科技企業孵化器運營模式創新

王藝寧 吳洪亮

（1.連云港市科技創業服務中心，江蘇連云港 222001；2.連云港市生產力促進中心，江蘇連云港 222001）

0.引言

科技是第一生產力，科技企業孵化器是一種為科技企業服務的重要載體，它有助于培育和培養高新技術企業及人才，加快科技成果轉化。在這個大眾創業、萬眾創新的新時代下，科技企業孵化器在推動經濟發展中發揮著重要作用。而目前很多科技企業孵化器在運營中存在一系列問題，如創業孵化模式較為僵化、缺乏高度可行的政策支持、人才指導欠缺等。為充分促進科技企業孵化器長足發展，有必要積極采取有效對策不斷創新與優化科技企業孵化器的運營模式，更有力的推動科技企業向前發展。

1.科技企業孵化器概述以及存在的問題

1.1 科技企業孵化器概述

科技企業孵化器通常是由政府部門組織并出資建設，由政府管理部門任命或派遣管理人員，其運行經費也主要源自政府撥款。企業孵化器會將所擁有資源以極低成本或無償提供給在孵企業，以有效促進經濟結構調整，培育高新技術企業，推動區域全面發展[1]。首先，要有完備的設置孵化場地。其次，要有詳盡的建設公共設施，相關公共設施主要由孵化園區與政府部門共同打造，并關注和高校合作，為畢業生提供對接服務。再次，要為科技企業提供孵化服務，促使相關企業快速形成與發展，并在多種經濟手段運用下幫助創業者增強創業風險抵抗力。最后，要保持特定服務對象，通常為高新科技領域的小微企業或中小企業，并可以為相關企業提供企業培訓、管理咨詢服務等[2]。

1.2 科技企業孵化器存在的問題

首先，一些政府直接將創業產業園及創業工場當做是投資產品與計劃的運營場地，比較重視大規模的打造文化園區，但是卻不關注相匹配的優化創業土壤，制定創業政策。一些科技企業孵化園區具有良好的資源與場地優勢，但卻不注重充分利用院校合作資源，并且在早期項目投資以及孵化方面較為滯后，造成一些新興產業所制定的產品創新投資計劃比較僵化與陳舊。缺乏多樣化創新的股權投資方式以及信息交流方式，很難有效的幫助企業拓寬市場。其次，在大眾創業、萬眾創新的時代背景下，科技企業孵化園區目前非常關注鼓勵大學生創業就業，并且孵化園區也已成為扶植創業團隊與企業的重要方式，而很多科技企業孵化器在運營過程中缺乏相配套且可行性高的政策支持。在缺乏充足的扶助與規范政策前，雖然科技企業孵化器為相關企業及人才提供了增強就業競爭力的平臺，但在創新能力培養、創新意識強化、人才輔助培育等方面缺乏細致規劃[3]。特別是一些孵化園區在建設初期直接借鑒其他地區孵化模式展開基礎設計，不夠關注和本地區經濟發展與產業經營狀況相結合，所以孵化模式缺乏良好可行性。最后，很多科技企業孵化器在建設初期沒有專人指導，而在實現政策補助期間，有關政策指導部門、后勤部門以及財務輔助部門可提供基礎設施方面的創業跟蹤服務，但在創業團隊協作、資金引入以及人才培養等方面往往缺乏有效指導。科技企業孵化器除了要為孵化企業提供硬件以及各項基礎服務以外，最關鍵的還是要為其提供軟件輔助調動服務等，使其掌握關鍵運營技術，建立更成熟的現代化管理模式，但目前這些方面還有所欠缺，不利于創業的快速推進。

