正心修身防“眼疾”

蔣冬華

領導干部要把正心修身作為為官做人重要課題緊抓不放，謹防思想和政治上的“眼疾”。

律己律人、親清分明，謹防“遠視眼”

“遠視眼”看得到遠處，卻看不清近處。領導干部一旦患上“遠視眼”，往往只看遠處、不管近處，對身邊人、自身事容易“失聰”“失明”。大量案例表明，領導干部權力越大、地位越高，越容易患上“遠視眼”，越容易出現“燈下黑”。實際工作中，得了“遠視眼”的領導干部，“手電筒只照別人不照自己”，紀律規矩對人、實用主義對己，乃至放松對身邊人的監督、對家人的管教、對自己的要求，走上違紀違法之路。從黨的十八大以來查處的“老虎”看，一些領導干部身陷囹圄、禍起蕭墻，既有自身思想“籬笆”沒扎牢的內因，也有身邊親人的“負拉力”的外因，“夫妻檔”“父子兵”“兄弟連”屢見不鮮，“自身松”引發“全家腐”，最終導致“全家覆”“全家哭”。

軍隊領導干部身份特殊、崗位重要，既要善于登高望遠、堅定信念追求、踏實成長步伐，更要大處著眼、小處著手、自身著力，把公與私、親與清、義與利、嚴與愛的關系處理好。務必堅信“管住自己、天下無敵”，把黨性觀念融入血脈、把紀律規矩刻入心頭，堅持秉公用權、廉潔從政，堂堂正正做人、清清白白做事、規規矩矩用權，充分發揮先鋒模范作用；務必堅信“管嚴小處、籬笆不破”，于小事養德，從小處樹廉，靠小節立信，不以“別人不知”放縱自己，不以“下不為例”開脫自己，不以“都是這樣”放任自己，時刻做好家人的榜樣；務必堅信“管好家人、百毒難侵”，擯棄“封妻蔭子”的腐朽思想，以嚴格的規范約束管教子女親屬，校正其思想、規正其舉止、糾正其偏差，守牢看好廉潔自律的“前門”、家庭防線的“后門”。

著眼長遠、謀劃當前，謹防“近視眼”

“近視眼”看遠處一片模糊，習慣性地埋頭盯眼前物、干眼前事。實際工作中，由于功利思想作祟，一些領導干部容易患上“近視眼”，作決策、干工作只顧當前，不怕官兵不滿意，就怕上級不注意，對立竿見影、短期見效的“顯績”關注多，對前人栽樹、后人乘涼的“潛績”投入少，不惜造勢造景、貪大求洋；有的搞“一任領導一本經”，把前任制定的規劃、重點抓的建設、遺留的歷史問題，通通拋在一邊，急于出自己的思路、起自己的“爐灶”、立自己的品牌。如果只顧眼前利益、任內政績，工作就不可能做實，甚至工作做得越多，對部隊建設的損害就越大；如果總想急功近利、搞短期行為，對那些基礎性工作不愿意花氣力、下功夫，工作看起來雖然熱熱鬧鬧，但往往“成績問題兩頭冒”。

“不謀萬世者，不足謀一時。”立足眼前抓眼前，部隊建設就會停滯不前；著眼長遠抓眼前，部隊建設才能穩步向前。塞罕壩人咬定目標，三代同心、接力造林，才創造了荒山大漠變為綠水青山的人間奇跡。領導干部為官一任，就要造福一方，搞建設謀發展必須端正工作指導思想，處理好當前與長遠、常態與長效、潛績與顯績的關系，涵養“登高望遠”的胸懷，緊盯“世界一流軍隊”奮斗目標，細化任務、找準抓手，使各項工作更具前瞻性、富有創造性；涵養“幾年抓好一件事”的恒心，無論順境還是逆境，無論遇到什么干擾，都要凝神靜氣，埋頭苦干；涵養“一張藍圖繪到底”的境界，像塞罕壩人一樣，不換頻道，擼起袖子，一件接著一件干，一年一個小目標，幾年一個大發展；涵養“功成不必在我”的胸懷，“少栽速生林，多種公孫樹”，下大力夯實思想基礎、組織基礎、人才基礎和安全基礎，推動部隊建設行穩致遠。

更新思維、拓寬視野，謹防“青光眼”

