理的首要目標即提升項目的總體經濟效益，因此，做好建筑項目造價控制就具有很強的現實價值，在確保工程構建品質不受影響的基礎之上，減少項目的費用支出，是工程管理的關鍵工作。在項目造價控制期間，要完成好工程項目基礎信息的采集，涵括地質勘測、社會環境等多個層面，提升工程可行性報告的系統性、合理性，在此前提條件之下，召集專業化的預算工作者，對工程決策予以估算，從技術層面、經濟層面等諸多層面，選擇優質的項目預案，明確合理實用的作業方案。不僅如此，相關的負責人還需要完成好項目施工過程的管控，這就涵括了材料成本支出、裝置成本、人力資源成本人以及工程簽證等多個層面，盡可能地防止非必要支出出現，調控好造價。

3 結語

建筑工程管理作為當前大多數建筑施工企業管理工作的基礎性部分之一，是使企業可持續健康發展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開展的重要方法，因此，施工企業要與時俱進，堅持實事求是原則，將企業自身經營狀況和市場現實需求結合起來，加強對工程管理方案和工作的創新升級，讓科學合理的工程管理為企業持續發展注入新的動力，讓企業的成本控制和經濟效益水平達到最大化，對于施工質量水平更要上升到一個新的高度。