供給側(cè)改革下物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑與策略創(chuàng)新

文/李任遠，中冶焦耐（大連）工程技術(shù)有限公司

從市場的宏觀調(diào)控這一角度出發(fā)，物流行業(yè)是否健康發(fā)展與市場的供求結(jié)構(gòu)平衡有一定的聯(lián)系，物流行業(yè)健康發(fā)展或者有序穩(wěn)定的發(fā)展，整個市場的供求也會隨之平衡。我國相關(guān)政策或者市場的競爭都會對物流行業(yè)產(chǎn)生一定的影響，對很多企業(yè)來說，稅費負擔(dān)太重，融資比較困難，落后的企業(yè)管理制度等等，都會大大阻礙企業(yè)的發(fā)展，這些現(xiàn)象尤其體現(xiàn)在微小型企業(yè)中。在供給側(cè)改革過程中，可以對經(jīng)濟效益低下，運行不穩(wěn)定的物流企業(yè)進行淘汰，更加優(yōu)化我國的物流行業(yè)結(jié)構(gòu)，推動物流行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，實現(xiàn)市場的供求平衡。

1 供給側(cè)改革下大中型物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

1.1 滲透式戰(zhàn)略軌跡

所謂滲透式戰(zhàn)略，指的是提高企業(yè)在整個市場中的占有率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過滲透式戰(zhàn)略方針的落實，企業(yè)能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)競爭力，尤其適用于大中型企業(yè)。和小型或微小型企業(yè)相比，中大型企業(yè)更加能夠良好的運行，實力比較強，能夠不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模和拓展市場。供給側(cè)改革過程中，企業(yè)使用滲透式戰(zhàn)略，一方面，能夠讓這些中大型企業(yè)更加重視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，也可以促進企業(yè)不斷創(chuàng)新和提高相關(guān)技術(shù)。另一方面，中大型企業(yè)在市場滲透過程中，必須能夠不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，大大提升企業(yè)自身的競爭力，特別是對部門層面的技術(shù)要求更加嚴格，要求不斷創(chuàng)新物流技術(shù)。

1.2 縱向一體化戰(zhàn)略軌跡

我國物流企業(yè)在運行的過程中存在著一些問題，比如運輸環(huán)節(jié)以及倉儲環(huán)節(jié)不夠有充足的活力，缺乏整體的高質(zhì)量服務(wù)體系，大大影響物流企業(yè)的發(fā)展。實行供給側(cè)改革的過程中，大中型企業(yè)可以將縱向一體化戰(zhàn)略運用到企業(yè)的服務(wù)體系當(dāng)中，不斷完善和提高服務(wù)質(zhì)量。比如，對于經(jīng)營落后的微小型企業(yè)可以進行合并或收購，從而提升企業(yè)競爭力。供給側(cè)改革過程中，很多企業(yè)都面臨著很大的壓力，企業(yè)不能夠盲目的大規(guī)模的擴展生產(chǎn)，也不可盲目的開設(shè)新業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該注重自身優(yōu)勢的發(fā)揮，鞏固和加強自身的專業(yè)優(yōu)勢。在供給側(cè)改革背景下，很多企業(yè)把將企業(yè)發(fā)展的重點放在京津冀地區(qū)，這是現(xiàn)代物流企業(yè)的主要集中地區(qū)，他們淘汰了一些產(chǎn)能不足的部分，改善和優(yōu)化企業(yè)的資源配置，不斷提高企業(yè)產(chǎn)能的提升，同時提高企業(yè)自身優(yōu)勢的競爭力。

2 供給側(cè)改革下小型物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

供給側(cè)改革的實行，對小型的物流企業(yè)產(chǎn)生了一定的威脅，他們規(guī)模較小，服務(wù)質(zhì)量高，在一些地區(qū)已經(jīng)得到了一定的認可，但是小型物流企業(yè)缺乏完整的管理制度，所以，小型物流企業(yè)必須要不斷提高產(chǎn)能，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。小型物流企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展需要從三個方面落實：第一，詳細分析市場需求，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。第二，將市場需求細分化，提高企業(yè)專業(yè)度，提高企業(yè)在市場中的競爭力。第三，加強和中大型企業(yè)的合作，不斷完善企業(yè)自身管理制度。

3 供給側(cè)改革下物流企業(yè)發(fā)展策略創(chuàng)新

3.1 降低物流成本

我國物流總成本和發(fā)達國家相比較，呈現(xiàn)出偏高趨勢，實行供給側(cè)改革時，物流企業(yè)要全面控制物流總成本，降低社會物流成本。主要可以從這些方面來控制：加強企業(yè)物流相關(guān)設(shè)施建設(shè)，加強和其他物流企業(yè)的合作，對物流資源進行整合，加強物流行業(yè)的統(tǒng)一和規(guī)范。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實際情況詳細分析，合理規(guī)劃物流總成本的降低，不可盲目降低成本從而影響企業(yè)的健康發(fā)展，細化企業(yè)戰(zhàn)略目標，逐步實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2 創(chuàng)新物流品牌

對于企業(yè)的發(fā)展來說，品牌效應(yīng)也是不可缺少的一部分內(nèi)容，實行供給側(cè)改革時，物流企業(yè)也要創(chuàng)建屬于自身的品牌，提高企業(yè)自身競爭力，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升物流的服務(wù)質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略創(chuàng)新的時候，擴大企業(yè)的規(guī)模，更好的適應(yīng)經(jīng)濟全球化進程。創(chuàng)建物流品牌是對物流企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略要求的重要任務(wù)，科學(xué)合理的利用品牌效應(yīng)，充分發(fā)揮品牌的引領(lǐng)作用，有利于企業(yè)提高競爭力，有利于提高物流企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.3 創(chuàng)新物流服務(wù)

在物流行業(yè)當(dāng)中，最重要的部分就是全面的物流服務(wù)，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要能夠提高自身的物流服務(wù)。我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，物流企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合實際情況，不斷改進企業(yè)的經(jīng)營理念，深層次分析市場的發(fā)展趨勢，準備定位自己在市場中的位置。依據(jù)企業(yè)在市場中的定位制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。此外，企業(yè)要注重加強團隊的素質(zhì)建設(shè)，加強團隊的專業(yè)能力，實現(xiàn)粗放型發(fā)展模式向細化型物流模式的過渡。

實行供給側(cè)改革過程中，物流企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，詳細分析市場需求，完善和改進適合自身發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略，打造屬于自身的企業(yè)品牌，不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，實現(xiàn)物流企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。