基于智能礦山的煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新

（內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古烏海 016000）

0.引言

在新時代發(fā)展背景下，煤炭行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，煤炭開采朝著自動化、機(jī)械化、信息化方向發(fā)展。在礦山體系中，煤礦機(jī)電設(shè)備屬于重要組成，科學(xué)管理礦山機(jī)電設(shè)備，對礦山運轉(zhuǎn)與安全影響非常大。因此，煤炭機(jī)電設(shè)備、技術(shù)管理，能夠?qū)γ禾科髽I(yè)進(jìn)行衡量，但是對煤炭企業(yè)發(fā)展影響也比較大。機(jī)電技術(shù)管理，可以體現(xiàn)出煤炭企業(yè)技術(shù)儲備能力。

1.智能化煤礦現(xiàn)狀發(fā)展

當(dāng)前，我國多數(shù)地區(qū)建立智能化煤礦，開發(fā)無人操作技術(shù)，建立智能化控制礦井。智能化礦井發(fā)展中，應(yīng)用多種智能機(jī)電設(shè)備，凸顯出機(jī)電設(shè)備管理壓力，屬于煤礦安全運轉(zhuǎn)核心。通過分析智能煤礦建設(shè)現(xiàn)狀，可以得出以下特點：

1.1 采掘設(shè)備智能化

煤礦智能化，可以體現(xiàn)出開采煤礦智能化、遠(yuǎn)程遙感技術(shù)、監(jiān)管智能化。在煤礦工作中，智能化煤礦處于無人運行狀態(tài)，多數(shù)煤礦企業(yè)開始應(yīng)用無人開采技術(shù)。通過現(xiàn)代信息技術(shù)，科學(xué)管理和控制煤礦開采工作，全面提升工作效率。提升煤礦開采設(shè)備的智能化水平，可以全面促進(jìn)煤礦行業(yè)的發(fā)展。例如美國研發(fā)的IMSC系統(tǒng)，能夠在長壁工作面穩(wěn)定操作，同時可以監(jiān)管開采工作內(nèi)容，當(dāng)發(fā)生突發(fā)性事件后，可以及時反饋事故，因此系統(tǒng)應(yīng)用率比較高。

1.2 監(jiān)測檢測設(shè)備智能化

在管理和維護(hù)煤礦機(jī)電設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注檢測功能設(shè)備，以智能化方式監(jiān)督和管理檢測設(shè)備，推廣應(yīng)用無線監(jiān)管模式，全面提升監(jiān)管工作的客觀性與事實性。將無線系統(tǒng)融入到傳感器中，科學(xué)監(jiān)控煤礦設(shè)備。通過多個電子設(shè)備，可以查看監(jiān)控畫面。

2.煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題

2.1 管理理念落后工作認(rèn)知不足

（1）機(jī)電設(shè)備管理人員思想認(rèn)知不到位，只注重檢修故障機(jī)電設(shè)備，減少安全事故率。不注重檢修機(jī)電設(shè)備的潛在故障，相應(yīng)降低機(jī)電設(shè)備使用效益。（2）機(jī)電設(shè)備管理人員，沒有正確認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作。煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)發(fā)展過程中，持續(xù)更新和完善機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，然而部分人員未掌握最新標(biāo)準(zhǔn)，以舊標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)電設(shè)備。

2.2 操作人員專業(yè)性不足

煤礦機(jī)電設(shè)備多為大型化設(shè)備，可以輔助開采作業(yè)。該類煤礦機(jī)電設(shè)備，對于操作人員的技術(shù)性、專業(yè)性要求較高。操作人員應(yīng)當(dāng)熟悉機(jī)電設(shè)備工作原理，采用設(shè)備故障表現(xiàn)形式，對機(jī)電設(shè)備的操作情況進(jìn)行判斷，使機(jī)電設(shè)備損壞程度降低，還可以維護(hù)操作人員安全。在煤礦開采作業(yè)中，多數(shù)人員都是通過社會招聘獲得，以農(nóng)民工群體為主，由于其不了解煤礦開采相關(guān)知識，也沒有接受崗前教育培訓(xùn)，直接操作機(jī)電設(shè)備。因操作人員的知識技能水平低，未接受系統(tǒng)化教育，因此操作人員只會模仿其他人員，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時，無法及時準(zhǔn)確判斷故障問題，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的安全隱患比較多，還會加劇機(jī)電設(shè)備故障問題，導(dǎo)致生產(chǎn)運行中產(chǎn)生問題[1]。

2.3 機(jī)電技術(shù)綜合管理不佳

通過預(yù)防性措施，可以提升機(jī)電設(shè)備使用安全性。然而煤礦機(jī)電技術(shù)人員，隨意使用機(jī)電控制設(shè)備，相應(yīng)損害機(jī)電設(shè)備性能與構(gòu)造，對機(jī)電控制技術(shù)的發(fā)展影響較大。此外，煤炭開采業(yè)務(wù)難度大，管理理念和方法不合理，不注重教育和培訓(xùn)機(jī)電操作人員，相應(yīng)影響煤礦企業(yè)創(chuàng)新力。此外，注重機(jī)電設(shè)備管理，可以維護(hù)煤礦生產(chǎn)安全。然而部分企業(yè)不熟悉機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)隱患比較多。

