提高路橋施工項目管理水平的研究分析

文飛 周蕓蕓

摘 ? ?要：隨著我國的經濟發展，路橋項目的發展不斷擴大規模化，并且在理論與實踐上取得了豐碩的成果，打造了很多精品工程。當前建筑行業中，道路橋梁施工建設項目投資規模巨大、工期長、參與人數多、工序復雜、專業性強。但其基礎設施建設發展較為緩慢。為了確保路橋施工項目資源整合利用狀況良好性，按期完成施工計劃，則需要對其科學管理進行深入思考，落實具體的管理工作，促使路橋施工項目建設效果更加顯著，避免其經濟效益、應用質量等受到不利影響。

關鍵詞：路橋;施工項目;管理水平;研究

1 ?引言

結合路橋施工項目的建設情況及要求，注重其管理探討，實施好相應的管理工作計劃，有利于增強項目施工效果，為路橋建設事業的可持續發展提供專業支持，保持其良好的功能特性。因此，在對路橋施工項目方面進行研究時，應拓寬與之相關的管理思路，找出具體的管理措施并加以使用，確保項目管理有效性，為其進度、安全及質量提高提供科學保障。同時，應關注項目管理工作落實效果，避免給路橋施工項目建設及應用中埋下隱患。

2 ?路橋工程項目管理的特點

路橋工程項目指的是從事橋梁施工生產與公路施工生產的工程項目，其在生產與管理方面具有以下幾個特點：第一，管理復雜。路橋工程具有多樣化的產品，也具有多種使用功能，多種產品類型，這加大了路橋工程項目管理的復雜性。同時路橋工程比較復雜，環節又多，過程中不確定因素也比較多，不管是地理位置還是天氣、人員，都會影響到路橋工程項目的管理。第二，管理困難。根據相關數據調查顯示，路橋施工有著較大的流動性，這在無形中增加了項目管理的難度系數。在路橋施工過程中，其施工項目人員的工作特征主要在于跨區域作業，使得這些人員難以集中在同一個區域，這在一定程度上為施工人員的生活帶來極大的不便。針對部分偏遠地區作業而言，由于當地經濟條件較為落后，再加上沒有任何娛樂項目，使得他們的生活變得更加乏味。基于當前這種條件影響下，施工人員的積極性難以得到充分調動，并且影響著施工企業的生產效益。

3 ?我國路橋施工項目的管理中的存在問題分析

3.1 ?施工現場管理較為混亂

路橋施工項目工序多，作業計劃完成中涉及了較多的人力、物力及財力。部分施工單位在作業現場未進行文明施工，加上施工管理重視程度不夠及管理工作開展不及時等影響，從而出現了材料隨意堆放、現場道路被占用等現象，從而降低了項目管理效率，影響著路橋施工項目進度。同時，在現場管理較為混亂的影響下，會使路橋施工項目資源利用效率、質量等缺乏保障，限制了管理工作的作用發揮。

3.2 ?路橋項目施工中采購管理問題

在路橋施工過程中，項目采購管理作為其關鍵部分，在整個施工過程中發揮著重要的作用。由此可見，項目采購管理工作能否順利的開展，在很大程度上影響著整個項目工程建設的工作的順利開展。不但需要采購諸多物品，而且還擁有著較大的工作量，致使項目采購管理中存在一定的風險。在實際的采購管理過程中，一旦其中某個采購環節出現問題，都將會造成惡性循環，不但影響著路橋施工的進度，而且還會對路橋施工質量帶來較大的影響，同時也會增加成本投入。

3.3 ?項目管理團隊建設有待于加強

在路橋項目管理團隊建設過程中，仍然存在諸多有待于解決的問題，施工企業并為根據項目建設的要求，形成完善的團隊機制。同時，員工之間并沒有建立有效的交流和溝通平臺。由于團隊建設不足，所以使得路橋施工團隊不能夠協調好組織目標與個人目標間的關系，嚴重影響著團隊的工作效率。

