人力資源薪酬管理中存在的問題及措施

文/楊飛，重慶市科能高級技工學校

1 人力資源薪酬管理中存在的問題分析

1.1 企業福利待遇缺乏彈性

企業福利對企業未來長久發展具有重要意義。然而，有一部分企業制定福利待遇之后在很長一段時間內都沒有對其進行改動，這就是福利待遇缺乏彈性機制的一種表現。例如，企業員工加班工作，給予加班補貼，企業老員工應該給予住房補貼，讓企業員工享受到更多醫療保險待遇等，由于這些福利待遇制度長期沒有變化，容易造成員工對待工作的積極性。

1.2 企業薪酬沒有起到激勵作用

企業薪酬管理對企業穩定發展起著重要作用，通過對少數企業進行調查分析之后發現，企業薪酬管理形式太過于單一化，對員工工資進行直接發放沒有任何區別，這種報酬方式稱之為靜態報酬，很多企業員工只是看到了金錢，其他方面不能夠得到充分體現。例如，員工本月表現如何，工作積極性高不高，如果沒有這種動態報酬，那么企業薪酬整體激勵作用就會得不到有效發揮，在一定程度上會給企業發展帶來影響。

1.3 現有的人力資源薪酬管理不適應市場發展水平

目前，很多企業現有的薪酬管理方式并不能很好地適應市場快速發展實際水平，總是存在一定的不平衡現象。這就需要企業對內部人力資源薪酬管理體系進行一定的調整，不但要保證內部公平，同時還需要保證外部公平。可是我國目前很多企業的薪酬管理水平都不能很好的適應市場發展水平，員工就會出現一定的心理落差，甚至會出現嚴重的人才流失現象。隨著市場競爭越來越激烈，在此大環境下，企業之間的競爭其實就是人才的競爭，這就要求企業現有的員工薪酬水平應和外部社會的薪酬水平基本相當，企業相關部門應該對薪酬管理工作中存在的問題做出針對性改進對策，從而更好地推動企業的可持續發展。

2 人力資源薪酬管理措施

2.1 企業人力資源薪酬分配落實合理化

在企業人力資源薪酬分配不斷合理化過程中，應該從以下幾個方面進行著手：首先，全面了解企業內部員工的貢獻程度、能力、資質以及個人潛力，結合企業發展現狀和未來發展需求，對員工進行等級劃分。并對以往薪酬分配方式進行有效的完善和改變，確保員工付出和回報是對等的、公平的。培養員工多勞多得的工作理念，只要肯努力就能獲得更多的報酬，這樣可以有效調動員工的工作積極性。同時還可以有效降低工作失誤的發生，為人才能力的發揮提供更為廣闊的平臺，進一步使企業人力資源結構更加穩定和優質。能力較低和付出較少的員工應該得到較低的薪酬分配。這樣真正實現了薪酬分配的公平性，為企業發展營造一個更加良好的競爭環境。鼓勵員工將全部心思投入到自己的工作崗位上，有效提高工作效率和工作質量，進一步為企業創造更大的經濟收益，實現企業和人才的雙贏。在具體落實過程中，企業應該對福利標準和福利期限做出明確規定，讓員工真實享受到企業的福利待遇，在實際工作中真正感受到企業的優越性，產生一定的歸屬感。

2.2 企業人力資源薪酬獎罰制度科學化

企業應該充分結合社會發展現狀，制定科學、合理的獎懲制度，獎懲制度內容一定要具體、明晰。例如，員工為企業帶來多大的效益應該提取多少薪酬，造成多少損失應該扣除多少百分點的薪酬。當達到一定程度的時候應該給予一定的升職加薪或者辭退、罰款等處理，盡可能確保兩者之間的統一性，充分調動員工的工作積極性。每一條獎懲制度都應該考慮到獎勵與懲罰的均衡性，決不能懲罰多余獎勵，還應避免概念化或者模糊條例的產生。在具體實施過程中，一定要將具體的獎懲措施落到實處，讓員工真實感受到利益和懲處，為員工指明發展方向。除此之外，還應該對員工失誤范圍做出明確規定，并提出警示以盡可能降低員工工作過程中失誤的發生，為企業長遠發展注入新的活力，更好地推動企業快速良性化發展。

2.3 企業人力資源薪酬激勵制度多樣化

在人力資源薪酬管理過程中，不斷建立健、全薪酬激勵制度，可以更好地激發人才在工作當中的沖勁兒和積極性，同時還應該將激勵制度不斷多樣化才能將其作用發揮至最大。首先應該對人才工作內容，性格，環境以及發展需求進行詳細調查，充分結合這些情況制定出個性化激勵內容，一些不需要特別設置的員工，可以隨著大環境的改變而改變激勵政策。其他大多數員工都采用統一的激勵政策，讓員工在實際工作過程中充分體會到榮譽感，感受到自己被重視，對企業產生歸屬感，從而將自己和企業發展緊密聯系在一起。員工只有感受到被企業所重視，才會在實際工作崗位上更加認真工作，不斷提高工作效率和工作質量，為企業發展做出更大的貢獻。員工在工作當中秉承嚴謹、認真的工作態度，可以為企業創造更大的效益，有時候甚至可以多出幾倍乃至幾十倍。所以企業一定要對人才的激勵引起足夠的重視，在不斷完善激勵制度的基礎上還應該將激勵制度不斷多樣化，員工之間也需要相互幫助和共同發展，實現對企業內部人力資源結構的不斷優化。

綜上所述，薪酬管理設計是企業人力資源管理的重要組成部分，其對職員的工作積極性等有著重要的影響。特別是在知識經濟時代人的因素越來越重要，企業只有設計科學、完善的薪酬管理體系，其才可以在人才爭奪戰中搶得先機和寶貴的人才，進而為企業的進一步發展奠定堅實的基礎。