解析建筑工程管理的重要性及創新方法

高思奇

（遼寧明興建設安裝有限公司，遼寧 沈陽 110300）

1 建筑工程管理的重要性

1.1 成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行業非常重要的一個環節，不僅關乎到建筑工程質量，還影響建筑企業的經濟收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業穩定發展，增加建筑企業的經濟效益和社會效益，以達到企業目標，提高建筑企業發展水平，讓建筑企業能在市場中有一席之地。

1.2 質量管理的重要性

建筑工程質量是建筑行業施工目的，也是建筑企業發展的唯一評判標準。現階段，在很多建筑工程施工過程中，都存在質量問題，比如說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構，導致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個建筑工程質量。在施工過程中必須對建筑工程質量進行管理，將管理落實到每一位施工人員身上，保證其施工項目的要求，并且需要全方面體現出建筑質量管理的重要性。

1.3 安全管理的重要性

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現場；沒有對施工現場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現場沒有明確警示牌，也沒有設立安全護欄；警示牌不夠明顯，相關施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現場的所有位置；施工現場所設立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。

2 建筑工程管理的創新方法

2.1 管理理念創新

建筑工程管理中管理理念的創新應予以重視，決定著管理效果、管理水平以及管理工作效率等多個方面，為了提高工程施工質量，必須對傳統的工程管理理念加以創新，首先增加資金投入，而后根據企業的發展情況，積極吸納優秀人才，更新管理思想，盡可能達到與時俱進，滿足現階段建筑工程管理的需求，從技術管理、施工管理以及采購管理等多方面入手，積極借鑒施工經驗，優化施工流程，營造秩序且高效的施工環境。

2.2 創新建筑企業文化

文化在建筑企業的發展中起著主導和推動作用。優秀的企業文化，能夠全面提高建筑企業管理水平，目前，企業文化已經注入到施工管理當中，并且成為施工管理中重要的部分，所以要想實現建筑管理創新模式，首先一定要重視企業的文化，對企業相關文化進行創新，滿足不同時期發展需求，具有非常重要的作用。它不僅能提高員工的積極性，還能促進建筑企業樹立新的管理面貌。同時，在文化創新的同事，要結合市場發展的現實與建筑企業，以及企業管理的現狀，考慮建筑發展需求，需要完善企業現代化的核心文化。

2.3 創新組織結構現階段

建筑工程管理工作中將遇到各類問題，問題出現的主要原因是因為建筑企業缺少健全的管理組織結構，或是存在組織結構失衡等問題，如，內部結構設置混亂，導致部門溝通不暢，部門內部工作人員無法做好自我定位，或確定崗位職責，致使施工進度緩慢，長此以往，將制約施工質量的提升。因此，建筑施工單位需要創新組織結構，加強企業內部管理，進而為工程管理工作的高效開展提供保障。創新組織結構的前提條件為制定完善、科學的管理模式，要求相關企業領導做好方向指導，而后管理人員則負責處理細節，其中包括材料選購、崗位職責分工等，提高內部工作人員的工作效率，并增強其職責意識，使之全身心的投入到工程管理與工程施工環節。

2.4 技術創新

建筑業的不斷發展，會逐漸增加建設的難度和管理，要是繼續使用傳統管理制度，不能有效的滿足現代管理。所以，加強重視技術的創新，采用新的技術手段，提高管理水平。首先，在管理的過程中，可以采用一些現代管理軟件，利用信息技術和網絡計算機技術的優勢，控制施工過程中，加強對施工環節的監督，確保施工進度能夠被掌握。其次，充分利用網絡通信技術與相關施工人員進行技術交流，實現施工現場的實時管理。同時，通信技術也可以用來與有經驗的管理人員溝通，以便及時解決管理中的問題。第三，利用大數據技術和一些測試軟件實時監控建設項目的建設效果，制定有效的對策和方案，提高管理質量。最后，運用計算機網絡技術和相應的軟件，提高管理服務水平，樹立良好的管理觀。

2.5 信息化管理的創新

從實際情況來看，隨著住房建設項目規模和數量的不斷增加，企業管理工作也會因建設內容的增加而增加，復雜性也會增加。為了有效實現住宅建設項目的管理，保證其建設質量，管理者應積極引進現代信息管理技術和方法，提高項目管理的質量和效率。信息管理技術和方法主要是指利用電子信息網絡系統在減值建設期間對項目進行全面管理，第一時間準確、全面地獲取各種信息數據，并利用該平臺發送信息。這樣不僅可以保證項目的整體成本、進度和質量，而且有利于項目管理水平的提高。

3 結語

在我國日新月異的社會發展的道路上，建筑工程項目管理的水平的提高，是社會的必然要求。我們要不斷滿足社會整體的要求，跟上社會進步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉變舊觀念，主動接受先進的管理技術，將信息化應用于管理當中，還要努力培養高素質的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發展保駕護航。