“青光眼”視野狹窄，視物模糊，如不及時治療，視力會全部喪失甚至失明。面對新體制、新職能、新使命，一些領導干部缺乏本領恐慌，學習抓得不緊，知識結構單一，思維眼界狹窄，“轉”的腳步慢，“身子”進了新體制、“腦子”停在舊時代，往往把固有套路當“傳家寶”，拿“歷來如此”當擋箭牌，體系、聯合、法治、創新的思維沒有牢固起來；“研”的內容淺，沒有看清周邊態勢、戰爭趨勢、對手優勢，方案計劃與對手、任務和戰場契合度不高，還在用“昨天的勝利”指導“今天的訓練”、設計“明天的戰爭”；“比”的標準低，跳出一隅、放眼世界、比肩強敵的意識不強，往往看自身努力多、看別人進步少，看成績多、看問題少，“給一丁點陽光就燦爛”。這種眼界視野上的狹隘無知、坐井觀天式的自我陶醉，往往潛伏著看不見的危機，平時影響建設，戰時關乎打贏。

古希臘哲人講過一個很著名的比喻，知識是個圓圈，圈越大，接觸到的無知面就越大，感到圈外不懂的東西越多。寬廣的視野根植于廣博的知識、離不開勤奮的學習，高超戰略思想、創新思維理念需要通過學習來思考和孕育，先進武器裝備、現代管理手段需要通過學習來掌握和運用，破敵戰術戰法、部隊抓建經驗同樣需要通過學習來總結規律、推陳出新。“善于學習，就是善于進步。”領導干部身上千鈞重擔、身后千軍萬馬，更要把學習作為一種政治責任、一種精神追求，自覺強化“第一位本領、第一位任務”的理念，始終站在強軍興軍、領兵打仗的高度抓學習，由“要我學”向“我要學”轉變；強化“學習工作化、工作學習化”的理念，立足崗位、放眼世界，以開放包容的心態向群眾學、向一流學、向實踐學，學習新知識、了解新領域、掌握新技能，由“擁有文憑”向“擁有能力”轉變；強化“全過程學習、持續化學習”的理念，拿出“三更燈火五更雞”的決心、“眾里尋她千百度”的毅力、“衣帶漸寬終不悔”的韌勁，精于學習，專于學習，活到老、學到老，由“階段學習”向“終身學習”轉變，確實做到胸中裝著“世界地圖”、眼睛盯著“強敵對手”、腦里有著“千溝萬壑”。

較真碰硬、擔當作為，謹防“老花眼”

人到中年，視力難免衰退甚至看不清，這就是“老花眼”。對于領導干部來說，眼睛機能衰退“老花”并不可怕，思想上“老花”，畏首畏尾、唯唯諾諾、暮氣沉沉，“揣著明白裝糊涂”才可怕。從嚴從緊的新常態下，一些領導不敢擔當、不敢較真，視不擔責任為成熟穩重、乖巧圓滑為聰明智慧、得過且過為辦事得體。有的慢作為，對下級反映的問題麻木不仁、漠不關心，能推則推、能拖則拖；有的不作為，因擔心巡視審計、訪問舉報，信奉“多干多錯、少干少錯、不干不錯”，沒干過的事情不敢干，沒有套路的事情不去干，寧肯不干事也不要惹事；有的怕作為，明哲保身，習慣當好好先生，對不良言行不敢批評，不敢斗爭，漠視其存在，導致小問題拖大、大問題拖炸，有解變成無解。不少腐敗分子在懺悔書中陳述：如果在有一點苗頭性問題時，組織上和身邊的同志能夠及早提醒，也不至于最后在錯誤的道路上越走越遠，墜入深淵無法自拔。這種遇事躲閃、不愿碰硬的想法，私字當頭、不愿負責的言行，折射的是黨性觀念的弱化，忘記了自己入黨為什么、當干部應該做什么。

“為官避事平生恥。”一個單位要發展得好，必定有一批敢負責、能擔當的領導。改革強軍新征程上，新老難題交織、各種壓力疊加是必然，領導干部只有迎難而上、負重前行，以“讓我來”的決心、“我先上”的勇氣、“看我的”的魄力，治壞事、辦難事、化險事、清爛事，才能在攻堅克難中創造部隊建設新的增長點；只有堅持原則、較真碰硬，勇于針尖對麥芒，堅決同違規違紀問題和不良現象作斗爭，才能打造部隊政治生態的“綠水青山”；只有鮮明導向、濃厚氛圍，對敢講實話、敢報實情、敢上一線、敢抓敢管的干部鼓勁撐腰、優先使用，讓敢擔當的人擔當重任，讓敢負責的人負責大事，才能激發人人愿擔當、個個想作為的熱情動力。