加強企業(yè)基層工會工作的方法和對策研究

李晉芳

【摘要】基層工會在企業(yè)之中的戰(zhàn)略意義不言而喻，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部良好工作氛圍、營造具有團結(jié)力和凝聚力工作隊伍的基礎(chǔ)和前提。現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有重視工會組織的作用，認(rèn)為其在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上并無作用，導(dǎo)致其工作開展不被企業(yè)重視，最終被邊緣化，難以發(fā)揮應(yīng)有效用，本文從基層工會工作的弊端著手分析，探討了提升基層工會工作績效的對策和方法。

【關(guān)鍵詞】基層工會 工作方法 弊端 對策

一、企業(yè)基層工會工作方法弊端闡述

第一，方法有失新穎。在現(xiàn)代化企業(yè)制度改革和員工需求日益多元化的時代背景下，如何讓工會組織發(fā)揮應(yīng)有的作用是每一個工會工作者要思考的問題。工會組織習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作方法和工作模式，不愿意變革傳統(tǒng)的說教式或者灌輸式工作方法，工會工作人員也墨守成規(guī)、怠于創(chuàng)新，缺乏基本的創(chuàng)新能力和實踐能力，在遇到新的問題和情況時顯得束手無措、缺乏應(yīng)對。在這種情況下，工會組織在保護(hù)職工利益，將職工個人職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起的過程中表現(xiàn)得越來越差強人意，而人才作為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭要素，如果其與企業(yè)戰(zhàn)略之間出現(xiàn)了沖突，或者難以在企業(yè)內(nèi)部形成一股強大的凝聚力，那么勢必會給企業(yè)的持久發(fā)展帶來阻礙。

第二，組織結(jié)構(gòu)有待合理。很多企業(yè)內(nèi)部空設(shè)了很多職位，沒有發(fā)揮出實際的作用，基層工會人員對自身應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)不甚明確，不清楚如何將自身職責(zé)與任務(wù)落實到具體的工作環(huán)節(jié)之中去，加之領(lǐng)導(dǎo)者對工會組織或多或少地忽視，導(dǎo)致工會人員對本職工作抱著輕視或者散漫的態(tài)度，這種態(tài)度滲透到具體工作之中去，必然會被職工所感知。在這種情況下，如果還沒有完善的組織結(jié)構(gòu)來引導(dǎo)和規(guī)范工會工作步驟，工會人員自然沒有工作壓力和崗位責(zé)任感，最終導(dǎo)致工會組織結(jié)構(gòu)整體失效。

二、加強基層工會工作績效對策

第一，企業(yè)要加強對工會組織的管理。領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定了工會組織的未來，領(lǐng)導(dǎo)層對工會組織有所重視，那么基層工會創(chuàng)新指日可待。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給工會組織和工會工作人員一定的工作壓力，讓其明確自身職責(zé)和組織任務(wù)，使其意識到自己在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力提升上的重要作用，通過騰訊、阿里巴巴、百度等國內(nèi)知名企業(yè)在人才發(fā)展和人才組織上的經(jīng)驗，讓工會組織明確自己的努力方向。具體來講，企業(yè)可以從完善工會組織機構(gòu)、規(guī)范工作流程等視角來進(jìn)行科學(xué)管理，為提升工會工作質(zhì)量、完善工會工作實效奠定良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)可以通過績效考核的方式來加強工會工作人員對黨和國家最新方針政策的學(xué)習(xí)，讓工會建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)融為一體，提升基層工會人員物質(zhì)報酬，使其能夠全身心地投入到工作崗位上。傳統(tǒng)工作模式之中，很多工會人員因為自身崗位不被重視、薪資待遇不足等原因紛紛轉(zhuǎn)向生產(chǎn)崗位，認(rèn)為工會工作沒有長遠(yuǎn)發(fā)展前景，企業(yè)要從扭轉(zhuǎn)工會人員這一錯誤思想開展工會組織管理。