2.科技企業孵化器運營模式創新對策

2.1 多樣化模式

為了有效改善科技企業孵化器運營現狀中存在的一系列問題：首先，需要創新多樣化的運營模式，使孵化企業找到與自身情況相符的發展之路。目前很多科技企業孵化器會通過團隊承包模式實現組隊承包并進行創業計劃的設計，在此期間自負盈虧，但這種模式會一定程度上使小微企業或具備財務知識能力與一定經營經驗的個體經營模式受到局限。其次，科技企業孵化器要不斷創新多元化運營模式，積極打造一套符合小微企業單店創業或個人創業的鼓勵機制，在激勵作用發揮下使科技企業孵化園區內保持多樣化經營模式共存狀態。個體經營模式屬于一種新型科技企業孵化運營模式，在孵化園區內促進個體經營模式發展，有助于防范創業初期遇到的相關風險，個人創業者也可積累更多初期經驗，為后續擴大創業規模奠定基礎。科技企業孵化器通過引入個體經營模式，同時結合團隊承包模式等，可在多樣化模式推動下進一步促進孵化器發展。

2.2 營造品牌

目前的科技企業孵化器建設情況來說，很少有孵化器運營企業打造出具有較高影響力的品牌，還有一些孵化器的運營企業雖然在不同城市都有所布局，但這些孵化器除了名字相同以外，基本沒有其他聯動效應，難以在全國內打造科技企業孵化器品牌，也很難把一個區域性企業發展為全國性企業。為了充分提升科技企業孵化器的品牌效應，需要相關孵化器努力探索并加強各地資源整合，促使所孵化企業在后續發展壯大后能夠在全國范圍內廣泛布局，甚至在全球范圍內布局。為實現這一目標：首先，在孵化器總部打造一個全國性的資源收集與整理團隊，主要任務是調配全國資源；其次，要在每個城市所設立的孵化器內部建立一個允許所孵化企業實現異地考察與交流的機制，強化孵化器內部企業的交流與互動；最后，要基于產業鏈分布端口，對產業屬性相同的企業實現分類整理，按照一定周期在全國范圍內組織產業互動交流活動，增強產業影響力。通過不斷擴大相關活動的數量與規模，打造極具影響力的科技企業孵化器品牌。

2.3 強化創新創業指導

在科技企業孵化器建設與發展過程中，人才資源屬于最關鍵、最基礎的資源，所以孵化器要積極打造創新創業指導平臺，并在網絡平臺利用下系統化的建立創新創業指導模式。比如在對大學生展開創業就業培訓中，要注意為其提供全程化的創業指導服務，在充分調查并了解大學生創業期間可能面對的心理問題、政策問題、企業管理問題、人才培訓問題等，還有各種政府部門溝通、最新政策了解、財務報稅等需求后，針對性的為其提供知識服務與策略指導，促使孵化企業可以自主創新并不斷拓寬品牌渠道。

2.4 完善服務體系

科技企業孵化器在創新運營模式過程中，還要積極利用科技優勢不斷提升孵化器的智能化水平，并吸引更多小微企業與創業者融入進來，更充分的利用地區資源提升浮化器整體經濟效益。為實現這一目標，科技企業孵化器要注重對在孵企業加強服務力度，完善的打造服務體系，通過多種服務平臺的利用，及時發布最新的創新創業政策等，引起創業者及相關企業的高度關注。另外，科技企業孵化器需注意深入到在孵企業內部，充分了解企業建立及運營中存在的不足與困難，及時提供幫助服務，使企業在創業期間減輕負擔。

2.5 優化創新環境

為了進一步優化科技企業孵化器運營創新環境，需要政府部門不斷完善孵化器政策，動態調整與優化政策支撐體系。政府部門要有效整合各項創業扶持政策資源，明確孵化器界定條件，針對入孵項目打造指標評價體系，從整體層面確保扶持政策體系具有良好的科學性與可操作性，確保政策可以貫徹落實，為創業企業打造優良的建設與發展環境，使入孵企業有效降低經營成本，提升創業風險抵抗能力。

3.結語

我國科技企業孵化器經過長期發展，在管理機制、建設主體以及服務范圍等方面發生巨大改變，孵化器整體服務價值持續上升。為實現科技企業孵化器的長期可持續發展，需要正確認識到科技企業孵化器價值所在，充分了解運營期間的問題所在，積極創新科技企業孵化器運營模式，為在孵企業提供優良服務，促使科技企業在充分適應新時代要求基礎上持續向前發展。