4 ?加強我國路橋施工項目管理的相關措施

4.1 ?注重施工現場管理

結合路橋施工項目現場情況及管理要求，應落實好具體的管理工作，避免影響不同工序實施效果。在此期間，需要做到：（1）完善路橋施工現場管理制度，保證現場安全、文明施工，且施工單位及人員應分析現場環境狀況，選用相應的施工技術，落實好工程質量檢測工作，做好相關記錄，促使路橋施工項目管理更具科學性，降低其現場施工問題發生率;（2）施工單位及人員應保持高度的責任感，根據施工方案及科學管理要求等，規范自身在路橋施工項目現場作業開展中的操作行為，從而提升相應的管理工作水平，為我國路橋科學應用效果的增強及水平提升等打下基礎。

4.2 ?完善施工項目安全管理水平

安全管理是路橋施工項目管理中較為重要的內容之一，只有不斷完善安全管理的水平，才能有效地避免施工中安全事故的發生，減少損失的生成。在實際的路橋施工中，應當采取多種有效的措施提升項目的安全性。首先，深化工作人員的安全意識，通過安全教育和培訓等工作的開展，提高工作人員對安全施工的重視度，進而確保安全管理工作相關內容的有效落實與實施，發揮安全管理的實際效用。其次，制定合理的預防措施，降低施工中可能出現的安全事故，這就需要項目管理部門結合工程的實際情況以及影響因素，對施工中可能存在的事故問題進行分析，有針對性地制定預防措施。比如，對高空作業人員進行重點保護;對施工中的用電環節予以防護;針對可能出現危險事故的吊裝、交叉施工，制定合理的實施方案，確保工程施工的安全進行。

4.3 ?強化施工管理人員的專業素質和能力

工程涉及的工程要素較多，工藝流程復雜，各環節之間銜接的重點難點眾多，施工過程中受外部環境和市場價格波動影響較大，除此之外，內部的施工要素數量眾多，各環節之間的銜接搭配組合多，為保證施工現場的有序進行，工作人員需要有豐富的工作經驗和過硬的專業技巧，能在復雜施工條件下依照施工規范要求，對當前的施工要素進行控制，讓每個環節所需的生產要素能及時分配到位。施工管理人員要熟悉施工工藝，對施工人員的操作事項進行及時監督控制，對施工現場發生的各類緊急情況進行及時干預，減小其影響范圍。對施工人員而言，企業在選擇相關操作人員時，需保證相關人員具有必要的工作素質。對機械設備操作人員而言，其對于機械設備的日常保養使用工作機理，常見故障應急處理應有豐富的經驗和準確的認知，施工人員則需積極配合現場管理人員的工作，能正確接受技術人員的技術交底，自覺遵守施工現場的各項規定，熟悉操作流程。

4.4 ?統籌規劃路橋工程項目成本管理

首先，制定完善的成本管理制度，對路橋工程項目的成本管理是對其資金的最優化使用，需要全體人員具備成本管理意識，并且制定出相應的成本管理制度。在工程施工過程中，管理部門要展開實際的監督工作，從而保障成本預算的有效性。其次，在材料采購方面，相關人員應規范材料采購流程，并且通過市場詢價、貨比三家等方式優選價格便宜、質量好的材料，盡可能降低采購成本。同時在材料進場后，做好抽樣復檢與驗收工作，嚴把質量關，并制定材料的領取、回收制度，限量使用，盡可能減少損耗，從而節約項目施工成本。

5 ?結束語

綜上所述，通過對多種管理措施科學使用方面的思考，有利于提高路橋施工項目管理工作效率及質量，為其效益增加、科學應用效果增強等打下基礎，更好地體現出路橋的潛在應用價值。因此，未來在提升路橋施工項目建設水平、滿足其資源高效利用的過程中，應對其管理方面進行充分考慮，重視相應管理措施的合理選擇及使用，促使路橋施工項目建設過程能夠處于可控狀態，豐富其管理方面的實踐經驗。

參考文獻：

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