企業人力資源開發與管理創新

（河北建投新能源有限公司，河北石家莊 050000）

1 企業人力資源管理創新內涵與特征

1.1 管理創新的內涵

企業人力資源管理創新在一定程度上反映出了市場發展和變化的趨勢。在當下的市場環境中，企業首先需要適應目前的發展節奏，穩住陣腳，才能夠調動自身的資源和潛力，進行人力資源管理的創新，提升企業的發展動力。所以，企業人力資源管理的創新往往是企業為了適應市場環境不得不做出的改變，或者為了迎接未來挑戰而進行的未雨綢繆[1]。企業人力資源管理必然是不斷發展進步的，只有這樣企業才能在未來的競爭之中搶占先機。這就需要人力資源管理具備先進的理論進行指導，在不斷競爭與挑戰中進行磨礪，最終形成一套具有企業特色的人力資源管理理論，幫助企業實現人力資源的開發。

1.2 管理創新的特征

人力資源管理創新具有非常鮮明的特征。首先，人力資源管理創新是前衛的思想理論，這就代表這種創新的管理方式是進步的，是與時俱進的。面對經濟全球化的浪潮，企業在外來思想文化的沖刷下，故步自封只會不斷的削弱自身力量，只有適應這種新的形勢，跟上經濟發展的節奏，才能夠獲得生存空間。這個過程中就是企業與時俱進，開始接受先進思想和理念的過程。其次，企業人力資源管理的創新具有必要性。當前市場經濟環境逐漸完善，市場競爭更加激烈，在這樣的市場中，如果企業不尋求發展的出路，不進行自身制度和管理模式的變革，就會被市場所拋棄[2]。

2 人力資源開發與管理的關鍵內容

2.1 培養創新型人才

企業人力資源的開發管理，歸根到底是對人才的管理和培養。只有豐富人才儲備，企業在應對危機時，才能夠有更多的手段和策略渡過困境。因此，企業人力資源開發與管理的關鍵內容是對創新型人才的培養。大多數企業在發展中都會遇到這樣一種情況，一些員工隨著工作時間的增長，自身的上進心和積極性會逐漸被消磨掉，如果企業不加以重視，就會導致企業內部僵化，猶如一壇死水，失去發展的活力。創新型人才的培養能夠激發員工的創新火花，使其將不斷的充實自我、強化自我，在工作中不斷吸取知識，在提升自身能力的同時，成為企業的儲備人才，為企業的發展提供強大的動力。

2.2 選擇科學的創新點

企業人力資源管理創新中，科學的選擇創新點非常關鍵。如果創新點選擇錯誤，就會導致企業的創新走入歧途，不僅浪費大量的資源，還會導致企業發展節奏落后，在市場競爭中失去先機[3]。因此，企業人力資源管理創新點的選擇上，需要結合企業的發展情況和所處的市場環境，在綜合分析市場需求現狀與企業自身經營情況的基礎上，提出人力資源管理的創新思路，并對其可行性進行研究探討。在確定管理的創新方向之后，可以在小范圍內進行試行，通過不斷改進和優化創新型管理制度，最終將其在企業內部進行推廣，實現企業人力資源管理的科學創新。

2.3 編制可行的創新計劃

創新不可能是一蹴而就的，尤其是對于人力資源管理模式的創新，關系到企業每個人的切身利益和工作狀態。一旦出現問題，就會給企業的發展造成嚴重的打擊。因此，企業需要編制可行的創新計劃，逐步實現企業人力資源管理的創新。在創新計劃編制過程中，需要分析人力資源管理創新中可能遇到的困難和阻礙，并且提出相應的解決方案，具備創新錯誤的校正措施，避免給企業造成更大的損失。按照計劃實現企業人力資源管理創新模式的探索和應用。

3 企業人力資源管理的創新措施

3.1 轉變人力資源管理觀念

觀念是影響人們行為的主要因素，對于企業而言，管理層的觀念和思想直接影響企業發展的方向。為了實現企業人力資源管理的創新，需要企業的管理階層轉變自身的思想觀念，接受創新的理論和企業經營方式，通過改變自身的發展模式，為企業帶來新的活力。只有企業的管理者具備前衛的思想觀念，才能夠為企業員工做好表率，帶動員工思想的轉變，從上到下實現企業管理模式的創新，激活企業潛在的人力資源財富，為企業的發展提供更加強大的推動力。

3.2 建立新型人力資源管理模式

當前，企業人力資源管理依然沿用傳統的模式，這種模式顯然已經不能適應當前的市場環境。如果企業人力資源管理模式不進行革新，必然會給企業的發展造成制約。所以企業需要建立新型的人力資源管理模式，完善人才的任用制度。早期的人力資源管理模式更加重視員工的資歷，導致一些能力出眾，可以為企業帶來效益的人才得不到重用。一些人才在制度的壓迫下變得平庸，一些則選擇離開企業，給企業造成了極大的人才損失。通過人才任用方式的轉變，在崗位聘用時更加重視人才能力和職業素養，能夠給企業建立良好的競爭氛圍，激發員工上進心，促進企業健康發展。

3.3 人力資源部門職能創新

隨著企業管理者思想觀念的進步，逐漸認識到了人力資源管理部門對于企業發展的價值，開始強化人力資源管理部門的職能。這為人力資源部門職能創新提供了必要的條件。創新型的人力員管理部門不僅僅是承襲了傳統人事部門的職能，同時還進一步擴大了職能范圍，輔助進行企業發展戰略的制定，完善企業組織結構的建立，激發企業員工熱情等。通過與其他部門協同發展，成為了企業運轉的紐帶，將一切可以利用資源轉變為企業的競爭力，幫助企業在市場競爭中獲得更好的成績。

3.4 制定良性人才制度

人力資源管理創新中，建立良性的人才制度是非常必要的。傳統的企業人才制度主要以招聘為主。當企業發展遇到瓶頸，缺乏某類人才的時候，就會不惜重金聘請。這種經營模式不僅提高了企業運營的成本，還會拖延企業的發展節奏，如果遲遲沒有合適的人才，就會導致企業長期處于困境中。因此，建立良性的人才制度，加強對企業內部人才的培養非常是必要的舉措。企業通過培養優秀的人才，能夠增加企業人才的儲備量，同時還能夠提升員工綜合能力，使其全面發展，更好的完成崗位工作，為企業帶來更大的發展潛力。

3.5 企業文化帶動管理創新

人力資源管理是對企業內部崗位和人員的調整安排，與員工的利益關系密切。為了更好的提升員工的認同感，積極配合人力資源部門的工作，推動人力資源管理的創新，需要加強企業文化的建設，通過企業文化帶動人力資源管理工作的開展[7]。員工在企業文化的熏陶之下，具備更強的企業認同感和歸屬感，能夠主動參與企業的決策，執行企業的任務，降低企業人力資源管理工作創新和執行過程的阻力，加快企業發展步伐。

4 結語

綜上所述，企業人力資源開發與管理關系重大，是企業發展和生存的命脈。如果企業人力資源管理故步自封，就會逐漸失去發展的動力，最終被市場所淘汰。在企業人力資源開發和管理創新中，需要從轉變自身觀念開始，積極接收先進的理念和管理模式，結合企業經營現狀和市場情況，尋求創新的契機，編制可行的方案，完成企業人力資源開發和管理的創新，為企業發展帶來更強的動力。