淺談建筑工程建設管理

劉明哲

（北京城建十一建設工程有限公司，北京 102218）

當前社會的發展環境，使得建筑行業的發展速度非常快，這也導致了行業之間的競爭更加激烈，企業為了實現自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設管理。例如：內部的安全管理、工程造價管理、施工質量管理等等。特別是大型建筑施工當中，對于安全管理以及整體質量的把控尤為關鍵，所以建筑企業需要采取有效的措施，對工程管理工作進行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1 建筑工程管理的重要性

對建筑工程進行管理，能夠保證建筑工程施工的各個環節有序進行，由于工程建設過程中具有一定的復雜性，施工周期長，對工程基層管理還有一定的難度，如果沒有采取有效的管理措施，很有可能會影響到工程項目的建設質量，甚至會出現安全事故，影響到施工企業的經濟效益和社會效益。因此，施工企業需要不斷的優化工程管理方案，監督施工人員按照標準的操作流程進行作業，從根本上提高工程項目的建設質量，提高建筑工程管理水平，促進建筑行業的良性發展。

2 建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1 管理意識不強

在當前的建筑工程管理當中，結合實際情況進行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強的管理意識，因為淡薄的管理意識，使得工作人員并未正確認識到工程管理產生的價值和作用，所以在具體工作當中，未有效貫徹和落實相應的法則以及規定。此外，還存在監督工作不完善，落實工作不到位的情況，以至于施工現場時常出現管理松散的問題，質量問題以及安全問題都非常明顯。

2.2 工程人員意識與行為的影響

建筑工程的管理、施工各項環節都需要依靠人員來執行，而工程施工人員和管理人員的意識與行為將對工程管理質量產生直接的影響。首先，施工管理人員需要進行管理決策，并執行管理策略，管理人員的管理意識和工作執行效果決定著工程管理成效，因而管理人員決定著管理工作能否切實發揮能效。其次，施工技術人員是施工環節的操作者，管理工作中對施工技術人員的管理是重點內容，而施工技術人員的意識與行為，決定了技術人員對管理工作的配合度，對管理工作能否順利有效落實有很大的影響。

3 建筑工程管理的有效控制科學策略

3.1 工程管理體系的科學構建

建筑工程管理屬于非常系統的一項工程，需要統籌安排其中的各項環節，并且施工方、建設方，相關企業需要有非常強的管理意識，在具體管理當中能夠與具體的施工情況進行結合，從而對工程管理體系進行構建，這樣才能對工程管理體系的科學性以及完善性給予保障。在對管理規章制度進行制定的過程中，還需要對相應的檢查工作給予保障，以便使每一項工作在具體施工落實當中都能取得理想的效果。同時，針對管理體系的應用，還要注意相關的優化管理，從而使自身的優勢作用最大程度的發揮，帶動工程管理工作的科學開展。

3.2 加強人力資源管理

由于建筑企業工程量較大，因此所有的建筑企業都有必要引進高素質的專業人才，這些人才不僅要具備過硬的建筑專業知識，而且還需要具備良好的個體素質。只有工程管理者具備超強的專業知識與個體素質，才可以有效地凝聚人心，使自己所帶領的員工更加愿意服從上級的管理。同時，由于建筑行業常常會招收大量的普通勞力，而這些工人的年齡分布范圍較廣，其文化程度相對而言較低，因此人力資源部門必須及時對這些普通工人進行相應知識的培訓，尤其是安全方面的培訓必不可少。此外，可以建立適當的獎勵機制，從而激發普通工人的熱情。

3.3 確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質環境等進行安全監管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設的一個關鍵部分，企業需要為施工的安全投入相關經費，對安全設備、安全用品、安全用具都提前做好購置，安全的管理體系有助于企業招納更多的人才、有利于提升企業信譽，確保了施工人員的人身安全和國家財產的安全。安全管理體系要做到工程建設之前的教育宣傳、要求每一個人對自己的安全負責、堅決抵制違規操作、在遵守管理的基礎上參照安全施工規范，對于不遵守安全操作要求的施工人員進行懲罰，避免違規現象的發生。也要在施工的每個節點檢查設備是否具有可持續工作能力，對于老舊設備要及時進行更替和維修，避免造成意外狀況對人員和物資的損害，做到提前保證人員和財產安全。

4 結語

總之，建筑工程當中實施的管理工作，是建筑施工有序開展的命脈，可有效把控好建設的進度、質量以及安全等。因此，針對工程管理中存在的問題，如管理意識不強、松散的組織管理、管理模式未及時更新等，一定要給予重視，制定相對應的措施。此外，還需要注重人才的培養和聘請，定期培訓，對于管理工作效果的提升，有著重要的作用，可進一步推動建筑行業的現代化提升。