數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一場“革命”

云飛

今年，在新冠疫情蔓延、世界經(jīng)濟衰退、新科技與產(chǎn)業(yè)變革加快發(fā)展等宏觀背景下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為制造業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系大發(fā)展的突破點。在可以預(yù)見的未來，以“智能制造”為主攻方向的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將為各個細分行業(yè)的生產(chǎn)者和工業(yè)企業(yè)帶來新的增量。

據(jù)此可以判斷，“智能制造”將是制造企業(yè)化危為機，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的明智之舉。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例約為25%，歐洲國家為46%，美國為54%。我們產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化率還遠遠落后于歐美國家。根據(jù)《第四次工業(yè)革命對供應(yīng)鏈的影響》白皮書測算，“智能制造”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型可幫制造企業(yè)成本降低17.6%、營收增加22.6%，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化存在很大的提升空間。

有些制造企業(yè)看到機會，躍躍欲試。然而，制造企業(yè)在推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過程中，普遍面臨著如何開展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)工作、如何評價產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實施效果等諸多問題，致使不少制造企業(yè)仍處于觀望階段。

誠然，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、試錯，難以一蹴而就，必須堅持不懈、系統(tǒng)推進。

當前，我們正處于由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化深度融合是制造業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。“兩化”融合怎么做？其主攻方向是智能制造，工作重點是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)必須應(yīng)用創(chuàng)新的理念做產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，基于模型進行分析，目的是應(yīng)用。通過數(shù)字化、智能化技術(shù)，升級迭代生產(chǎn)設(shè)備和流程，實現(xiàn)工藝的控制與管理，優(yōu)化企業(yè)管理決策的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)成本最低、經(jīng)濟效益最大、人員操作盡可能省力，力爭盡快形成數(shù)字化、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化三種智能制造的新范式。

企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涉及企業(yè)所有要素、所有業(yè)務(wù)，技術(shù)框架是新的、應(yīng)用場景是新的、運營模式是新的。對企業(yè)而言，這不亞于一場“革命”。