建筑工程管理的影響因素及其管理策略

安國印

（北京城建十一建設(shè)工程有限公司，北京 102218）

隨著我國城市化進程的加快，建筑工程行業(yè)緊跟時代步伐，注重工程建筑的施工質(zhì)量，一定程度上推動了市場的發(fā)展，為了促進建筑行業(yè)與市場的相互配合、有機統(tǒng)一，為了推動建筑施工行業(yè)不斷向前發(fā)展，建筑企業(yè)需要對工程施工管理給予更多的關(guān)注。分析建筑施工過程中的安全質(zhì)量、成本支出情況，可以發(fā)現(xiàn)，工程管理存在的問題頗多，隱藏的弊病也不少，需要我們對其進行完善和整改，對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和對策。

1 影響建筑工程管理的因素

建筑工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)即是有效的建筑工程管理工作，但就現(xiàn)階段而言，我國建筑單位對其管理的重視程度低于企業(yè)經(jīng)濟效益，在日常工作中為降低經(jīng)濟成本，往往采用“身兼數(shù)職”的管理方式，而這樣畸形的管理體制對建筑工程管理有著十分惡劣的影響。我國建筑工程管理中所存在的問題較為突出的是1）不夠完善的建筑工程管理體系。建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠建立健全的建筑工程管理體系為前提，在社會經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)快速的時代，大部分建筑企業(yè)為降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，在其工作中往往“身兼數(shù)職”；2）政府相關(guān)部門對建筑工程管理系統(tǒng)缺乏有效監(jiān)管。我國建筑主管部門邀請相關(guān)專家為保證建筑工程管理的實效性而為其制定符合其發(fā)展特點的管理制度，但企業(yè)在其制度下發(fā)后進行學(xué)習(xí)，在管理實踐中仍未采用，使其管理工作無法貫徹落實到相關(guān)環(huán)節(jié)中。而影響建筑工程管理的問題，主要是由于企業(yè)負責人觀念過于傳統(tǒng)，負責人對企業(yè)未來發(fā)展方向有著決定性影響，因此，以國家下發(fā)政策及管理制度為基礎(chǔ)方向，以戰(zhàn)略發(fā)展眼光推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，若采取排斥態(tài)度，新政策則無法完善。合理的監(jiān)管能夠使企業(yè)完全依照國家規(guī)定，推動自身企業(yè)發(fā)展，工程監(jiān)理制度的確立，應(yīng)當以建筑工程管理工作為基礎(chǔ)，因其在工作中具有獨立性，對建筑工程進行審查與管理是其主要職責，如果相關(guān)監(jiān)管單位無法充分履行自身職責，則使監(jiān)督管理工作流于形式，如同虛設(shè)。

2 加強建筑工程管理的具體對策

2.1 建立健全建筑工程管理制度

為了能夠按時按質(zhì)地完成整個項目，就要不斷制度和完善相關(guān)管理制度.為了能夠更好地保證建筑的質(zhì)量，就要提高建筑工程的市場準入制度，在建筑工程進入市場的時候設(shè)置的門檻要高一些，這在另一個角度也是對高質(zhì)量要求的另一種表現(xiàn)。

2.2 加強施工人員素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程質(zhì)量和管理工作中，施工人員整體素質(zhì)有著直接的影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當注重施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，開展施工隊伍建設(shè)，結(jié)合自身管理模式，根據(jù)技術(shù)人員水平，引入標準化專業(yè)施工人員，完善施工作業(yè)的組織管理體系，不斷提高施工人員整體素質(zhì)，提高施工人員的技能水平。建筑工程施工從業(yè)人員應(yīng)當注重崗前培訓(xùn)，開展定期技能培訓(xùn)工作，及時學(xué)習(xí)先進建筑知識和施工技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)符合管理標準，保證各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，提高建筑工程的施工效率。

2.3 管理工作全程落實監(jiān)管，提升管理實效監(jiān)管落

實是提升建筑工程管理實效的必要手段，更是建筑工程管理貫穿于建筑施工全過程的重要管理內(nèi)容。要將嚴格的監(jiān)管機制落實到將建筑工程設(shè)計、檢驗、施工材料采購以及施工過程中，從而全面提升建筑工程管理的質(zhì)量。嚴格落實監(jiān)管工作，不僅能夠為建筑工程的整體施工質(zhì)量提供保證，還能使施工流程規(guī)范化，避免因為施工不規(guī)范而出現(xiàn)安全隱患。

2.4 提高材料管理力度

施工單位必須做好施工材料質(zhì)量管理、質(zhì)量控制工作，滿足建筑工程施工材料質(zhì)量控制要求。此外施工單位還要處理好施工材料的采購流程，采購人員需要有管理人員的監(jiān)督，從市場中選擇口碑最好、實力雄厚的材料供應(yīng)商。采購環(huán)節(jié)應(yīng)當嚴格按照項目情況操作，質(zhì)量要對應(yīng)工程標準要求，絕不能采購質(zhì)量差的材料，要將保障材料質(zhì)量作為工程管理的首要任務(wù)。管理人員必須提高材料入場控制力度。施工材料入場前需要有嚴格質(zhì)檢程序，在保障材料合格后，材料才準許進場。該工作是規(guī)避材料帶給工程質(zhì)量負面影響的重要步驟。工程管理員需要做好施工現(xiàn)場設(shè)備的定期維護與日常養(yǎng)護工作，保障設(shè)備性能達標，確保工程安全、工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

合理有效的工程建設(shè)管理，一定程度上保障了工程建筑的質(zhì)量，當管理能夠具體且嚴格按照要求執(zhí)行的情況下，工程施工會更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優(yōu)化配置能夠節(jié)約企業(yè)資本，減少投入，獲取更大的社會效益和經(jīng)濟效益，通過對建筑管理中存在的弊端進行深入分析，提出相應(yīng)的對策，確保管理能夠落到實處，最好的管理模式是每個崗位的職工都能夠與管理者相配合，遵從管理者制定的條例規(guī)則，最大限度的提升工作效率和施工進度，實現(xiàn)管理模式下各方面的利益最大化。