3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新對策

3.1 加大機(jī)電技術(shù)管理力度

煤礦企業(yè)為了提升安全與效率，需要加強(qiáng)管理規(guī)范化。煤礦企業(yè)建立管理制度與考核機(jī)制，注重技術(shù)管理人員、后勤人員的相互配合。技術(shù)管理人員管理基層操作，實行垂直化管理體制、崗位責(zé)任制、績效考核制的高度統(tǒng)一。通過分配機(jī)電設(shè)備運行狀態(tài)、安全操作，作為考核內(nèi)容。在采購和安裝設(shè)備時，注重性能與質(zhì)量控制。結(jié)合機(jī)電管理制度、采購制度，并且由機(jī)電管理部門提供設(shè)備目錄，采購供應(yīng)部門篩選廠家與設(shè)備。機(jī)電部門注重核對篩選設(shè)備參數(shù)，確定高質(zhì)量設(shè)備，使其進(jìn)入招投標(biāo)環(huán)節(jié)，全面維護(hù)機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性。設(shè)備運輸至礦井后，機(jī)電管理部門做好檢查與核對，保證設(shè)備滿足性能要求，留存設(shè)備相關(guān)資料。注重設(shè)備檢修與維護(hù)，由使用部門上報機(jī)電設(shè)備使用情況、下年度檢修計劃，同時在年底做好檢修與排查。年初匯總設(shè)備情況后，制定年度檢修保養(yǎng)計劃，歸類存檔。遵循檢修計劃，做好設(shè)備檢修、保養(yǎng)、更換處理。在日常檢查中，做好科學(xué)化核對，使設(shè)備處于安全穩(wěn)定運行狀態(tài)[2]。

3.2 注重人才隊伍建設(shè)

煤礦企業(yè)必須重視人的作用和價值，注重人才隊伍建設(shè)，全面提升專業(yè)人員綜合素養(yǎng)。通過技術(shù)培訓(xùn)會，參考工作實際情況，制定科學(xué)化技術(shù)培訓(xùn)方案，結(jié)合在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)方式。不僅可以使員工參與系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)煤炭機(jī)電技術(shù)與知識，同時可以在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)班，總結(jié)管理經(jīng)驗與技能操作。此外，煤礦企業(yè)注重和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，由廠家派遣技術(shù)專家，組織基層人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，確保員工可以科學(xué)操作機(jī)電設(shè)備。在教育培訓(xùn)中，注重培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員，使其參與到生產(chǎn)管理全過程中，積累相關(guān)經(jīng)驗，全面提升理論水平、實踐能力，擴(kuò)展人才發(fā)展渠道。優(yōu)秀技術(shù)人員，會直接影響企業(yè)發(fā)展。煤礦企業(yè)評價考核期間，注重技術(shù)人員評價，提供優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，重點培養(yǎng)具備學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的員工，全面提升理論水平、技術(shù)能力，鞏固企業(yè)的人才儲備，全面促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.3 嚴(yán)格管控“三關(guān)”

創(chuàng)新煤礦機(jī)電技術(shù)管理，合理控制檢修關(guān)、驗收關(guān)、入井關(guān)。其中，檢修關(guān)，按照煤礦實況，檢測煤礦作業(yè)與產(chǎn)品。產(chǎn)品檢測方案，必須按照發(fā)展性需求，做好科學(xué)化制定，使機(jī)電設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)。驗收關(guān)，機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障問題后，應(yīng)當(dāng)及時檢驗和排查，保障驗收工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性。驗收內(nèi)容如下，注重機(jī)電設(shè)備合規(guī)性檢測，同時詳細(xì)記錄驗收過程與數(shù)據(jù)，便于后期數(shù)據(jù)參考。入井關(guān)，對于員工要求比較高，應(yīng)當(dāng)確保員工具備上崗證件，技能素養(yǎng)達(dá)標(biāo)。

3.4 加大現(xiàn)場管理與檢查力度

注重管理和維護(hù)施工現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備，同時制定檢測與管理內(nèi)容。注重加大施工現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管護(hù)力度，企業(yè)通過科學(xué)化措施，按照實際情況，制定和調(diào)整機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)制度，之后向員工傳達(dá)正確管理理念。按照不同層次工作面，合理分類機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，保證科學(xué)化管理與維護(hù)，同時定期監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，保障設(shè)備性能。在檢測機(jī)電設(shè)備時，注重零部件質(zhì)量檢測，使機(jī)電設(shè)備性能滿足施工要求。在選購相關(guān)設(shè)備與材料時，必須注重設(shè)備質(zhì)量，選擇高信譽度賣家，同時檢測設(shè)備性能，確保設(shè)備采購的有效性[4]。

3.5 維護(hù)設(shè)備安全保障性能

注重機(jī)電設(shè)備安全管理，有助于提升煤礦企業(yè)工作效率與質(zhì)量。煤礦企業(yè)注重優(yōu)化機(jī)電設(shè)備性能質(zhì)量，使設(shè)備處于安全穩(wěn)定運行狀態(tài)。在組裝設(shè)備時，施工人員深入分析規(guī)范性要求、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、施工方案等。在考慮所有因素之后，必須制定科學(xué)化安裝方案，之后交由施工人員審核，保證審核要求滿足要求后，再進(jìn)行安裝操作。安裝操作期間，遵循標(biāo)準(zhǔn)化要求，同時做好調(diào)整與驗收。此外，為了確保設(shè)備性能安全，運行狀態(tài)良好，必須制定系統(tǒng)化制度規(guī)范，全面遵循制度開展施工操作。

4.結(jié)語

在煤礦經(jīng)營管理中，機(jī)電技術(shù)管理屬于重要內(nèi)容。煤礦智能化發(fā)展，機(jī)電管理工作所遇難題較多，主要表現(xiàn)在智能技術(shù)推廣、人員技能素養(yǎng)、制度優(yōu)化等方面。基于上述問題，組織機(jī)電設(shè)備技術(shù)交流，組織人員參與培訓(xùn)和教育，全面提升員工福利待遇，深入挖掘智能機(jī)電設(shè)備潛力，以此發(fā)揮出智能機(jī)電設(shè)備效益，使設(shè)備處于安全運行狀態(tài)。