淺談施工企業項目成本管理存在的問題與對策

王 維

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

對于現階段的施工企業來說經濟發展和技術進步同樣重要，如何對成本進行科學化、規范化管理是現代的施工企業應當重點關注的問題之一。對施工項目進行科學化的成本管理，有助于施工企業資金的科學化使用。進行科學化的成本管理可以充分發揮企業資源的價值，從而提高企業的經濟效益。

1 施工企業項目成本管理的意義

項目成本管理，是指在施工過程中，運用適當的技術和方法對施工項目的生產要素及費用，進行組織、監督、調節和限制，及時調整與計劃成本的偏差，把各項成本費用控制在計劃范圍內，以保證利潤目標實現的系統性管理活動。

2 建筑施工企業成本管理運行的重要性

通過成本管理的有效實施可以有助于提升建筑施工企業的整體管理水平。主要是因為企業通過運行成本管理制度，一方面，成本管理可以幫助發現建筑施工企業在施工以及經營過程中存在的問題；另一方面，有助于發現建筑施工企業經營管理的薄弱部分，從而有針對性地提出相應的解決措施。

3 建筑施工企業成本管理中存在的主要問題

3.1 管理體制不健全、管理機制不完善

公司管理層不推行具體的實施措施，導致領導有責任治理，但不能管徹底的局面，從而發生責任相互推諉，導致工程成本管控水平降低，進程遲緩。對于不集中的、外國工程較多的情況，企業對項目成本管理不能及時考察和發現，有可能發生失控現象，使成本缺乏真實性和時效性。企業沒有很好地將權責有效地結合起來，對工程項目成本管理沒有明確的制度，出現成本虧損由企業承擔，而管理人員沒有任何壓力，不用承擔相應的義務和責任，長時間如此，就會出現問題。

3.2 設備與材料管理精細化程度不夠

施工行業占比較大的是建筑材料，如鋼材、商品砼等，因此做好施工成本的管理很大程度上歸因于材料管理。根據實際調查，企業在采購與倉儲管理方面往往做得不到位，導致在施工過程中形成材料浪費，項目結束時產生材料的剩余、浪費等。此外，對于相關機械設備的購置或租賃，由于在總部與項目部沒有及時溝通與協調，導致出現設備閑置，也形成了浪費。

3.3 沒有認識到成本控制和工程質量的關系

建設工程成本管理工作建立在保證工程質量的前提下，但我國一些建設工程不認識到建設成本控制與建設工程質量之間的關系。具體措施：第一，我國部分建設工程在實際成本控制工作中對建設工程質量缺乏管理，單純追求經濟效益，結果顯示建設工程質量達不到使用標準，從而增加建設成本；第二，我國一些建設工程為了保證工程質量，盲目偏好建設材料選擇，不分析材料的性價比，大幅增加企業的建設成本，大部分造成企業資源浪費，對企業的建設成本管理工作產生不利影響，甚至造成企業虧損。

3.4 缺乏績效考核制度

目前，建筑施工企業，無一整套完整的績效評價體系，若有也形同虛設，績效評價也是走過場，沒有落到實處，而且全員參與度不夠，沒有做到全員控制，思想意識不夠，造成績效考核不到位。績效考核指企業運用數量統計和運籌等方法，采用特定的指標體系，對照設定的評價標準，通過定量定性對比分析。

4 完善施工企業項目成本管理的對策

4.1 建立合理的績效考評制度

建筑施工企業績效制度應科學、合理，具有可操作性。考核標準不應單從工程質量、完工情況考慮，還應結合施工的安全、環保、成本等多方面出發。公司的績效評價制度應由人力資源部、工程部、安全科、財務部、預算部、材料管理部等多部門一起制定。建筑施工項目的績效評價中，公司每季度都應有季檢，對季檢前三名，要給予相應的獎勵，對季檢后三名的，應給予處罰，連續兩次季檢后三名的，應在公司內部給予通報批評。對季檢中，表現突出的優秀項目經理應優化其薪酬制度，并在晉升時，優先考慮。

4.2 強化施工項目的成本管理

企業在投標時，召開標前分析會，合理確定各項成本，要求項目預算員根據施工圖紙編制務實的預算書上交至公司審核。此外，明確企業對項目的絕對管理，項目中標后要求項目班子成員與公司簽訂《經營責任書》，公司對口部門給項目管理人員開展詳細的交底工作，包括不限于：施工安全與生產、資金使用與監管、物資采購制度與領料管理、合同談判與簽訂、進度款申請與結算要求等，加強項目管理人員的團隊意思、成本責任意識。

4.3 加強施工現場的管理工作

加強施工現場管理工作，主要分為三個步驟。第一，要選擇優質的施工材料并對其妥善保管，提高材料質量管控，保證工程質量。因此，有關的管理人員要對施工的材料進行合格的監督，不僅要選擇高質量的材料，還要保持施工現場材料的秩序性，進而提高施工項目的效率。第二，管理人員要嚴格的管理施工步驟，只有在施工項目的上一步驟質量合格后才可以進行下一個步驟，減少浪費，降低成本，實現建筑材料經濟管理，這樣才能建造高質量的施工項目。

5 結語

綜上所述，建筑企業經營過程中成本管理工作的有效運營對該企業起著重要作用。從目前建設企業成本管理工作運營現狀存在的問題來看，為了進一步提高成本管理工作的質量效率，必須同時推進三個方面：構建復雜的成本管理機制、引進現代化成本管理理念、優化成本更新管理手段。