第二，進(jìn)行良好的工會工作隊伍建設(shè)。工會工作是一項特殊的工作，其工作對象是人，這對工會工作隊伍提出了更高的要求。企業(yè)要從培養(yǎng)工會人員崗位責(zé)任感和使命感著手，通過榜樣示范、優(yōu)秀人員傳幫帶等方式來維持其工作熱情，引導(dǎo)其以良好的精神面貌投入到工會工作之中去，用飽滿的精神感染每一個人。工會人員要時刻與黨和人民群眾站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，這要求其在實際工作開展中必須深入基層，了解基層群眾所思所想，解決其面臨的現(xiàn)實工作與生活難題，并結(jié)合黨與國家最新發(fā)展政策，提升基層職工思想道德素養(yǎng)，讓其在當(dāng)今物質(zhì)主義、拜金主義、個人主義等思想盛行的背景下能夠堅持住自己的人生觀、世界觀和價值觀，在企業(yè)和員工之間營造良好的工作關(guān)系，讓員工能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部潛能和熱情，這樣企業(yè)和員工之間才可以形成雙向互動、優(yōu)勢相長的工作關(guān)系。

第三，增強工會組織維權(quán)職能。一方面，工會組織作為職工在企業(yè)的家，應(yīng)該能夠為員工維護(hù)自身權(quán)益提供良好的建議和幫助，要熟讀勞動合同法、勞動保護(hù)法等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以及工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等政策要求的基礎(chǔ)上，為維護(hù)員工合法權(quán)益、為員工帶來持久職業(yè)發(fā)展前景提供竭盡所能的幫助，與此同時還要解決員工之間出現(xiàn)的矛盾和問題，找到思想或者問題的根源所在，并在這個過程中提升凝聚力和團結(jié)力，營造良好、平等、和諧的工作氛圍。另一方面，工會組織還要善于維護(hù)自身合法權(quán)益。正是因為傳統(tǒng)工作模式下，工會人員自身物質(zhì)利益和精神鼓勵得不到有效保障，才導(dǎo)致工會人員或者在崗位上渾渾噩噩，或者離開工會崗位轉(zhuǎn)向生產(chǎn)崗位。在這種情況下，工會組織可以自行向企業(yè)爭取自身合法權(quán)益，讓企業(yè)意識到工會組織的重要現(xiàn)實意義，提升自身的工資待遇，借助合同保障自身合法權(quán)益，讓對工會組織的薪酬激勵以制度的形式寫在規(guī)章政策之中，為實現(xiàn)工會組織的價值提供堅實的物質(zhì)保障和組織保障。

第四，完善工會組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。當(dāng)今時代是知識時代、信息時代，任何一個組織都要以學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建為終身目標(biāo)，工會組織自然也不例外。工會組織要提升自身工作實效性，要從完善人才培養(yǎng)機制、提升人才培養(yǎng)實效作為切入點，這意味著在人才招聘的過程中應(yīng)當(dāng)將年輕化的、復(fù)合型的、高素質(zhì)的人才作為招聘重點，讓工會人員可以及時地接觸到國家方針政策的變化及其變化的深刻社會意義，便于其對員工開展相應(yīng)工作使其能夠在工作中有的放矢、突出重點。與此同時，有經(jīng)驗的工會人員要將工作經(jīng)驗和工作技巧傳導(dǎo)給新的工會人員，使其在堅持人本原則的基礎(chǔ)上掌握工會工作方法，在遵循基層群眾意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行求同存異，使得工會工作滿足絕大部分職工的需求，發(fā)揮自身在調(diào)動群眾積極性上的重要作用。

總的來說，基層工會工作績效的提升要從重視工會組織、完善工會組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、打造完善的工會工作隊伍等途徑開始，以營造良好的工作氛圍、形成強大凝聚力為目標(biāo)，形成新時期良好的工會工作機制。

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