企業人力資源薪酬管理措施探討

文/劉子健，河北省崗南水庫管理局

1 前言

目前，我國許多產業正處于轉型期，大部分產業因生產的產品過多，出現產品嚴重過剩，產品長時間的堆積給企業的發展帶來了許多壓力，嚴重影響了我國經濟的發展。新時代，黨和國家高度重視我國企業的發展，對于企業在產品生產和銷售方面打開了新的發展局面。在外鼓勵本國企業創新發展，在內建立健全完善的薪酬管理體系，以此來增強企業管理能力，提高在市場中的競爭能力。

2 人力資源薪酬管理中存在的問題

2.1 薪酬制度不完善

在制定薪酬體系中，薪酬制度是前提。要求先進行計算薪酬的依據及薪酬水平的確定，隨后設計薪酬體系，只有保證薪酬制度完善，才能提高薪酬管理水平。但部分企業對薪酬制度重視不足，薪酬制度也不完善，薪酬發放隨意性較大，缺乏公正性。正因為沒有完善的制度規定，才導致員工對自身應有的薪酬水平無法全面了解、掌握，更不能對薪酬收入進行準確計算，這種激勵性缺失的薪酬制度，將大大降低員工的工作熱情。

2.2 薪酬管理沒有考慮員工的個性化需求

對于同一企業內的不同員工，其發展需求存在較大差異，并且受職務、年齡等因素的影響明顯。例如，對于剛入職的青年員工，可能面臨房貸、車貸等經濟壓力，采用薪酬激勵能夠起到很好的效果；而對于那些入職時間在10年以上的中層領導，則更希望在職務上得到晉升，如果忽視這部分員工的實際需求，仍然采用薪酬激勵措施，則很難達到預期的效果。而許多企業的人力資源部門往往沒有從員工角度出發考慮需求問題，也會導致薪酬管理的效率不高。

2.3 不適應市場發展水平

企業內部人力資源薪酬水平應該和同行業其他企業相關崗位薪酬水平保持平等。可是我國目前很多企業的薪酬管理水平都不能很好的適應市場發展水平，員工就會出現一定的心理落差，甚至會出現嚴重的人才流失現象。隨著市場競爭越來越激烈，在此大環境下，企業之間的競爭其實就是人才的競爭，這就要求企業現有的員工薪酬水平應和外部社會的薪酬水平基本相當，企業相關部門應該對薪酬管理工作中存在的問題做出針對性改進對策，從而更好地推動企業的可持續發展。

3 企業人力資源管理中薪酬管理的創新措施

3.1 貫徹以人為本的原則，完善薪酬制度

作為人力資源管理的重要一部分，薪酬管理要求必須以人為本，在企業里真正地尊重、了解員工，滿足員工的需求，進而實現薪酬設計合理化。員工作為一個個體，在對薪酬的認識及需求方面每個員工都不一樣，如管理人員，其對事業成就感更為重視，注重的是發揮個人價值，因此在薪酬設計中，針對此類人群應對非物質薪酬加以重視。而對普通性員工，因其具有較低工資，在薪酬方面應以獎金為主。在薪酬制度完善過程中，還需對其彈性進行思考，如選取剛性薪酬制度，將大大降低員工的工作積極性，因此制度制定中需盡可能不采用。在彈性制度設置中，其基礎為崗位分析。首先，需對崗位的重要性加以明確，因崗位、級別不同，則薪酬也會存在一定差異，該差異性能夠將崗位、級別的重要性充分突顯出現，但不應過大，防止產生副作用。因此，在參考市場平均水平的基礎上，必須從企業自身實際情況出發，進一步完善薪酬制度。其次，彈性也應存有員工個人薪酬制度內，員工績效完成情況不統一，則薪酬工資也不應相同，只有這樣才能激發員工的工作積極性。

3.2 建立薪酬溝通渠道

在推進企業薪酬管理創新過程中，還要注重建立薪酬溝通的渠道，注重隨時關注員工的反饋意見，這樣才能夠更好地發揮薪酬管理的作用。尤其在新時期背景下，薪酬溝通作為薪酬管理中不可或缺的重要部分，其只有有效貫穿在整個薪酬方案制定到實施的整個過程中，才能夠更好地保證薪酬管理的科學性、合理性。也就是說，企業在薪酬方案實施之前，要以酒店總經理的名義來向員工分發備忘錄，并保證有解釋薪酬方案的目的與將會采取的步驟。同時還要和各個部門經理進行交流會談，針對薪酬方案進行詳細的溝通，確保能夠獲得多方的支持與配合，且與員工保持持續人溝通，提升全體員工對于薪酬方案執行的參與意識，從而不斷優化薪酬管理方案。

3.3 優化績效考評體系

要想不斷推進企業人力資源管理中薪酬管理的創新發展，就要注重建立一個有效的績效考評體系，將績效工資和部門績效以及個人績效相掛鉤，對于部門績效相掛鉤的部分，主要通過財務指標來進行計算，對于個人績效要通過績效考評來實現。當然，這種薪酬體系的有效實施還需要建立在一個完善的績效考評制度上，確保能夠將績效評估結果和薪酬分配進行有效的聯合，建立一個績效分配系統和評估系統互動機制。將績效考評的結果和員工的薪酬進行掛鉤，保障績效考評的公平性和客觀性，以此體現薪酬體系的科學性、合理性。這不僅可以為員工提供反饋信息，讓員工更好地認識到自身的短處和長處，也更好地推進員工的個人發展，還能夠為酒店企業更好甄別高效員工和低效員工，為企業更好地推進員工培訓、轉崗、晉級等決策提供有效的依據。

4 結束語

人力資源管理，是當今社會中企業生存發展必不可少的重要手段，在人力資源管理中，薪酬管理的重要性比較突出，將直接影響員工的工作績效，進而影響企業整體的人力資源水平，并對企業經營發展產生影響。為此，要認識到當前企業薪酬管理的現狀，分析明確其中存在的問題，采取有針對性的措施加以解決，提高企業薪酬管理水平。